СодержаниеСодержание
Введение…………………………………………………………………..3
Глава 1. Теоретические аспекты управления бизнес-проектами……..5
1. 1. Классификация типов проектов……………………………………5
1. 2. Цель и стратегия проекта, его результат………………………….8
1. 3. Краткая характеристика ООО как организационно-правовой формы…………………………………………………………………………..11
Глава 2. Разработка проекта создания ООО в сфере торговли………13
2. 1. Проект создания магазина «Семейный»…………………………13
2. 2. Создание магазина в форме ООО………………………………..15
Заключение……………………………………………………………...23
Список литературы……………………………………………………..24ВведениеВведение
Проект функционирует в определенном окружении, включающем внутренние и внешние компоненты, учитывающие экономические, политические, социальные, технологические, нормативные, культурные и иные факторы.
Проект всегда нацелен на результат, на достижение определенных целей, на определенную предметную область. Реализация проекта осуществляется полномочным руководством проекта, менеджером проекта и командой проекта, работающей под этим руководством, другими участниками проекта, выполняющими отдельные специфические виды деятельности, процессы по проекту. В работах по проекту, как правило, на условиях частичной занятости, могут участвовать представители линейных и функциональных подразделений компаний, ответственных за выполнение возложенных на них заданий, видов деятельности, функций, включая планирование, руководство, контроль, организацию, администрирование и другие общесистемные функции.
Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (говорят также проектного цикла), направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.
Для эффективного управления проектами система должна быть хорошо структурирована. Суть структуризации (говорят также декомпозиции) сводится к разбивке проекта и системы его управления на подсистемы и компоненты, которыми можно управлять.
Основной структурной единицей участников проекта является команда проекта – специальная группа, которая становится самостоятельным участником проекта (или входит в состав одного из этих участников) и осуществляет управление инвестиционным процессом в рамках проекта.
Реализация проекта происходит в рамках организационной формы, структура которой в значительной степени влияет на сам проект.
Целью данной работы является разработка проекта по созданию общества с ограниченной ответственностью в сфере торговли.ЗаключениеЗаключение
Подводя итоги всего вышесказанного, мы можем констатировать тот факт, что открытие магазина розничной торговли – это дело, которое не терпит спешки или юридической и предпринимательской неграмотности, так как несоблюдение каких-либо важных условий в процессе регистрации и оформления бизнеса может повлечь за собой серьезные штрафные санкции и повредить бизнесу.
Многие предприятия розничной торговли сталкиваются с проблемой согласования проекта на уровне, например санитарно-эпидемиологического надзора, охранных и пожарных требований, которые могут быть прямо противоположны друг другу. Так, например, по требованиям ОВД необходимо установить решетки на окнах, в то время как пожарная служба категорически против и т.д.
Проект может быть утвержден далеко не с первого раза. Помимо того, что каждый раз рассмотрение документов в соответствующих инстанциях является платным, все это время необходимо платить также и за аренду помещения, которое параллельно не может даже быть переоборудовано, учитывая то, что проект еще не утвержден.
Многие идут по обратному пути – они параллельно с процессом согласования отстраивают и оборудуют помещение таким образом, как считают необходимым, а с представителями контролирующих инстанцию «договариваются» уже иными методиками, что является противозаконным, но чрезвычайно распространенным в России делом.
Также многие склонны обращаться в юридические фирмы, которые специализируются на вопросах согласования и регистрации магазинов, что позволяет уменьшить если не расходы на повторные попытки согласования, то время утверждения проекта, что снизит в общей сложности время простоя помещения.ЛитератураСписок литературы
1. Клифорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. Управление проектами: Практическое руководство / Пер. с англ. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003.
2. Мартынюк В.В. Оптимальная форма. М., Журнал Свое дело. №4, 2003.
3. Солодов А.В. Секреты успешного маркетинга. М., София, 2005.
4. Рыжкова Р.Д. Порядок лицензирования и сертификации услуг. М., Бизнес-литература, 2005
5. Управление проектами. Учебное пособие для ВУЗов. – М.: 2001.
6. Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании. Учебное пособие. – М.: Питер, 2006.
7. 101 Сектрет успешного руководителя. Научись управлять временем, людьми и собой. Уинстон С., Стефани Уинстоню – М.: БАЛАНС БИЗНЕС БУКС, 2004.
8. Федоренко А.Н. Бизнес в России. СПб., Изд-во Деловая книга, 2001.
|
|
