СодержаниеВВЕДЕНИЕ 4rnГЛАВА 1 АНАЛИЗ ПРАКТИЧЕСКОГО ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ 6rn1.1 Характеристика деятельности организации 6rn1.2 Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами организации 12rn1.3 Организационная структура предприятия 19rn1.4 Оценка эффективности использования персонала 25rn1.5 Выводы 30rnГЛАВА 2 ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ 32rn2.1 Понятие и сущность трудовых ресурсов организации 32rn2.2 Основной подход к формированию трудовых ресурсов 35rn2.3 Обзор направлений по использованию трудовых ресурсов 41rn2.4 Оценка эффективности использования трудовых ресурсов 50rnГЛАВА 3 ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ 58rn3.1 Проблемы формирования и использования трудовых ресурсов организации 58rn3.2 Экономическая и социальная эффективность управления трудовыми ресурсами 64rn3.3 Организационно-правовое обоснование проекта мероприятий 67rnЗАКЛЮЧЕНИЕ 70rnСПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 73rnПРИЛОЖЕНИЯВведениеВ условиях рыночной экономики трудовая деятельность представляет собой весьма сложную систему взаимодействия персонала в процессе производства, распределения и потребления материальных благ. В центре этих сложных взаимоотношений находятся интересы людей, являющихся одновременно производителями и потребителями всех необходимых на рынке товаров и услуг. [10].rnТаким образом, как в рыночных отношениях в целом, так и в трудовых в частности наиболее сложной является проблема рационального использования производственных ресурсов, в первую очередь человеческих, и насыщения рынка высококачественными товарами и услугами. В настоящее время научное решение этой проблемы отечественной экономикой предполагает наличие обоснованного механизма управления всеми производственными ресурсами, в том числе и механизма управления персоналом различных категорий в процессе производства и потребления материальных благ на основе экономного расходования имеющихся ресурсов.rnВ нефтегазовой отрасли Российской Федерации тема подготовки и эффективного использования кадров особенно актуальна, так как данная отрасль является наукоемкой и требует использования квалифици¬рованного персонала.rnВ связи с этим выбранная тема дипломной работы: «Формирование и использование трудовых ресурсов организации» на примере ООО «Чумпасснефтедобыча» является важной и актуальной. Целью написания дипломной работы является разработка проекта мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Чумпасс¬нефтедобыча» и их экономическое и организационно-правовое обоснование. В связи с этой целью необходимо решить следующие задачи:rn1) рассмотреть понятие трудовых ресурсов, их классификацию и характеристики;rn2) изучить различные подходы к формированию и использованию трудовых ресурсов;rn3) оценить эффективность использования персонала и ее влияние на эффективность деятельности предприятия в целом;rn4) разработать мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов;rn5) провести экономическое и организационно-правовое обосно¬вание реализации предлагаемого проекта мероприятий.rnПредметом исследования является формирование и использование трудовых ресурсов предприятия. Объектом исследования выбрано ООО «Чумпасснефтедобыча».rnСтруктурно данная дипломная работа состоит из введения, трех глав и заключения.rnВ первой главе проведен анализ формирования и использования трудовых ресурсов ООО «Чумпасснефтедобыча» и дана оценка эффективности использования персонала.rnВ главе второй рассмотрены теоретические основы формирования и использования трудовых ресурсов организации.rnВ третьей главе составлен проект мероприятий по повышению эффективности управления трудовыми ресурсами ООО «Чумпасс¬нефтедобыча».rnИнформационная база исследования включает в себя учебные пособия по экономике труда и управлению персоналом, периодические издания и данные учета и отчетности ООО «Чумпасснефтедобыча». При исследовании выбранной темы были использованы работы таких отечественных экономистов: А.Я. Кибанов, Н.Л. Маренков, В.А. Дятлов и др.ЗаключениеК трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.rnСущность управления трудовыми ресурсами предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.rnУправление трудовыми ресурсами занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.rnТаким образом, система управления трудовыми ресурсами персонала обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.rnАнализируемое нами предприятие ООО «Чумпасснефтедобыча» занимается добычей нефти и природного угля.rnПроведенный нами анализ показал, что, несмотря на постоянный рост производительности труда, норм выработки и низкий показатель текучести кадров у ООО «Чумпасснефтедобыча» есть несколько недостатков в управлении персоналом.rnКак показал анализ структуры персонала по образованию основная масса работников низкоквалифицирована и либо имеет только специальное образование, либо не имеет его вовсе. Доля сотрудников обладающих высшим образованием в структуре персонала слишком мала, тогда как специфика работы ООО «Чумпасснефтедобыча» предполагает наличие высококвалифицированных сотрудников в штате.rnТак же одним из недостатков предприятия является прием на работу новых сотрудников только на основе одного лишь собеседования. Эта форма приема на работу может подойти к сотрудникам, нанимаемым на низкоквалифицированную работу, но когда речь идет о приеме на работу где требуется более квалифицированный труд и знания одного собеседования не хватит для правильного составления мнения о человеке, его знаниях и способностях.rnВ связи с этими недостатками и с целью увеличения эффективности управления персоналом организации ООО «Чумпасснефтедобыча» было рекомендовано провести ряд следующих мероприятий:rnС целью повышения квалификации сотрудников необходимо:rn- произвести дообучение персонала, путем организации курсов повышения квалификации.rn- Выявить сотрудников, не имеющих образования и не находящихся на обучении и направить их на обучение для получения средне-специального или высшего образования.rn- Создать на базе предприятия библиотеку, содержащую справочно-методические материалы и учебники по профилю деятельности.rn- Проводить ежегодную аттестацию персонала, с целью выявления работников, не обладающих достаточными знаниями для занимаемой должности.rnДля улучшения качества набора персонала необходимо:rn- Проводить конкурсный отбор желающих устроится на работу (возраст, образование, опыт работы);rn- Разработать анкеты, заполняемые кандидатами на работу, содержащие не только общие сведения, но и ряд практических и теоретических вопросов по выбранной специальности.rn- Назначить испытательный срок, оканчивающийся экзаменовкой, с целью выявления профпригодности данного работника. Срок испытаний установить в зависимости от должности, на которую претендует кандидат и участка работы.rn• Не осуществлять прием на работу лиц без специального образования.rn• В течение полугода вести надзор за качеством работы вновь нанятых сотрудников.rnОтветственными за проведение указанных мероприятий станут специалист по труду, который возьмет на себя все необходимые функции специалиста по кадрам, главный инженер, финансовый директор, и генеральный директор.rnРеализация указанных мер позволит, в течение короткого промежутка времени и при минимальных финансовых вложениях значительно увеличить производительность труда на предприятии и за счет этого увеличить прибыль организации. Кроме того, у персонала организации возрастет моральная удовлетворенность работой, появится чувство принадлежности к предприятию. Каждый работник будет уверен в том, что предприятие заинтересовано в его работе и росте квалификации.rnТаким образом, всю предыдущую деятельность руководства ООО «Чумпасснефтедобыча», в целом, можно назвать довольно успешной. Но для того что бы и в дальнейшем анализируемое нами предприятие показывало отличные результаты эффективной работы персонала, ему необходимо провести указанные выше меры, пересмотрев некоторые моменты в отборе персонала и его структуре, повысив долю квалифицированных работников, в общем объеме персонала.Литература1. Абросимов И.Д. «Менеджмент как система управления», Москва, 2003 г – 226 с.rn2. Абрютина М.С., Экономика предприятия, М., Дело и сервис, 2004 г.rn3. Агапцов С.А, Мордвинцев А.И., Фомин П.А., Шаховская Л.С. Мотивация труда как фактор повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия/ Управление магазином-2004,№2rn4. Базаров Т.Ю. Управлением персоналом развивающейся организации. М., ИПК госслужбы, 2004 г. – 312 с.rn5. Баско В.Н. Управление кадрами: наука и практика // Деньги и кредит - 2003,№10rn6. Балашенко В.В. Как воспитать идеального менеджера? Справочник по управлению персоналом. 2004 г. №2. – 169 с.rn7. Белоусов А.А. Основы менеджмента. Владивосток, ДВГУ, 2003 г. – 369 с.rn8. Беляева Е.Г. Непрерывное развитие сотрудников, как условие развития компании //Справочник по управлению персоналом- 2004, №5.rn9. Беляцкий Н.П. Менеджмент. Деловая карьера, Минск, Вышейшая школа, 2002 г. – 254 с.rn10. Боксерман А.А., Мищенко И.Т. «Пути преодоления негативных тенденций развития НГК России».// «Технологии ТЭК» –2006, №4 (29), с. 30rn11. Бухалков М.И., Управление персоналом, М., Инфра-М, 2007г. – 366 с.rn12. Гончарова С.Г., Горобенко О.И. Как разработать и внедрить систему материального стимулирования //Справочник по управлению персоналом- 2004, №2.rn13. Гончаров В.В. «В поисках совершенства управления», Москва, 2003 г. – 156с.rn14. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая. – 30 ноября 1994 г., № 51-ФЗ (с дополнениями от 20 февраля и 12 августа 1996 г.).rn15. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая. – 26 января 1996 г., № 14-ФЗ (с изменениями и дополнениями от 12 августа 1996г., 24 октября 1997г., 8 июля, 30 декабря 2004г.).rn16. Десслер Г. Управление персоналом Пер. с английского. М.:Бином, Лаборатория знаний, 2004 г. – 315 с.rn17. Демченко Т. Управление персоналом: современные подходы// Человек и труд- 2003, №8rn18. Домбровская И.Т. Как построить систему премирования. //Справочник по управлению персоналом - 2004, №8.rn19. Дубовик Т. Управление персоналом. Киев. 2004. - 60с.rn20. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов экономических вузов и факультетов, под ред. Кибанова А.Я., М.: Издательство ПРИОР, 2003 г. – 387 с.rn21. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов.- Нижний Новгород: НИМБ, 2003. - 720 с.rn22. Егоршин А. Управлять по науке // Служба кадров - 2002, №8rn23. Израильская Т.В. Как управлять персоналом - пособие для руководителей.//Справочник по управлению персоналом- 2004, №4.rn24. Килякова Д.А. Лестница для персонала // Справочник по управлению персоналом - 2005, №1.rn25. Кларин М. В., «Корпоративный тренинг от А до Я», Москва, «Дело», 2004 г. – 439 с.rn26. Компьютерные программы для службы кадров //Справочник по управлению персоналом - 2001, №1.rn27. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие для вузов. - М.: Инфра-М, 2004. - 312 с.rn28. Маренков Н.Л., Косаренко Н.Н. Управление персоналом организаций. М.: Академический проект, 2005. - 461с.rn29. Маренков Н.Л.,Алимарина Е.А., Управление трудовыми ресурсами, Ростов-на-Дону, Феникс, 2004 г. – 443с.rn30. Московая П. Управление персоналом - путь к успеху // Управление персоналом - 2003, №5rn31. Моргунов Е., «Управление персоналом: исследование, оценка, обучение», Москва, «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2003 г. – 341с.rn32. Мордовин С.К., «Модульная программа для менеджеров. Управление человеческими ресурсами», Москва, Инфра-М, 2004 г. – 483с.rn33. Морозова И.Н. HR – менеджмент, справочник менеджера по персоналу, Ростов-на-Дону, 2006 год – 252 с.rn34. Музыченко В. Управление персоналом. Лекции. М.: Академия. 2003. - 558с.rn35. Нормативные материалы, регламентирующие трудовую деятельность//Справочник кадровика-2004, №6rn36. Оганесян И.А. Управление персоналом организации, учебное пособие, Минск, Алмафея, 2004 год – 255 с.rn37. Олешек М. Оценка персонала //Управление магазином-2003, №3rn38. Панюшина Е.А. Оптимизация системы найма персонала //Справочник по управлению персоналом - 2004., №3.rn39. Полякова Н.Э. Аттестация не событие, а система //Справочник по управлению персоналом-2005, №4.rn40. Пустынникова Ю., Гольдберг С. Система мотивации персонала в торговых компаниях //Управление компанией- 2004, №9rn41. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б Современный экономический словарь rn42. Ряковский С.М. Планирование затрат на обучение: пошаговая технология //Справочник по управлению персоналом - 2005, №2.rn43. Сергеев В.И., Башкова С.А. Секреты мотивации//Справочник по управлению персоналом- 2005, №3.rn44. Силантьев Д.В. Автоматизация кадровой работы //Справочник кадровика -2005, - №5rn45. Сорокина М.В. Менеджмент торгового предприятия. М.: Финансы. 2003. - 528с.rn46. Тарелкина Т.В. Пришел, увидел и остался.//Фотодело- 2003,-№3rn47. Татулов Б.Э. Проблемы оценки эффективности управления персоналом. //www.cfin.rurn48. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. М.:Дело. 2002.- 272 с.rn49. Трудовой кодекс Российской Федерации. Действует с 1 февраля 2002 года. – М.: Издательство «СтатусКво», 2004.rn50. Управление персоналом: учеб. для вузов / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.- 2-е изд., перераб. и доп. -М.: ЮНИТИ. 2003. - 554 с.rn51. Управление персоналом организации: учеб. для вузов / под ред. А.Я. Кибанова.- 2-е изд., доп. и перераб. -М.: ИНФРА-М. 2003. - 638 с.rn52. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации : учеб.-практ. пособие. -М. : Бизнес-школа: Интел-Синтез. 2002. - 368 с.rn53. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам, М.: Норма-Инфра-М, 2002 г. – 410 с.rn54. Шлендер П.Э. Управление персоналом. Учебное пособие. М.: Юнити-ДАНА. 2005. - 320с.rn55. Шубенкова Е.В., Миргород Е.Е., Экономика труда в схемах и таблицах. Учебно-наглядное пособие, М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2003 – 312с.
|
|
