СодержаниеВведение…………………………………………………………………………...3
1. Информационные технологии в подготовке персонала организации……...4
2. Психологический аспект подготовки и проверки персонала……………….7
Заключение……………………………………………………………………….19
Список литературы………………………………………………………………20ВведениеВведение
Как известно, цель подготовки и проверки персонала состоит в создании резерва кандидатов на все рабочие места, с учетом, в том числе, и будущих организационных и кадровых изменений, увольне¬ний, перемещений, уходов на пенсию, окончаний сроков кон¬трактов, изменений направлений и характера производствен¬ной деятельности. Осуществляя подготовку и проверку, служба персонала должна исходить из определения оптималь¬ной численности персонала. Если говорить кратко, то задача службы персонала состоит в осуществлении контроля за соответствием кадрового состава организации стоящим перед ней производственным задачам.
Актуальность данной проблемы обоснована тем, что на современном этапе в век информационных технологий существует острая практическая необходимость изучения психологического аспекта использования информационных технологий в подготовке и проверке персонала. Это и обусловило тему нашего исследования: «Психологические аспекты в подготовке и проверке персонала»
Цель – проанализировать роль психологических методов и информационных технологий в подготовке и проверке персонала.
Задачи:
1. Определить роль информационных технологий в подготовке персонала организации.
2. Изучение психологических аспектов проверки персоналаЗаключениеЗаключение
На основе анализа специальной литературы, мы считаем целесообразным, сделать ряд выводов:
- В последнее время при обучении и подготовке персонала организации используют информационные технологии. Умение управлять организацией складывается из знаний различных методов управления, принятия решений, использования эффективных коммуникаций и формирования работоспособной команды. Но, помимо знаний, нужно еще иметь навыки, которые невозможно приобрести посредством штудирования книг. Особенно важны навыки борьбы, которые лучше всего накапливать с помощью деловых компьютерных игр. Термин \"деловые компьютерные игры\" отражает три стороны: игровую, принадлежность к компьютерам и к бизнесу.
- Сочетание двух сторон - игровой и компьютерной - отражает глубинные особенности человека: стремление к состязательности и любовь к компьютерам. Поэтому тяга к компьютерным играм иногда становится труднопреодолимой, и нашей задачей является направить эти устремления на пользу процесса подготовки менеджеров. Многие компьютерные игры, формально не имеющие отношения к менеджменту, все же побуждают участника к принятию решений: по освоению новой территории (Цивилизация), созданию предприятия и борьбе с конкурентами (город) и т.д.
- Проблему объективности проверки готовности персонала к выполнению своих профессиональных обязанностей можно было бы сформу¬лировать следующим образом, в виде отдельных требований к оценочной технологии. Проверка должна быть объективной, всесторонней, статистически достоверной и др.ЛитератураСписок литературы
1. Базаров Т.Ю. Технология центров оценки для государственных служащих. Проблемы конкурсного отбора. – М., 1999.
2. Холдинг Х., Кокавеч И. Оценка профессиональной деятельности // Иностранная психология Т 3. № 5 1995
3. Тарасов В.К. Персонал-технология: отбор, подготовка менеджеров – М., 1999.
4. Велесько Е.И. и др. Система имитационного моделирования управления предприятием: Деловая игра \"Дельта\". - Минск: Белфранс, 1997.
5. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений. - М: Логос, 2000.
6. Тесты и методики деловых игр для менеджера / Под ред. А.Б.Боровского. -Киев: МЗУУП, 1994.
|
