СодержаниеВведениеНесмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес - этот совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность предпринимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которыми во всем мире принято начинать любое коммерческой предприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потребителям-инвесторам, сотрудникам фирм, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идей, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана, вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, т.к. возможность неудачи будет слишком велика.rnКаждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.rnПри всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всем областях коммерческой деятельности и для различных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовится, обойти потенциальные трудности и опасности.rnВ связи с этим тема является актуальной.ЗаключениеИсходя из представленных данных, можно сделать следующие выводы:rn• для успешной работы ООО «Гермес» необходимы основные производственные фонды на сумму _________ руб., для организации процесса производства в 2006 г потребуются дополнительные затраты на покупку оборудования в размере 2 000 000 руб.;rn• норматив оборотных средств, в динамике, увеличивается, что объясняется ростом объема выпуска продукции в 2006 г. и ростом индекса цен;rn• себестоимость выпуска также увеличивается, хотя себестоимость единицы продукции имеет тенденцию к снижению, что объясняется снижением доли условно-постоянных расходов;rn• сущность ценовой политики предприятия заключается в вытеснении конкурента за счет снижения цены (цена на единицу продукции ниже средневзвешенной рыночной цены );rn• линейно-функциональная организационная структура данного предприятия достаточно эффективна;rn• проект достаточно рискован так, как планируемый уровень рентабельности лежит в зоне оптимистического риска и на ______ превышает среднеотраслевой показатель рентабельности;rnРассматриваемое предприятие ООО “Гермес” будет работать эффективно, принося прибыль его владельцам и обеспечивая стабильную заработную плату всем работникам фирмы. Наша продукция – керамическая плитка - будет пользоваться спросом, т.к. наши цены значительно ниже, чем у конкурентов. Это преимущество по цене даст фирме возможность развиваться и расширять производство, осваивая новые виды продукции.rnВ целом реализация проекта по производству керамической плитки экономически целесообразна. ООО «Гермес» в будущем способно своевременно погашать свои обязательства перед кредиторами за счет средств, находящихся на расчетном счете, т.к. предприятие планирует получать устойчивую прибыль.Литература
|
