СодержаниеВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретико-методологические основы женского менеджмента
1.1. Социально-экономические проблемы использования управленческого труда женщин……………………………………
1.2. Отличие женского стиля руководства от мужского…………
1.3. Конкурентоспособность менеджеров-женщин………
1.4. Антикризисные стратегии женщин-руководителей…
Глава 2. Пути повышения управленческих способностей женщин-руководителей………………………
2.1. Пути ускорения адаптации и продвижения женщин. ……………
2.2. Рекомендации по созданию нормального микроклимата во взаимоотношениях с подчиненными…………………
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………
ИСТОЧНИКИ И ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЕВведениеАктуальность исследования. Традиционная и естественная роль женщины - быть организатором личного хозяйства, хранительницей домашнего очага и воспитательницей детей. Однако в современной экономике женщина активно проявляет себя не только в ранге «домашнего управляющего», нередко она стремится стать руководителем предприятия, организации, государственной структуры. rnНа сегодняшний день во многих странах все больше женщин занимают уверенные позиции в малом и среднем бизнесе, возглавляют корпорации, холдинги, идут в политику. Согласно данным американских аналитиков с 1997 –го по 2002год количество частных фирм, основанных женщинами, увеличилось в США на 7%. Сегодня в этих компаниях работают 9,2 млн. человек, что на 30% больше показателя пятилетней давности [4, с.18]. rnСтатистические данные отдельно взятой страны лишь подтверждают общемировую тенденцию последнего времени – всевозрастающую роль женщин в бизнесе. Можно с уверенностью сказать, что и в отечественном бизнесе представительницы прекрасного пола начинают занимать все более высокие посты. Россия, долгое время считавшаяся обществом, в котором правят мужчины, оказалась лидером по проценту женщин на высших управленческих позициях среди ведущих стран мира. rnВсе больше возрастает роль женщин именно в управлении, в организации производства, в обеспечении эффективного его функционирования. Много ли сегодня женщин среди руководителей производства? Официальная статистика дает цифру 8 %, но ей едва ли можно верить. Регистрационные органы тоже не располагают информацией о наличии женщин-руководителей. Данные социологических опросов экспертные оценки, материалы общественных организаций позволяют судить о том, что женщины составляют 20% от общего числа руководителей производства в реальном секторе экономики, и они немало делают для поддержания стабильности своих предприятий [16].rnТаким образом, актуальность исследования обусловлена увеличением количества женщин-руководителей, повышением интереса к их методам руководства, а также относительной неразработанностью проблем женского менеджмента.rnОбъект исследования – женский менеджмент.rnПредмет исследования – женщина-руководитель, ее успехи и достижения в процессе руководства организацией.rnЦель исследования – анализ женского менеджмента, выявление проблем и достижений, выработка рекомендаций по оптимизации процесса руководства, ускорения адаптации и продвижения женщин.rn Задачи исследования:rn– выявить социально-экономические проблемы использования управленческого труда женщин;rn– раскрыть особенности женского и мужского стиля руководства, определить наиболее существенные отличия;rn– раскрыть сущность конкурентоспособности менеджеров-женщин;rn– представить антикризисные стратегии женщин-руководителей;rn– представить пути ускорения адаптации и продвижения женщин;rn– изложить рекомендации по созданию нормального микроклимата во взаимоотношениях женщины-руководителя и подчиненными.rnТеоретической основой исследования явились труды таких авторов, как Е. Гвоздева, Т. Г. Малютина, И. Светлова, С. Д. Резник, В. А. Суковатая, А. Чирикова и др.rnМетодология и методика исследования. Методологической основой исследования являются общенаучные и теоретические методы познания (анализ научной литературы), частно-научные методы: формально-логические, аналитические и др.Литература1.Гвоздева Е. Женский менеджмент в российском бизнесе / Е. Гвоздикова, В. Герчиков // ЭКО. - 1997. - № 11. – С. 175
2.Гвоздева Е.С. Штрихи к портрету женщин-менеджеров / Е.С.Гвоздева, В. И. Герчиков // СОЦИС. – 2000. - № 11. – С. 36
3.Горчакова В. Мифология женской карьеры / В.Горчакова // Управление персоналом. – 2003. - №3. – С. 54
4.Дмитрячев И. Женщина в бизнесе: главное – азарт и интуиция / И. Дмитрячев // Витрина. – 2003. - № 2. – С. 18
5.Ишутина Е. Ваш имидж не должен уступать вашему интеллекту / Е.Ишутина //Обучение и карьера. – 2004. - № 35. – С.106
6.Кривцова С. Оценить себя по достоинству / С.Кривцова // Психология. – 2007. - № 14. – С. 92
7.Резник С. Д. Гендерные особенности карьерного роста: женщины в менеджменте / С. Д. Резник, С. Н. Макарова // ЭКО. – 2006. - № 3. - С. 125
8.Светлова И. Женщина в роли руководителя / И.Светлова // Биржа плюс финансы. – 2007. - № 26. – 9 июля. – С. 4
9.Суковатая В.А. Бизнес-леди: мифы и реальность // СОЦИС. – 2002. - № 11. – С. 69
10.Чирикова А. Женщина во главе фирмы (проблемы становления женского предпринимательства в России) / А.Чирикова // Вопросы экономики. – 2000. - №3. – С. 94
11.Чирикова А. Женщина во главе фирмы / А.Чирикова // Вопросы экономики. – 2000. - № 3. – С. 94
12.Чирикова А. Мой начальник — женщина / А.Чирикова // ИТ-бизнес.–2005.- № 18. – С.12
13.Чирикова А.Е. Женщина-руководитель: деловые стратегии и образ «Я» /А. Е. Чирикова, О.Н.Кричевская // СОЦИС. – 2000. – № 11.- С.45
Электронные ресурсы
14.Варфоломеева И. В. Менеджмент с женским лицом или как управляют женщины / И.В.Варфоломеева // http: //www.zelenograd.ru/doc/read.php?id=86
15.Лобанова С. Если он - она (шеф, начальник, босс, руководитель) / С. Лобанова // http: // www.kleo.ru / items / career / shefinya. shtml. 9.07.04.
16.Малютина Т. Г. Женщины в экономике на современном этапе / Т. Г. Малютина // Женщины и процесс социально-экономического развития в России и других странах СНГ / Информационно-аналитическое управление Аппарата Совета Федерации ФС РФ. - 2000. – С. 49. – Доступ через: http: // www.budgetrf.ru/
17.Мини-справочник женщины-руководителя // http: // www.bizneslady.info/content/view/22/2/
|
|
