СодержаниеСодержание
Введение…………………………………………………………………………………...3
Глава 1. Анализ организации системы управленческого учета на ООО «ТИИР»
1.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия…………………..4
1.2. Особенности организации управленческого учета на ООО «ТИИР»…………….5
1.3.Организационная структура предприятия, определение центров ответственности, прибыли и затрат………………………………………………………………………….7
Глава 2. Анализ затрат на ООО «ТИИР»
2.1. Классификация затрат………………………………………………………………10
2.2 Анализ постоянных и переменных затрат………………………………………….11
2.3 Метод учета затрат на предприятии………………………………………………..16
Глава 3. Система бюджетирования на ООО «ТИИР»
3.1. Формирование смет (бюджетов) для центров ответственности…………………20
3.2. Анализ целесообразности инвестиций в данную отрасль………………………..32
3.3. Анализ безубыточности……………………………………………………………35
Заключение……………………………………………………………………………….39
Список литературы………………………………………………………………………40ВведениеВведение
Во всем мире для нормальной работы предприятия существует три вида учета: финансовый, налоговый и управленческий. Каждый из них служит своим целям. Финансовый существует для представления понятной отчетности внешним пользователям: акционерам, инвесторам, кредиторам. Налоговый интересует исключительно налоговые органы, а управленческий предприятия ведут для себя.
В последние несколько лет обострилась полемика вокруг управленческого учета в России. Если понятие \"бухгалтерский учет\" определено законодательно, то термин \"управленческий учет\" в России не регламентирован и допускает много разных толкований. Одни трактуют его, как сложную систему внутреннего управления экономикой предприятия; другие как ненастоящую науку, цели, задачи и методы которой непонятны. Любой вид учета – это система наблюдения и контроля, которая формирует информацию обратной связи в управлении экономическими организациями и их объединениями. В управленческом учете формируется внутренняя информация о деятельности организации для конкретных нужд управления. Данные внутренней отчетности позволяют администрации принимать необходимые эффективные решения и информация, которой они пользуются, не должна вводить их в заблуждение, а отличаться большей правдивостью. Отчетность, предназначенная для внешних пользователей, должна формировать нужный для сторонних лиц образ организации. Следовательно, финансовый учет ориентирован на внешних, а управленческий – на внутренних пользователей. Основной задачей управленческого учета является планирование и контроль деятельности предприятия. Процесс составления бюджетов – один из важнейших в системе планирования и контроля в управленческом учете. Бюджет должен представлять информацию доступным и ясным образом так, чтобы его содержание было понятно пользователю. В данной курсовой работе изучим процесс составления бюджета на примере ООО \"ТИИР\".ЗаключениеЗаключение
Учет затрат вбирает в себя не только документирование, отражение на счетах фактически понесенных затрат и калькулирования себестоимости продукции, но и все информационное обеспечение стратегии и тактики по внутреннему управлению.
В данной работе была проанализирована система управленческого учета “Директ-костинг” , которая предназначается для обеспечения информацией руководителей различных уровней внутрипроизводственного управления, ответственных для достижения конкретных производственных целей. Рассмотренное предприятие специализируется по выпуску тормозных колодок и дисков сцепления.
В работе были сформированы центры ответственности, проведено подробно бюджетирование центров ответственности, которые участвуют непосредственно в производстве продукции (цеха) ; составлена калькуляция на единицу выпускаемой продукции; проведен анализ изменения финансовых результатов при заданных отклонениях затрат, а также анализ имущества ООО “ТИИР” и источников его образования.
Цель работы заключалась в исследовании факторов, влияющих на экономику и управление, организацию и технологию производства, позволяющих сделать затраты эффективными и реально управлять ими.ЛитератураСписок литературы
1. Алексеева М.Л. Планирование деятельности фирмы. – М.: Инфра – 2005.
2. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта – М.: Финансы и статистика 2006– 112 с.
3. Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет: М.: ЗАО “Финстатинформ” , 2004
4. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – М.: Данилов и К, 2000.- 308 с.
5. Егоров Ю.Н. Планирование на предприятии. – М.: 2001.
6. Ильин К.Д. Планирование на предприятии: Учебное пособие. – М.: 1998.
7. Ильин К.Д., Лисицкая О.С. Планирование на предприятии: в 2-х частях, ч.2: Тактическое планирование. М.: 2005.
8. Карпова Т. П. Управленческий учет, М.: Аудит, 2003
9. Карпова Т.П. Основы управленческого учета. М: Инфра – М,2006
10. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ – М.: “Приор”, 2006 – 160 с.
11. Николаева Е.О, Шишкова Т.В. Управленческий учет: Учебное пособие. – М., 2005.
12. Рей В.В, Палий В.П. Управленческий учет М.: Инфра – М, 1997.
13. Управленческий учет: Учебное пособие/Под редакцией А.Д. Шеремета. – М. – ИД-ФБК-ПРЕСС, 2005. – 512 с.
14. Хонгрен Ч. Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект, М.: Финансы и статистика, 2005
15. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности./ под редакцией М.И. Баканова. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 320 с.
16. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С., Негашев Е. В. Методика финансового анализа предприятия, М.: ЮНИ-ГЛОБ, 2005
|
|
