|
СодержаниеСодержаниеРезюме проекта Глава 1 Общая характеристика бизнес-плана1.1 Понятие и задачи бизнес-плана1.2 Круг пользователей бизнес-плана1.3 Оценка эффективности инвестиционных проектов Глава 2 Организация производства и продажи детской одежды2.1 Описание фирмы2.2 Текущая маркетинговая ситуация2.3 Товарная стратегия фирмы2.4 Сегмент рынка, для которого предназначен товар2.5 Опасные факторы, которые могут повлиять на сбыт товара и возможности противодействия им2.5.1 Факторы микросреды, влияющие на сбыт2.5.2 Факторы макросреды, влияющие на сбыт2.6 Программа действий по реализации бизнес-плана2.6.1 Анализ рынка производства и продажи детской одежды2.6.2 Предпосылки организации производства и продажи детской одежды2.6.3 Необходимые мероприятия для создания производстваГлава 3 Стратегия маркетингаГлава 4 Организационный план4.1 Штатное расписание Глава 5 Правовое обеспечение фирмыГлава 6 План производства6.1 Необходимое оборудование для создания производства6.2 Расчет ежемесячных издержек производства6.2.1 Расчет материальных издержек6.2.2 Расчет издержек на электроэнергию6.2.3 Расчет издержек на аренду, обслуживание кредита и расчет НДС6.2.4 Расчет издержек на рекламу6.2.5 Расчет прочих издержек6.2.6 Расчет издержек на заработную плату6.3 Расчет себестоимости продукцииГлава 7 Риски Глава 8 Финансовый план8.1 Источники, объекты и направление инвестиций8.2 План оборота8.3 Расчет стартового капитала8.4 Расчет чистой прибыли и рентабельности8.5 Расчет чистой экономической рентабельности предприятия за год8.6 Расчет точки безубыточности8.7 Показатели эффективности проектаЗаключениеСписок использованных источниковПриложение АВведениеЗаключениеМы считаем, что создание предприятия по производству и продаже детской одежды не только экономически выгодно (данные приведенных расчетов и маркетинговых исследований это доказали), но и создание такого рода фирмы должно стимулировать (пускай и косвенным образом) рост рождаемости в конкретном областном центре нашей страны. Если эта, хоть и второстепенная, но цель создания предприятия будет достигнута, то получение прибыли основателями фирмы (основная цель создания любого коммерческого предприятия) будет уже на втором плане.rnОсновой внутрифирменного планирования является бизнес – план, необходимый, чтобы анализировать возможности реализации предпринимательской идеи, оценивать ее разумность и реалистичность.rnБизнес – план позволяет выявить круг проблем, с которыми столкнется предприниматель при реализации своих целей в изменчивой, неопределенной, конкурентной среде, сформировать и обеспечить пути решения этих проблем, снизить степень риска.rnПравильно составленный бизнес - план в конечном счете отвечает на вопросы, стоит ли вообще вкладывать деньги в данное дело и окупятся ли все затраты сил и средств.rnДля того чтобы иметь возможность правильно принять решение о проекте, у руководства предприятия должна быть определенная информация, характеризующая все возможные аспекты данного проекта. Эта информация и должна быть собранна в едином документе – бизнес – плане.rnВ данной работе был составлен бизнес – план по созданию предприятия. Результаты, полученные в итоге, позволяют ответить на вопрос относительно целесообразности проекта вполне однозначно: проект выгоден, его осуществление целесообразно.Литература1. Методические указания по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов под редакцией доцента Салова В.Н., ДФНГТУ, 1999.rn2.Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план: Методика разработки.25 реальных образцов бизнес-плана. -М. \\\"Ось-89\\\",2001г.rn3. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями/ под редакцией В.М. Попова. Издание - третье, перераб. И допол. - М. КноРус, Издательство ГНОМ и Д,2001г.rnпредприятии. Учебник - М.:Филинъ,2000г.rn4. Котлер Ф., «Основы маркетинга», пер. с англ. - М.: Прогресс, 1990.
|
