СодержаниеВВЕДНИЕ………………………………………………………………………….4rnГлава 1. Теоретические основы управления оборотными активами……..5rnrn1.1. Понятие, состав и значение оборотных активов в деятельности организации…………………………………………………………………….5rn1.2. Методы управление запасами…………………………………………..……17rn1.3. Методы управления дебиторской задолженностью………………………..25rn1.4. Методы управления денежными активами…………………………………32rnrnГлава 2. Анализ основных технико – экономических показателей финансового состояния предприятия…………………………………………49rnrn2.1. Характеристика организации…………………………………………………49rn2.2. Анализ технико – экономических показателей……………...………………52rn2.3. Анализ финансового состояния………………………………………………58rnrnГлава 3. Рекомендации по улучшению использования оборотных активов……………………………………………………………………………..76rnrn3.1. Анализ денежных потоков……………………………………………………76rn3.2. Анализ структуры, динамики, ликвидности и оборачиваемости оборотных активов………………………………………………………………………………81rn3.3. Методы по ускорению оборачиваемости оборотных активов…………...…90rnrnЗАКЛЮЧЕНИЕ……...……………………………………………………………94rnСписок используемой литературы……………………………………………..98ВведениеУспешная работа любого предприятия зависит от ряда условий, одним из важнейших среди которых является наличие необходимого объема оборотных средств. В условиях конкурентной среды эффективность производства является основополагающим фактором, позволяющим предприятию занимать ведущие позиции в своей нише рыночной инфраструктуры. rnТаким образом, проблемы рациональной организации оборотных средств и повышения эффективности их использования, остро встают перед предприятиями, поскольку решение этих вопросов являются залогом обеспечения непрерывности производственного процесса и одним из слагаемых рентабельного производства.rnЦелью данной дипломной работы является выявление резервов, повышение эффективности управления оборотными средствами в Аксаковской дистанции пути.rnВ качестве задач определены следующие:rn- изучить теоретические аспекты управления оборотными средствами; rn- осуществить анализ состава и динамики оборотных средств Аксаковской дистанции путиrn- выявить резервы эффективного использования оборотных средств; rnОбъект исследования – Аксаковская дистанция пути структурное подразделение Башкирского отделения структурного подразделения КБШ ж.д. филиала ОАО «РЖД»rnПредмет исследования – система управления оборотных средств на предприятии Аксаковская дистанция пути. rnВ качестве методологической базы были использованы учебники «Анализ финансово-хозяйственной деятельности» » Г.В. Савицкая, И.Балабанов «Основы финансового менеджмента» и Н.В. Колчина «Финансовый менеджмент».ЗаключениеНа основе выявленных результатов анализа и планирования использования оборотных средств на предприятии, необходимо разработать пути совершенствования управления оборотными активами.rnВ системе мер, направленных на повышение эффектив¬ности работы предприятия и укрепление его финансового состояния, важное место занимают вопросы рациональ¬ного использования оборотных средств. Проблема улучше¬ния использования оборотных средств стала еще более актуальной в условиях формирования рыночных отноше¬ний. Интересы предприятий требуют полной ответствен¬ности за результаты своей производственно - финансовой деятельности.rnНаиболее важным направлением является разработка мероприятий по повышению величины собственного капитала предприятия, и в первую очередь, объема собственных оборотных средств, позволяющих оплатить свои краткосрочные обязательства.rnСобственный капитал фирма может увеличить за счет эффективной политики распределения полученной прибыли.rnАксаковской дистанции пути также необходимо оптимизировать объем оборотных активов. Оптимизация объема оборотных активов должна исходить из избранного типа политики формирования оборотных активов, обеспечивая заданный уровень соотношения эффективности их использования и риска. Процесс оптимизации объема оборотных активов на этой стадии формирования политики управления ими состоит из трех основных этапов.rnНа 1 этапе с учетом результатов анализа оборотных активов в предстоящем периоде определяется система мероприятий по реализации резервов, направленных на сокращение продолжительности операционного, а в его рамках – производственного и финансового циклов предприятия. При этом сокращение продолжительности отдельных циклов не должно приводить к снижению объемов производства и реализации продукции.rnНа втором этапе на основе избранного типа политики формирования оборотных активов, планируемого объема производства и реализации отдельных видов продукции и вскрытых резервов сокращения продолжительности операционного цикла (в разрезе отдельных его стадий) оптимизируется объем и уровень отдельных видов этих активов. Средством такой оптимизации выступает нормирование периода их оборота и суммы.rnНа третьем этапе определяется общий объем оборотных активов предприятия за предстоящий период.rnЗначительные резервы повышения эффективности испо¬льзования оборотных средств кроются непосредственно в самом предприятии. В сфере производства это относится прежде всего к производственным запасам. Являясь одной из составных частей оборотных средств, они играют важ¬ную роль в обеспечении непрерывности процесса производства. В то же время производственные запасы представля¬ют ту часть средств производства, которая временно не участвует в производственном процессе.rnРациональная организация производственных запасов является важным условием повышения эффективности ис¬пользования оборотных средств. Основные пути сокраще¬ния производственных запасов сводятся к их рациональному использованию; ликвидации сверхнормативных запа¬сов материалов; совершенствованию нормирования; улуч¬шению организации снабжения, в том числе путем установ¬ления четких договорных условий поставок и обеспечения их выполнения, оптимального выбора поставщиков, нала¬женной работы транспорта. Важная роль принадлежит улу¬чшению организации складского хозяйства.rnСокращение времени пребывания оборотных средств в незавершенном производстве достигается путем совершен¬ствования организации производства, улучшения применя¬емых техники и технологии, совершенствования исполь¬зования основных фондов, прежде всего их активной части, экономии по всем статьям оборотных средств.rnПребывание оборотных средств в сфере обращения не способствует созданию нового продукта. Излишнее отвле¬чение их в сферу обращения - отрицательное явление. Важнейшими предпосылками сокращения вложений обо¬ротных средств в эту сферу являются рациональная ор¬ганизация сбыта готовой продукции, применение прогрес¬сивных форм расчетов, своевременное оформление документации и ускорение ее движения, соблюдение договорной и платежной дисциплины.rnУскорение оборота оборотных средств позволяет вы¬свободить значительные суммы, и таким образом, увели¬чить объем производства без дополнительных финансовых ресурсов, а высвободившиеся средства использовать в со¬ответствии с потребностями предприятия. Ускорение оборачиваемости оборотных средств существенно зависит от организации финансовой работы на предприятии. В связи с этим особое значение имеет установление эффективных форм расчетов с потребителями товаров.rnСистематический контроль за состоянием дебиторской задолженности, своевременное предъявление претензий к дебиторам и принятие мер к взысканию задолженности способствует снижению доли средств, находящихся в расчетных документах, и ускоряют оборачиваемость ОС, повышая эффективность их использования и эффективность производства. Также улучшение структуры основных средств на Аксаковской дистанции пути обеспечивается улучшением материально-технического снабжения и нормирования основных средств, усилением научно-исследовательских работ по перспективной подготовке производства, внедрением прогрессивных решений по всем элементам автотранспортного производства.rnТаким образом, подводя итог вышесказанному следует сделать вывод, что для эффективности использования оборотных средств наиболее важным мероприятием является повышение объема собственных оборотных средств, позволяющих оплатить свои краткосрочные обязательства. А, следовательно, эти мероприятия улучшат финансовое состояние предприятия.Литература1. Ковалев В.В. Финансовый анализ – М., Финансы и статистика, 2004г.rn2.Балабанов И.Т., Финансовый анализ и планирование хозяйственного субъекта 2 издание, доп.- М: Финансы и статистика, 2005.rn3.Анализ финансово-хозяйственной деятельности .4-е издание Министерство ООО «Новое Знание» Г.В. Савицкая, 2002rn4. Анализ хозяйственной деятельности предприятия нефтяной и газовой промышленности. М., «Недра» 2006 авт: Ю.Н. Малышев, Н.Ф. Стриженоваrn5.Анализ – финансово хозяйственной деятельности предприятия: Учебник/ С.А. Пястолов. – 3-е изд., стер. – М.: Издательский центр «Академия», 2004. – 336сrn6. Анализ – финансово хозяйственной деятельности предприятия: Учебник/Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. - 4-е изд., перераб. и доп.– М.: Издательско - торговая корпорация «Дашков и Ко»,2004. – 352с.rn7. Анализ хозяйственной деятельности предприятий В.Ф. Шматов М., 2005г.rn8. И.Балабанов. Основы финансового менеджмента: как управлять капиталом. М. «Финансы и статистика» 2003г.rn9.Зайцев Н. Экономика промышленного предприятия. Учебное пособие .М.: ИНФРА - М,2003rn10. Колчина Н.В. Финансовый менеджмент: учеб.пособие для студентов. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2008.-464с rn11.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: - М.:Дело,1998.rn12.Милгром П. Экономика, организация, менеджмент. М.: Экономическая школа,2001.rn13.Основы предпринимательского дела: Учебник под ред. Ю.Осипова.М.: Издательство БЕК, 2005.rn14.Раицкий К. Экономика предприятия. Учебник. М.:,2000rn15.Ракитов А. Предел личной корысти: Особенности кадровой политики в современной России://Литературная газета – 2000 №6.rn16.Экономика предприятия. Учебник/ под ред. О.Волкова –М.: ЮНИТИ,2000.rn17.Экономика предприятия. Учебное пособие /Под ред. Горфинкеля. М. ЮНИТИ, 2005. rn18.Финансовый менеджмент. Учебник для вузов./Под ред. Г.Б. Поляка. М.: ЮНИТИ,rn19.Экономика предприятия. Учебник под ред. В. Семенова. М.: Центр экономики и маркетинга, 2003.
|
|
