УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантМетоды обеспечения стабильности торгового ассортимента в розничной сети
ПредметЭкономика предприятия
Тип работыреферат
Объем работы21
Дата поступления12.12.2012
550 ₽
СодержаниеВведение 3\r\n1. Понятие – ассортимент товара 4\r\n2. Маркетинговые исследование потребительского рынка, как метод обеспечения стабильности ассортимента 6\r\n3. Основы организации деятельности розничного торгового предприятия 10\r\nЗаключение 18\r\nСписок литературы 21ВведениеВ современных условиях перехода к рынку в стране \r\nполучила широкую популярность рыночная концепция управления \r\nпроизводством и сбытом названная маркетингом. Маркетинг \r\nхарактеризуется системным подходом к производственно-сбытовой \r\nдеятельности с четко поставленной задачей - выявление и \r\nпревращение покупательной способности потребителя в реальный \r\nспрос на определенный товар и полное удовлетворение этого спроса, \r\nобеспечение намеченных прибылей. Маркетинговые исследования \r\nдолжны играть первостепенную роль при открытии нового бизнеса \r\nили усилении существующих позиции фирмы на рынке. Нужно \r\nзнать, насколько дорого обходятся предприятию маркетинговые \r\nпросчеты. Финансовый крах компании на 50% обусловлен низким \r\nуровнем рыночных исследований и только 7% нехваткой \r\nфинансовых ресурсов. Многие руководители считают, что они \r\nдостаточно глубоко знают тот рынок, на котором работают, и \r\nпроблемы со сбытом относят к объективным, но на самом деле эти \r\nпричины можно отнести смело к субъективным. Опыт показывает, \r\nчто на большинстве малых и средних предприятиях трудно получить \r\nответ на вопрос: «Какова ассортиментная политика вашего \r\nпредприятия? На а какие сегменты рынка ориентирована реализация \r\nВашей продукции» и т.д. В основном серьезно занимаются \r\nмаркетингом только крупные торговые фирмы. Хотя я думаю, что это \r\nошибочное заблуждение, и в своей курсовой работе постараюсь \r\nдоказать и аргументировать это. Проведение исследований – \\\"вещь\\\" \r\nдовольно дорогая, но эффект от правильно проведенных \r\nисследований гораздо больше. Одним из направлений \r\nмаркетингового исследования является определение ассортиментной \r\nполитики для торгового предприятия.ЗаключениеОснову теоретической работы составила литература по экономике и менеджменту, управлению финансами, маркетингу, управленческому учету. Кроме того, в процессе подготовки работы были изучены публикации периодической печати, статистические отчеты. Были рассмотрены теоретические аспекты управления ассортиментом продукции.\r\nВ частности, ассортимент продукции - развернутый состав продукции, выпуск которой предусматривается производственной программой предприятия, или же представленной в торговом предприятии. Ассортимент продукции характеризует ее натуральный состав по видам, типам, сортам, размерам, маркам, артикулам. \r\nТермин произошел от французского слова «assortiment», что означает подбор различных видов и сортов товаров. Однако на сегодняшний день принято набор товаров ограничивать их наименованиями, а сорта как градации качества товаров одного вида и наименования относить к ассортименту.\r\nЗдесь же рассмотрен процесс формирования ассортимента продукции.\r\nНа сегодняшний день суть формирования ассортимента продукции состоит в планировании фактически всех видов деятельности, направленных на отбор продуктов для будущего производства и реализации на рынке и на приведение характеристик этих продуктов в соответствие с требованиями потребителей. \r\nФормирование на основе планирования ассортимента продукции — непрерывный процесс, продолжающийся в течение всего жизненного цикла продукта, начиная с момента зарождения замысла о его создании и кончая изъятием из товарной программы.\r\nСистема формирования ассортимента включает следующие основные моменты:\r\n• Определение текущих и перспективных потребностей покупателей, анализ способов использования данной продукции и особенностей покупательского поведения на соответствующих рынках.\r\n• Оценка существующих аналогов конкурентов по тем же направлениям.\r\n• Решение вопросов, какие продукты следует добавить в ассортимент, а какие исключить из него из-за изменений в уровне конкурентоспособности; следует ли диверсифицировать продукцию за счет других направлений производства предприятия, выходящих за рамки его сложившегося профиля.\r\n• Рассмотрение предложений о создании новых продуктов, усовершенствование существующих, а также о новых способах и областях применения товаров и другие.\r\n• Разработка спецификаций новых или улучшенных продуктов в соответствии с требованиями покупателей .\r\nНаиболее главным вопросом в данной работе является управление ассортиментом продукции.\r\nУправление ассортиментом предполагает координацию взаимосвязанных видов деятельности — научно-технической и проектной, комплексного исследования рынка, организации сбыта, сервиса, рекламы, стимулирования спроса. \r\nВ процессе управления ассортиментом продукции решаются следующие задачи:\r\n• Определение операционных методов портфельного анализа, которые помогут максимизировать прибыль и приток денежных средств;\r\n• Определение информации, необходимой финансовым службам для проведения анализа ассортимента продукции;\r\n• Определение важности взаимодействия финансовых и маркетинговых служб на предприятии. \r\nПосле решения задач производится постановка главной задачи: как управлять ассортиментом?\r\nПостановка задачи управления ассортиментом\r\nПроблема управления ассортиментом включает две основные задачи: \r\n1.Определение перечня выпускаемой продукции;\r\n2.Расчет производственной программы. \r\nТаким образом, эффективное управление ассортиментом выпускаемой продукции позволяет увеличить прибыль и приток денежных средств в жатые сроки и без значительных инвестиций.\r\nРесурсы предприятия всегда ограничены, следовательно, производить и продавать нужно всегда, только то, что приносит достаточную прибыль и стабильный поток денежных средств.Литература1. Виханский О.С. , Наумов А.И. Менеджмент. Издательство: Гардарики, 2003 г.с.528.\r\n2. Жданов С.А. Механизмы экономического управления предприятием: Учебное пособие для вузов.– М..:ЮНИТИ-ДАНА,2002.– с. 318.\r\n3. Забелин П .., Моисеева Н .. Основы стратегического управления / Учебное пособие — М .: Информационно –......центр «......», 2003.с. 218.\r\n4. Матанцев А.Н. 600 способов продвижения торговой марки, 2003.с. 128.\r\n5. Никифоров А.Д. Управление качеством. Издательство: Дрофа, 2004 г.с. 720.\r\n6. Николаева М.А. Товароведение потребительских товаров. Теоретические основы: Учебник для ВУЗОВ. – М.: Издательство НОРМА, 2002с. 128.\r\n7. Николаева С. Особенности учета затрат в условиях рынка : система «директ-костинг: теория и практика . — М .: Финансы и статистика , 2001.с.128.\r\n8. Савицкая Г.В.Экономический анализ:Учеб./Г.В.Савицкая.– 9--е изд., испр.– М..:Новое издание,2004.– 640 с.\r\n9. Хрипач В.Я, Суша Г.З. «Экономика предприятия», Минск, 2002 с. 56-61.\r\n10. Техника эффективного Менеджмента. Управление ассортиментом продукции с позиции рынка. Carana/ corporation.2004г\r\n11. Варламов А.С. Совершенствование управления ассортиментом на современных производственных предприятиях. Известия Челябинского научного центра , вып . 4, 2002 г .с.18-21.\r\n12. Горохов Б. Ресурсная модель стратегического менеджмента и ее инструментарий // журнал . Серия 2. Экономика . — 2001. — № 4.с. 21-24\r\n13. Керимов В.Э.Современные системы управленческого учета//Экономический анализ:теория и практика.№11.2003.– С..2-7.\r\n14. Семыкина Ю. «Пиво для народа», Континент, № 5, 2003 с. 10-12\r\n15. Фомин В.Н. «Качество продукции и маркетинг», Стандарты и качество, №2, 2001 с. 21-25.\r\n16. Юдина Е. Сравнительный анализ рынков пива Казахстана и России. Источник:TNS Gallup Media Asia\r\n17. Аналитический отчет Объединенной финансовой группы.\r\n18. «Пэт –бутылка». Журнал «Мир упаковки» № 3. 2003г. с. 10-12.\r\n19. Порядинский В.Н. Предпринимательство М.Экономика \r\n1997г.\r\n20. Петропольский Г.А. Организация торгавли М.Просвещение \r\n1981 г.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте