|
СодержаниеВведение…………………………………………………………………………...3rn1. Понятие и сущность системы управления организацией…………...….4rn2. Принципы и методы формирования организационной структуры управления………………………………………………………………….5rn3. Основные факторы, влияющие на выбор организационной структуры управления……………………………………………………………...…14rnЗаключение……………………………………………………………………….21rnСписок использованной литературы…………………………………………...22ВведениеОрганизационный механизм управления предприятием имеет множество компонентов, но обязательно должен представлять единую систему, в которой функционирование отдельных элементов взаимозависимо и взаимообусловлено. Особенно много проблем в области организации менеджмента имеется в настоящее время в России в силу особенностей современного состояния ее переходной экономики.rnОрганизационная структура – один из основных элементов управления предприятием. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По сути структура управления – это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.rnДля успеха работы предприятия необходимо последовательное внедрение нововведений в организационные структуры, что существенно меняет ориентиры и акценты в управлении их персоналом. Еще недавно управление на предприятиях строилось строго по принципу вертикали, что способствовало оптимальному использованию труда узкоспециализированных работников, когда у каждого из них были строго регламентированные обязанности.rnВ настоящее время наука управления теоретически разработала и практически использует четыре основных метода проектирования функциональных структур, которые могут быть использованы применительно к производственным системам: экспертный метод, метод группировок (типизация структур), метод информационного моделирования и метод программно-целевого подхода (структуризации целей). rnЦель работы – рассмотреть вопрос: что дает изучение организационной структуры?ЗаключениеТаким образом, в процессе проектирования оргструктур управления на предприятии, как правило, решаются следующие задачи: определение типа структуры управления; уточнение состава и количества подразделений по уровням управления; численность административно-управленческого персонала; определение характера соподчиненности между звеньями предприятия; расчет затрат на содержание аппарата управления.rnПроцесс организационного проектирования состоит в последовательном сближении рациональной структуры управления с ее эталонной моделью. Особенно важно то, что этот процесс происходит не только на этапе создания организации, но и после начала ее работы, то есть этот процесс носит перманентный характер. При этом методы проектирования позволяют осуществлять оценку и выбор наиболее эффективных вариантов организационных решений, один из которых может быть принят к практической реализации.rnВыбор метода решения той или иной организационной проблемы зависит от ее характера, а также от результатов соответствующего исследования. Должны приниматься во внимание качество и эффективность используемой методики, наличие необходимой информации, квалификация разработчиков системы, сроки выдачи рекомендаций, материальная и научно-техническая база и т.д.Литература1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. – М.: ГАХ, 2003rn2. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методиче¬ское пособие. - М.: Финстатинформ, 2005.rn3. Белов В.Г., Смольков В.Г. ИСУ (исследование систем управления).-М.:Луч, Эликта-Принт,2000.-132с.rn4. Бовыкин В. Новый менеджмент (управление предприятием на уровне высших стандартов). – М.: ОАО Изд. \\\"Экономика\\\", 2006rn5. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 1999.rn6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учеб.-3-е изд. – М.: Гардарика, 2002.-528 с.rn7. Волкова К.А., Казакова Ф.К. Предприятие: положение об отделах и службах, должностные инструкции. – М.: Экономика, 2000rn8. Вопросы менеджмента: Сборник научных статей и тезисов/ КГТЭИ.-Красноярск, 2001rn9. Гончаров В. В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 2006.rn10. Громова О. Н., Мишин В. М., Свистунов В. М. Организация управленче¬ского труда: Учеб. пособие.,- М.: ГАУ, 2003rn11. Десслер Гари. Управление персоналом: Пер. с англ. - М.: БИНОМ, 1997. rn12. Дракер П. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. - М.:Технологическая школа бизнеса, 2002.rn........rn........
|
