СодержаниеВведение…………………………………………………………………………3
Глава 1 Персонал предприятия и его структура……………………………….5
1.1. персонал предприятия: общие положения……………………………....5
Глава 2 структура персонала предприятия, определение
численности персонала …………………………………………………………9
2.1 основные направления анализа структуры персонала предприятия……...9
2.2. анализ численности персонала предприятия……………………………...17
Глава 3 Методология анализа персонала предприятия……………………….24
Заключение ……………………………………………………………………...29
Список использованной литературы ………………………………………….30ВведениеУправление людьми имеет практически такую же древнюю историю как человечество, поскольку оно появилось одновременно с возникновением первых форм человеческих организаций-племён, общин, кланов. По мере экономического развития и появления крупных организаций, управление персоналом превратилось в особую функцию управления, требующую специальных знаний и навыков.
В организациях были созданы специальные подразделения, состоящие из людей, обладающих такими знаниями и навыками – отделы человеческих ресурсов. С развитием научно-технического прогресса и усложнением организаций во второй половине ХХ века расширились функции этих отделов – администрирование льгот и поддержание отношений с профсоюзами, дополнилось подбором, обучением и развитием персонала, созданием систем компенсации, развития карьеры, коммуникации, и значительно выросло их значение для организации. По оценкам ведущих специалистов рекрутских агентств в России профессиональный подбор персонала находится пока на начальной стадии. Но интерес к вопросам управления человеческими ресурсами в нашей стране достаточно высок. Всё большее число людей разделяют мнение о том, что способность организации эффективно управлять своими сотрудниками является главным источником её долговременного процветания
Утверждение, которое гласит, что персонал, работающий на предприятии, представляет собой главную ценность - это основное в управлении предприятием. Однако, как это ни парадоксально, изучение работающего персонала является слабым звеном среди других вопросов при анализе предприятия.
Актуальность темы исследования определяется насущной необходимостью получения для кадровых служб оперативной и структурированной информации о составе, структуре и численности сотрудников для целей оперативного управления и стратегического планирования персонала на предприятии. Это утверждение актуально как для гигантов промышленности, так и для небольших организации, оказывающих услуги населению. Потребность в квалифицированном персонале, отвечающем требованиям своего рабочего места и благоприятном микроклимате на производстве, способствующем повышению производительности труда в сегодняшних реалиях экономики высока как никогда.
Исходя из вышеизложенного, целью настоящей курсовой работы является анализ структуры и численности персонала предприятия.
Объектом настоящего исследования, исходя из заявленной цели работы, является структура персонала предприятия, предметом – анализ структуры и численности персонала предприятия.
Исходя из поставленной цели, заявленного предмета и объекта настоящей работы определим следующий круг задач настоящего исследования:
• дать определение основных понятий, необходимых для целей исследования;
• рассмотреть направления анализа структуры персонала предприятия;
• рассмотреть направления анализа численности персонала на предприятии;
• определить методику анализа трудовых ресурсов предприятия.
Структура настоящей курсовой работы в соответствии с определенным кругом задач включает в себя введение, три главы, заключение и список использованной литературы.
Во введении к настоящей работе рассматривается актуальность темы, определяются предмет, объект, цели и задачи настоящего исследования.
В первой главе будут рассмотрены общие определения понятий для целей настоящей курсовой работы.
Во второй главе рассматриваются основные направления анализа структуры и численности персонала предприятия по различным категориям.
В третьей главе приводится методика оценки трудовых ресурсов на предприятии.
В заключении подводятся основные итоги настоящего исследованияЗаключениеОсновной целью анализа структуры персонала предприятия является оценка уровня готовности предприятия и его сотрудников к эффективной работе. На основе оценки готовности разрабатывается программа проведения изменений, а также проводится расчет затрат, необходимых для преобразования кадровой системы предприятия, привлечения новых или переобучения имеющихся кадров. Также решаются задачи оперативного и стратегического планирования, мотивации, высвобождение персонала с сохранением его преемственности и сохранения опыта работы, создания благоприятного микроклимата и оптимизации фонда оплаты труда.
Резюмируя настоящую курсовую работу, необходимо сделать следующие выводы
анализ персонала – исключительно важное, которое позволяет получить значительный объем необходимой информации для целей кадровой политики. Данное исследование достаточно трудоемкое и возможно поэтому такой анализ недостаточно используется в практике кадровых служб.
Различные направления анализа структуры предприятия позволяют:
оценить текущее состояние дел в области управления персоналом и представить необходимые и зачастую достаточные (в средних и мелких организациях) рекомендации для целей оперативного управления персоналом,
оценить потребность в персонале по его качественным и количественным характеристикам для целей стратегического планирования, создания кадрового резерва, прогноза высвобождения и замены персонала, оптимальной, рассчитанной на длительный процесс, модели передачи опыта от старшего поколения молодым сотрудникам
оценить специфические моменты, имеющие значительное влияние на микроклимат в коллективе (возрастной, половой, национальный состав) и мотивацию персонала (квалификация, соответствие рабочему месту, стаж)
планировать и оптимизировать фонд оплату труда исходя из данных анализа структуры персонала предприятия и рекомендаций по ее оптимизации.
оптимизировать численность персонала и регулировать ее с помощью оптимального использования персонала с учетом поло-возрастных и квалификационных характеристик
Представленная методика оценки трудовых ресурсов предприятия, в которую анализ структуры входит одним из направлений, позволяет сделать более качественную оценку трудовых ресурсов в целом с учетом всех направлений анализа для максимального соответствия целям управления персоналом.ЛитератураКодекс законов о труде Российской федерации\" (ред. от 10.07.2001, с изм. от 24.01.2002)
2. Базарова Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации: Учебное пособие. М., 1996., 452 с.
3. Волкова К.А., Казакова Ф.К. Предприятие: положения об отделах и службах, должностные инструкции. М.: Экономика, 2000., 198 с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник для вузов. - М.: Высшая школа. 2000. 259 c.
5. Кочеткова А.И., Логвинов С.А. «Управление персоналом фирмы. Учебно-практическое пособие» под ред. Э.А. Уткина. – М.: ФА, 1998., 278 с.
6. Маслов Е.В.М 316 Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. - 312 с.
7. Мескон М., Ф. Хедоури, “Основы менеджмента”, М: “Дело”, 1993., 589 с.
8. Мишурова И.В. «Управление персоналом: Учебное пособие». – Ростов-н/Д.: РГЭА, 1997., 211 с.
9. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. - Казань, 1994., 159 с.
10. Непомнящий Е.Г.. Инвестиционное консультирование. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.289 с.
11. «Основы управления персоналом» под ред. Б.М. Генкина. – М.: Высш. школа, 1996., 324 с.
12. Савицкая, Глафира Викентьевна. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие для студентов вузов, обуч. по экон. спец. и направлениям.-2-е изд., перераб., доп.- М. ;1998. - 498 с.: ил.
13. Сальникова Л.Н. «Управление персоналом: учебное пособие». – Ярославль: Ярославский государственный ун-т, 1999. 112 с.
14. Спивак В.А. «Организационное поведение и управление персоналом». – СПб: Изд-во «Питер», 2000., 165 с.
15. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 1995.,265 с.
16. «Управление персоналом на предприятиях малого и среднего бизнеса» под ред. Э.А. Уткина. – М., 1994., 121 с.
17. «Управление персоналом организации. Практикум: Учебное пособие» под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 1999., 187 с.
18. «Управление персоналом: Учебник для вузов» под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 452 с.
19. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. М.: ИНФРА-М, 1998., 365 с.
20. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия (Учебное пособие). - 78 с.
21. Материалы сайта www.kadrovik.ru"
|
|
