СодержаниеВведение
1. Определение потребности в персонале и планирование его численности
2. Наем и отбор персонала
Заключение
Список литературыВведениеКонцепция отбора и найма должна быть ориентирована на то, что залогом достижения целей и дальнейшего эволюционизирования предприятия является своевременное его обеспечение квалифицированным персоналом. Для реализации такой ориентации предусматриваются различные Направления.Найм – это сложная процедура (процесс) привлечения персонала на вакантные должности, предполагающая поиск нужных кандидатов, определение их пригодности (или непригодности) через систему отбора, заключение контракта или принятие решения об отказе. Цель преследуемая организацией при привлечении персонала – получить как можно больше потенциально пригодных кандидатов, для дальнейшего анализа требует некоторого уточнения: цель состоит не в получении Х-числа любых заявлений, а «просеянной выборки» из их возможного количества. Подача заявления есть факт предложения со стороны рабочей силы о проведении переговоров, которое направляется в организацию либо для приема претендента в члены трудового коллектива (внешнее заявление), либо для изменения его позиции в пределах уже имеющейся организации (внутреннее заявление). Каждый из видов заявлений есть реакция кандидатов на реализуемые предприятием стратегии обеспечения персоналом, от особенностей которых зависит содержание и ход кампании по его отбору и найму.Литература1.Международной Конвенции от 10.01.2000г.,
О борьбе с финансированием терроризма.
2.Федеральному закону о Правительстве РФ.
3.Федеральный Конституционный Закон о Конституционном Суде РФ.
4.Гражданскому Кодексу РФ.
5.Законодательству об Административной ответственности.
6.Основы Законодательства РФ о Нотариусе.
7.Добробабенко Н.С., «Фирменный стиль», М: 1986.
8.Карлофф Б, «Деловая стратегия», М: 1991, 290с.
9.Котлер Ф., «Основы маркетинга», П: 1990, 734с.
10.Рукосцева Н.И., «Формирование спроса и стимулирование сбыта», Н: 1998.
11.Худяков С, «Российский экономический журнал», 1993, №11, 58с.
|
