Экономические, готовая курсовая работа

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Менеджмент, рынки, планирование, анализ затрат/Менеджмент/Виды стратегий, разрабатываемых на предприятии

Тема/Вариант	Виды стратегий, разрабатываемых на предприятии
Предмет	Менеджмент
Тип работы	курсовая работа
Объем работы	28
Дата поступления	12.12.2012

1200 ₽

Содержание

Введение Глава 1. Назначение и содержание основных видов стратегий, разрабатываемых на предприятии Глава 2. Базовые стратегии в стратегическом управлении Глава 3. Выбор типа корпоративной стратегии Глава 4. Назначение и содержание функциональных стратегий Заключение Литература

Введение

Переход к рыночной экономике диктует необходимость освоения новейших методов и процедур современного менеджмента. Стратегический менеджмент является одним из важнейших его направлений и имеет огромное значение для повышения эффективности функционирования экономики. Современные условия, характеризующиеся усилением конкуренции, глобализацией и интернационализацией экономики, переходом к новому технологическому базису, изменением характера труда ставят перед современным предприятием задачу своевременной, эффективной и адаптивной реакции на изменения внешней среды с использованием новейшего арсенала управленческих элементов. Одной из главных задач стратегического менеджмента является задача разработки и реализации стратегий на предприятии.

Заключение

В результате анализа поставленных проблем и решения выдвинутых мною задач можно сделать следующие выводы по проблематике курсовой работы: 1. В организации многопрофильного типа можно выделить 4 типа стратегий: - корпоративная; - бизнес-стратегия; - функциональная; - операционная Они позволяют разработать в организации наиболее эффективные приемы хозяйствования – стратегическую сегментацию и выделить стратегические зоны хозяйствования. 2. В стратегическом менеджменте можно выделить 4 базовые стратегии, отражающие подходы к росту организации: - стратегия ограниченного роста; - стратегия интенсивного, интеграционного и диферсификационного роста; - стратегия последнего средства; - комбинированная стратегия. 3. Выбор типа корпоративной стратегии зависит от деятельности организации (фирмы) и она ориентирована либо на концентрацию деятельности по производству единственного продукта или группы модифицированных однородных продуктов, либо предполагают диверсификацию деятельности. 4. Функциональные стратегии необходимы для функциональных отделов, служб организации и предполагают комплексы мероприятий по реализации корпоративных и деловых стратегий для отдельных сфер деятельности.

Литература

1. Зайцев Л.Г., Соколов М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Экономистъ, 2004 2. Зайцева М.И., Соколов М.И. Банки и биржи. – М.: ЮНИТИ, 1998 3. Ильин А.И. Планирование на предприятии. – Мн.: Новое знание, 2002 4. Казначевская Г.Б. Менеджмент. – Ростов н/Д.: Феникс, 2006 5. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2005 6. Панов А.И. Стратегический менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002 7. Переверзер М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2003

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте