СодержаниеВведение 3
Глава 1. История развития АИС 5
Глава 2. Преимущества от использования 7
Глава 3. Оценка эффективности 10
Глава 4. Выбор и внедрение системы 14
Глава 5. Основные ошибки и факторы успеха
при выборе и внедрении 20
Заключение 22
Список использованной литературы 24ВведениеВторая половина XX в. ознаменовалась крупным технологическим рывком научно-технического прогресса. Появление в середине двадцатого
века компьютеров открыло новые возможности обработки информации и управления.
Исторически создание вычислительной техники явилось выдающимся результатам развития электротехники и технических знаний в целом.
Постепенно повышалась мощность и возможности программного обеспечения, и компьютеры стали приобретать не только вычислительные, но и
другие функции – принимают непосредственное участие в управлении производством.
Под автоматизированными информационными системами Емельянова Н. Е. понимает целенаправленное и согласованное использование
технических средств информатизации, программных средств, баз данных и человеческого труда в целях управления предприятием. В
настоящее время все эти системы условно можно разделить на основанные на концепции ERP (Управления предприятием), системы CRM
(управления отношений с клиентами), финансово - аналитические системы, системы защиты информации, справочные системы и системы.
В последние годы многие отечественные специалисты наблюдают громадный рост рынка системной интеграции. Рост рынка
автоматизированных систем составляет 28% в год, рост рынка консалтинговых услуг по внедрению информационных систем ещё больше –
57%, при среднем темпе роста отечественной экономики в 8% эти цифры выглядят внушительно.
Однако впечатлить могут не только темпы роста рынка но и затраты на внедрение информационных систем: самый дешёвый проект внедрения
ERP системы редко обходиться дешевле чем 50000 USD, а самые дорогие могут стоить более 30 млн. USD.ЗаключениеКомпания, собирающаяся внедрить компьютерную систему управления ресурсами предприятия, как правило, дает следующую установку:
система должна начать действовать как можно скорее, в срок и в рамках бюджета. Но выбрать правильную систему, способную дать
максимальный эффект сложно.
Некоторые организации избегают внедрять подобные системы, опасаясь, что ее не будут использовать, а если будут, то неэффективно. Эти
опасения вполне оправданны. Проекты по внедрению систем и в самом деле терпят неудачу, даже в компаниях с эффективным в остальных
отношениях управлением. В тех же случаях, когда все идет более или менее нормально, зачастую не выполняются сроки начала промышленной
эксплуатации и не удается остаться в рамках выделенного бюджета.
Преимущества от использования информационных систем в управлении очевидны: сокращаются производственные затраты, уменьшаются
сроки выполнения заказов. Но для оценки эффективности возможные выгоды от внедрения необходимо сравнить с совокупной стоимостью
владения – основным показателем оценки эффективности внедрения информационных систем.
Правильное и грамотное внедрение информационных систем очень полезно. В этом случае предприятие может экономить значительную часть
своего бюджета ежедневно. Существует немало примеров, когда внедрение автоматизированных информационных систем принесла
значительную долю в прибыль компании. Поэтому на внедрение корпоративных информационных систем компании тратят значительную часть
своего бюджета.
На рынке существует немало систем автоматизации. Эти системы различаются как по функциональности, так и по совокупной стоимости
владения. Для крупных фирм, на наш взгляд, оптимальным выбором является решение «mySAP Business Suite» корпорации SAP, которой
конкуренцию пытается создать Oracle, которая пока слабо адаптирована под отечественные условия. Эти фирмы называют «динозаврами» на
рынке, они разрабатывают решения уже свыше 30 лет, и пошатнуть их позиции другим конкурентам будет сложно, тем более что они последние
3 года занимаются покупкой своих слабых конкурентов с их новыми перспективными решениями.
Конкуренция на рынке для средних организаций очень заметна. До недавнего времени борьба за рынок велась между десятком небольших
отечественных и зарубежных небольших фирм. Однако в последнее время корпорация Microsoft стала интересоваться различными сферами
программного обеспечения, в том числе и решениями для бизнеса, создав отдел Business Solution. В начале появление компьютерного гиганта на
рынке покупкой 2 года назад компании Axapta, никак не беспокоило отечественных производителей, все думали, что компьютерный гигант
составит конкуренцию SAP, но неожиданно Microsoft пришел на рынок средних по размеру клиентов, предлагая лучший по соотношению
«цена/качество» товар и вызывая панику у своих конкурентов.
На рынке мелких фирм по сути единственным и лучшим решением является «1С:Предприятие». Эта самая дешёвая система на рынке, которая
имеет много поставщиков, которые занимаются её внедрением и настройкой. Несмотря на то, что сама система стоит относительно немного,
настройка под конкретную организацию может обойтись значительно. Иногда в 5 – 10 раз дороже, чем сама система.
Список использованной литературы
Р. В. Авдеева «Финансовое планирование, учёт, анализ в условиях применения программных продуктов: Учебное пособие» / Р. В. Авдеева, В.
М. Бородкин, В. П. Бочаров - Воронеж: ВГУ, 2003. – 112 с.
Виханский О. С. «Стратегическое управление: учебник» / О. С. Виханский – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2002. – 296 с.
Емельянова Н. З. «Основы построения автоматизированных информационных систем: учебное пособие» / Н. З. Емельянова, Т. Л. Партыка, И. И.
Попов – М.: Форум: Инфра-М, 2005. – 412 с.
О\'Лири Дэниел «ERP системы. Современное планирование и управление ресурсами предприятия. Выбор, внедрение, эксплуатация» – Пер. с
англ. / Дэниел О\'Лири. – М.: Вершина, 2004 .— 258 с.
Советов Б. Я. «Автоматизированное управление современным предприятием» / Б. Я. Советов, В. В. Цеханский – Л.: Машиностроение, 1988 –
168 с.
«Экономическая эффективность инвестиций в ИТ: оптимальный метод оценки» – Юрий Ипатов, Юрий Цыгалов – «Планета КИС» (№1, 2004).
«ERP и российский бухучёт – две вещи несовместимые?» – Новикова Нина – «Секрет фирмы» (№12, 2005).ЛитератураР. В. Авдеева «Финансовое планирование, учёт, анализ в условиях применения программных продуктов: Учебное пособие» / Р. В. Авдеева, В.
М. Бородкин, В. П. Бочаров - Воронеж: ВГУ, 2003. – 112 с.
Виханский О. С. «Стратегическое управление: учебник» / О. С. Виханский – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2002. – 296 с.
Емельянова Н. З. «Основы построения автоматизированных информационных систем: учебное пособие» / Н. З. Емельянова, Т. Л. Партыка, И. И.
Попов – М.: Форум: Инфра-М, 2005. – 412 с.
О\'Лири Дэниел «ERP системы. Современное планирование и управление ресурсами предприятия. Выбор, внедрение, эксплуатация» – Пер. с
англ. / Дэниел О\'Лири. – М.: Вершина, 2004 .— 258 с.
Советов Б. Я. «Автоматизированное управление современным предприятием» / Б. Я. Советов, В. В. Цеханский – Л.: Машиностроение, 1988 –
168 с.
«Экономическая эффективность инвестиций в ИТ: оптимальный метод оценки» – Юрий Ипатов, Юрий Цыгалов – «Планета КИС» (№1, 2004).
«ERP и российский бухучёт – две вещи несовместимые?» – Новикова Нина – «Секрет фирмы» (№12, 2005).
|
|
