СодержаниеСОДЕРЖАНИЕrnrnВведение………………………………………………………………………………………….3rnrn1. Адаптация как объект управления персоналом организации………………………...4rn 1.1. Сущность и виды адаптации персонала………………………………………………..4rn 1.2. Этапы процесса адаптации……………………………………………………………...7rnrn2. Организация процесса адаптации персонала в компании……………………………..9rn 2.1. Система управления адаптацией на предприятии……………………………………..9rn 2.2. Программа адаптации…………………………………………………………………..11rn 2.3. Испытательный срок и наставничество……………………………………………….14 rn 2.4. Управление адаптацией персонала и оценка ее эффективности……………………16rnrn3. Зарубежный и российский опыт построения системы адаптации персонала в компании……………………………………………………………………………………….19rnrnЗаключение…………………………………………………………………………………….25rnrnСписок использованной литературы……………………………………………………….26ВведениеВведение rnrn В управлении персоналом одно из приоритетных направлений - создание и развитие систем адаптации персонала в организации. Решение этой проблемы с применением современных научно-практических методов позволяет нивелировать большинство негативных факторов внутренней среды организации в области групповой динамики коллектива, производительности труда, текучести кадров и других определяющих показателей деятельности фирмы. rn В результате проведения грамотно разработанной адаптационной программы организация получает профессионально состоявшихся, мотивированных сотрудников, способных значительно повысить эффективность работы всей организации. В ускорении процесса адаптации, снижении негативных моментов, ее сопровождающих, и состоит задача управления ею.rn Каждому человеку на протяжении всей его жизни приходится адаптироваться в новых для него средах в связи со сменой места жительства, работы, учебы, поисками лучшей доли и т.п. Самая тяжелая форма адаптации связана с эмиграцией в другую страну, когда человеку приходится изучать другой язык, принимать правила и законы, установленные в другой стране, учиться думать по-новому. Однако в данной курсовой работе не будут затронуты столь сложные виды адаптации, целью настоящей работы является изучение адаптации, связанной со сменой места работы. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:rn определить сущность, виды и этапы адаптации;rn изучить организацию процесса адаптации персонала в организации: система управления адаптацией на предприятии, программы адаптации, испытательный срок и наставничество;rn раскрыть управление и оценку эффективности адаптации;rn рассмотреть зарубежный и отечественный опыт построения системы адаптации в организациях.ЗаключениеЗаключениеrnrn Адаптация персонала – это процесс приспособления коллектива к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды организации. Адаптация работника – это приспособление индивидуума к рабочему месту и трудовому коллективу. Выделяют следующие виды адаптации: профессиональная, психофизиологическая, социально-психологическая и организационно-экономическая. Адаптация может проходить в четыре этапа: оценка уровня подготовленности нового работника, ориентация (включающая общие и специальные программы адаптации), непосредственная адаптация и полное включение в работу. rn Разработка, внедрение и поддержание системы адаптации персонала требуют значительных затрат и усилий. Но все это вполне оправдано - ведь грамотно выстроенная система адаптации дает неоспоримые преимущества. Прежде всего, она снижает издержки на поиск нового персонала. Другое важное преимущество адаптационных схем - входящая в них система наставничества. Она не только помогает новым людям быстро и легко адаптироваться, но и позволяет их опытным коллегам приобрести опыт руководства, что является для них мотивирующим фактором. Но самое главное преимущество - данная система ускоряет процесс внедрения новых сотрудников в компанию и повышает эффективность их работы за минимально короткое время. От задач обучающего характера, традиционно являющихся уделом новичков во время испытательного срока, они быстро переходят к решению реальных задач, стоящих пред компанией. rn Слагаемые эффекта от правильно спланированной адаптации - снижение уровня текучести, уровня брака, сокращение числа поломок оборудования и инструмента, срока выхода на средний уровень выполнения норм в цехе, на участке, числа нарушений трудовой дисциплины, сокращение несчастных случаев и другие.ЛитератураСписок использованной литературыrnrn1. Аширов Д.А. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2005. – 432 с.rn2. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник. – М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2007. – 688 с.rn3. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – М.: Издательство «Нимб», 2005. – 720 с.rn4. Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: Учебник. – М.: Издательство «Академический проспект», 2005. – 1088 с.rn5. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров: Учебное пособие / В.А. Спивак. – М.: Эксмо, 2007. – 624 с.rn6. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 638 с.rn7. Федорова Н.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2007. – 416 с.rn8. Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях: уникальный подход, обеспечивающий эффективную работу компании / С.А. Шапиро. – М.: ГроссМедиа, 2005. – 208 с.
|
|
