СодержаниеВведение 3rnГлава 1. Теоретические основы разработки стратегии предприятия 6rnГлава 2. Анализ особенностей стратегического планирования на ООО «Менделеевсказот» 23rnГлава 3. Рекомендации и мероприятия по повышению эффективности разработки стратегии развития предприятия 34rnГлава 4. Социально-экономическая оценка эффективности разработанных рекомендаций и мероприятий 54rnГлава 5. Нормативно правовое обеспечение предложенных рекомендаций 66rnЗаключение 74rnБиблиография 77rnПриложение 79ВведениеВ условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблем, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможней для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. [11, с 2]rnНе существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсально стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления.rnВ условиях постоянно меняющихся факторов внешней среды и внутренних условий осуществления деятельности увеличивается вероятность периодического возникновения кризиса предприятия, который может приобретать различные формы. В связи с этим все большую актуальность приобретает исследования в сфере антикризисного управления. rnС развитием российского бизнеса возрастает и сложность проблем его координации. По мере увеличения штата персонала, создания новых отделов, усложнения производственных функций у менеджеров появляется потребность в более детальной информации о том, что происходит с их бизнесом сейчас, что будет с ним в ближайшей перспективе, каких целей необходимо достичь и на основе каких ресурсов. При этих обстоятельствах складывается система бюджетирования. Она выступает в роли системы координат бизнеса, устанавливая те рубежи и те границы, в которых компания должна удерживать себя в целом и свои структурные подразделения, чтобы оставаться прибыльной и конкурентоспособной. Среди современных элементов управления эффективностью планирование занимает одно из ведущих мест. [4, с 8]rnЦель данной исследовательской работы - рассмотреть методологию стратегического управления. rnЗадачи исследовательской работы:rn рассмотреть теоретические основы разработки стратегии предприятия;rn провести анализ особенностей стратегического планирования на ООО «Менделеевсказот»;rn предложить рекомендации и мероприятия по повышению эффективности разработки стратегии развития предприятия;rn провести социально-экономическая оценка эффективности разработанных рекомендаций и мероприятий;rn рассмотреть нормативно правовое обеспечение предложенных рекомендаций.rnПрактический интерес к данной теме обусловлен тем, что эффективная система стратегического управления – один из факторов, определяющих перспективы развития организации, ее будущую инвестиционную привлекательность, кредитоспособностьrnВ отечественной экономической литературе до 1992 года проблемы стратегического планирования рассматривались лишь эпизодически, прежде всего как опыт управления в капиталистических фирмах (смотри, например, работы Ю. П. Васильева, М. М. Крейсберга, А. Р. Стерлинг, А. Л. Семенова) [190,193,194]. Особо следует отметить В. М. Архипова, который еще в 1984 году в своей монографии «Проектирование производственного потенциала объединения (теоретические аспекты)» поставил вопрос о необходимости разработки стратегического плана на крупных советских промышленных предприятиях. В тот период времени такой тезис носил явно революционный характер [54].rnИсторически первыми работами в области теории стратегического планирования, изданными в нашей стране в 1992 году, являются монографии А. Н. Петрова и Ю. В. Гусева [166, 85]. За последующие годы количество монографий в области стратегического планирования и управления, изданных отечественными исследователями, нельзя назвать большим. Обращают на себя внимание работы В. М. Архипова, С. П. Болотова, О. С. Виханского, А. П. Градова, Р. А. Фатхутдинова, Э. А. Уткина, А. Т. Зуба, В. С. Катькало.Литература1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА, 1999.rn2. Ансофф. Стратегическое управление: Электронный учебник - http://strategy.bos.ru/books.phtml.rn3. Баринов В. А. Антикризисное управление: Учебное пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005. — 488 с.rn4. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. — М., ИНФРА-М, 1997.- 420с.rn5. БримсонДж. Процессно ориентированное планирование: Внедрение нового инструмента управления стоимостью компании / Пер. с англ. В. Д. Горюновой; Под общ. ред. В. В. Неудачина. М., 2007rn6. Гурков КБ. Стратегический менеджмент организации: Учебное пособие. М.: ТЕИС, 2004.rn7. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями: Хрестоматия «Управление изменением». М: МЦДО «ЛИНК», 1996.rn8. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб: Питер, 1999.rn9. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Филинъ, 1997.rn10. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: учебник - 4-е изд.,испр. – М.: Омега-Л, 2007. – 356с. rn11. Круглова Н.Ю., Круглое М.И. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. М.: Издательство РДЛ, 2003.rn12. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов. – М.: Издательство «Экзамен», 2005г. – 288с.rn13. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие. М.: ПРИОР, 2001.rn14. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2004.rn15. Минцберг Г., КуиннДж. Б., Гошал С. Стратегический процесс. СПб.: Питер, 2001.rn16. Оуэн А. Как осуществлять стратегию: Хрестоматия «Управление изменением». М.: МЦДО «ЛИНК», 1996.rn17. Парахина В.Н, Федоренко Т.М. Теория организации: Учебное пособие. М.: КНОРУС, 2004.rn18. Таль Г.К. Антикризисное управление: Учеб.пособие: В2т. Т.2.: Экономические основы.– М.: ИНФРА-М, 2004. – 1027с.rn19. Антикризисное управление: Учебник. – 2е изд., доп. И перераб./ Под ред. Проф. Э.М.Короткова. – М.:ИНФРА-М, 2006. – 620с.rn20. Стратегический менеджмент: планирование, контроллинг, учет рисков: Учебное пособие./ Под редакцией Петрова А.Н. – С-П.: Издательство «Питер», 2006г.rn21. Стратегическое планирование: Учебник./ Под ред. Уткина Э.А.–М .: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство «Экмос», 1999.–440 с.rn22. Моисеева Н.В. Планирование процесса финансового оздоровления предприятия. // Экономический анализ: теория и практика №6 (63) – 2006г.rn23. Бердюгина Л.А. Стратегическое планирование в антикризисном управлении // Антикризисное и внешнее управление №2 – 2006г.rn24. Аналитические данные компании КПМГ // http://www. kpmg. ru/index.thtml/ru/press/library/surveys/mergers/index.ritml.rn25. http://www.gaurt.ru/analitika.htm#nmz
|
|
