СодержаниеВВЕДЕНИЕ ………………… 3
I.Основы развития совместных предприятий….... 5
1.1.Понятие и формы совместных предприятий …… 5
1.2.Стимулы создания совместных предприятий, их преимущества, и недостатки …………………… 8
II.Организация менеджмента совместных предприятий.... 10
2.1.Совместная компания как объект менеджмента……10
2.2.Роль личности менеджера в деятельности совместных предприятий ………… 13
III.Значение организации менеджмента на примере совместных российско-германских предприятий Нижегородской области ………… 16
3.1 Совместное российско-германское предприятие «Wella».. 17
3.2 Совместное российско-германское предприятие «Knauf»… 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………… 22
ИСТОЧНИКИ И ЛИТЕРАТУРАВведениеАктуальность темы. В мировой экономической теории и практике проблеме создания и развития совместных предприятий (СП), как форме прямого иностранного инвестирования, уделяется большое внимание, а объём привлечённых инвестиций рассматривается как один из важнейших показателей благополучия национальной экономики. В России особую актуальность приобретает привлечение дополнительных финансовых и материальных ресурсов путём организации совместных предприятий как позитивный фактор осуществления экономических реформ и преодоления экономического кризиса.
Различные аспекты развития совместного предпринимательства нашли отражение в российской литературе, а также в публикациях ученых США и европейских стран. Вместе с тем анализ имеющихся публикаций показал, что в них недостаточно освещены вопросы организации менеджмента в совместных предприятиях и компаниях. Кроме того, слабо отражено влияние процессов глобализации на развитие совместного предпринимательства. Однако многие ситуации, возникающие в функционировании совместных предприятий в России нуждаются в продолжении теоретических исследований и разработке практических рекомендаций по повышению эффективности совместной предпринимательской деятельности. За последние годы накоплен определенный опыт организации совместных предприятий на территории России, который свидетельствует о недостаточной эффективности их функционирования.
Тем не менее, международные совместные предприятия – это не только мировая практика, это реальные экономические отношения в нашей стране, которые регулируются нашим государством и обеспечивают нас самих необходимыми товарами и услугами.
Целью данной курсовой работы является рассмотрение не только понятия и особенностей функционирования совместных компаний в России, но и организации менеджмента в условиях совместного предприятия, а также определении роли менеджмента в разрешении производственных конфликтов в условиях совместного предприятия.
Предметом исследования являются теоретические и практические вопросы развития совместных предприятий в современных условиях отечественной экономики, а объектом исследования – организация менеджмента совместного предприятия на примере российско-германских СП.
Для достижения сформулированной цели, наиболее полного и всестороннего изучения предмета и объекта исследования были поставлены следующие задачи:
–раскрыть сущность совместных предприятий;
–определить стимулы к созданию совместных предприятий, их преимущества и недостатки;
–рассмотреть особенности и проблемы функционирования совместных предприятий в российской экономике в современных условиях;
–раскрыть роль личности менеджера в деятельности международных совместных предприятий;
–рассмотреть примеры успешных и не очень успешных совместных предприятий Нижегородской области;
–проанализировать эффективность менеджмента в деятельности совместных компаний, работающих в г. Дзержинске.
Гипотеза исследования – тип управления персоналом «сотрудничество» наиболее приемлем в организации менеджмента совместных компаний и положительно влияет на степень устойчивости совместного предприятия и результаты его деятельности.
Структура и объем работы. Работа состоит из введения, трех глав, каждая из которых включает по два раздела, заключения, списка использованной литературы. Объем работы составляет 25 страниц.Литература1.Агафонов Ю.Г. Интеграция организационных культур на совместных российско-германских предприятиях.//Менеджмент в России и за рубежом.– 2003. – №5 . – С.29.
2.Акопов В.С. Менеджмент совместных предприятий: проблемы и решения.//Российское предпринимательство.- 2005. – №11. – С.52.
3.Аликперов И. Иностранные инвестиции в России: надежды и реальности.// Материалы конференции «Реформы в России: региональные проблемы.– [Электронный ресурс]– http://www.prof.msu.ru/
4.Владимирова И.Г. Организационные формы международного бизнеса: российская практика.// Менеджмент в России и за рубежом . – 2003.– №1 – С.48.
5.Внешнеэкономический толковый словарь. Ред. И.П. Фоминский. – М.: ИНФРА-М, 2000.– С.368.
6.Кириченко О. Менеджмент внешнеэкономической деятельности: Учебн. пособие./ О. Кириченко, И. Кавас, А. Ятченко. – 2-е изд., доп. – М.: Финансист, 2004.–486с.–С.255.
7.Козак Ю.Г. Международная экономика/ Козак Ю.Г., Лукьяненко Д.Г., Макогон Ю.В.: Учеб. пособие. – Киев: «АртЕк», 2002. – С. 289.
8.Котлер Ф. Маркетинг менеджмент: Экспресс-курс.2-е изд. -СПб:Питер,2005.-464с. (Деловой бестселлер).
9.Паньков А. Средний менеджмент: ресурс роста, а не слабое звено.//[Электронный ресурс]– http://www.zis.by
10.Рид С.Ф. Искусство слияний и поглощений: Пер. с англ./ С.Ф. Рид, А.Р. Лажу. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.– 820с.–С.760.
11.Сотникова И. Что мешает компаниям эффективно внедрять стратегии?//[Электронный ресурс]– http://www.zis.by
|
