СодержаниеВведениеrnГлава I. Использование законов и правил в практике современного менеджмента как одно из условий его эффективности……………………...…5rn1.1 Понятие эффективности менеджмента……………………….…..5rn1.2 Характеристика основных законов и принципов менеджмента..9rn1.2.1 Закон Мерфи……………………………………………...…9rn1.2.2 Закон Паркинсона…………………………………………10rn1.2.3 Принцип Питера………………………………………...…13rn1.2.4 Принципы эффективного управления……………………16rn1.3 Особенности реализации законов и принципов менеджмента в современной России…………………………………………………..18rnГлава II. Анализ используемых инструментов эффективного менеджмента в организации (на примере ОАО «ЛУКОЙЛ»)………………..21rn2.1 Характеристика объекта………………………………………….21rn2.2 Стратегии развития…………………………………………...…..23rn2.3 Принципы управления………………………………………..…..24rn2.4 Анализ системы управления компании……………………..…..26rn2.5 Рекомендации по улучшению системы управления……………27rnЗаключениеrnСписок использованной литературыВведениеВведениеrnВ современных условиях важнейшим фактором эффективного развития экономики является становление и развитие менеджмента как системы управления организации – первичного звена предприятия до народного хозяйства страны. Именно здесь кроются огромные потенциальные возможности страны, способные придать ей внутренние стимулы самореализации и динамичного развития.rnЗначение менеджмента организации возрастает по мере формирования рыночной экономики в нашей стране. Обусловлено это несовершенством экономической политики государства, невозможностью реально планировать и разрешать организационные ситуации, реализовать управленческие решения, связанные с условиями развитого рынка. rnВ этих условиях использование потенциала менеджмента как науки о рациональной организации и управления трудовым коллективом играет первостепенную роль. Однако реализация этого потенциала невозможна в полной мере без обращения к основным закономерностям, правилам и принципам эффективного менеджмента в системе управления персоналом организации. rnОсновные правила и закономерности определяют философию и стратегию руководства предприятием и его звеньями. В определенной мере они призваны служить рекламой предприятию. На основании выработанных принципов корректируются цели деятельности предприятия, уточняются приоритеты, формулируются его политика, разрабатываются методы. Реализация принципов, целей, приоритетов и политики предприятий осуществляется с помощью соответствующих рабочих методик, инструкций, положений и нормативов. Именно это и обуславливает актуальность выбранной нами темы для написания курсовой работы.rnПод научными основами управления понимается система научных знаний, которая составляет теоретическую базу практики управления, обеспечивает практику менеджмента научными рекомендациями. Наука об управлении получила развитие в трудах зарубежных авторов Ф. Тейлора, П. Дракера, М.Х. Мескона, Х. Вольфганга, Н. Ансоффа и др. В частности, разработкой и анализом основных законов и правил данной науки в разные времена занимались И.Н. Герчикова, В.Р. Веснин, С.Н. Паркинсон, Л.Дж. Питер и мн. др.rnЦель нашей работы: анализ использования важнейших правил и закономерностей эффективного менеджмента в системе управления персоналом.rnДля достижения указанной цели нами были поставлены следующие задачи:rn- раскрыть понятие «эффективный менеджмент»;rn- кратко охарактеризовать основные законы и принципы, соблюдение которых необходимо в деятельности организаций;rn- изучить особенности реализации законов и принципов менеджмента в современной России;rn- обозначить стратегию развития, используемую на предприятии (на примере ОАО «ЛУКОЙЛ»);rn- проанализировать принципы управления компании (на примере ОАО «ЛУКОЙЛ»);rn- исследовать используемую систему правления на предмет выявления преимуществ и недостатков (на примере ОАО «ЛУКОЙЛ»);rn- разработать рекомендации, направленные на совершенствование систему управления (на примере ОАО «ЛУКОЙЛ»).rnОбъект исследования – инструменты эффективного менеджмента в современной России.rnПредмет исследования – исследование важнейших законов и правил, используемых в системе управления на примере организации.rnОсновой работы являются труды отечественных и зарубежных специалистов по данной тематике, а также материалы из печатных периодических изданий. Также использованы труды отечественных авторов и Интернет-ресурсы, посвященные теоретическим основам менеджмента. Важную роль при написании работы сыграло использование статей из специализированных журналов по менеджменту и психологии.rnКурсовая работа состоит из введения, основной части (теоретической и практической глав) и заключения. В конце приводится список используемых источников.ЗаключениеЗаключениеrnТаким образом, выполненные нами задачи подводят к следующим выводам:rn1. Эффективность менеджмента отражает его результативность в достижении целей управляемого объекта и обеспечении социально-экономического эффекта в сопоставлении с использованными ресурсами и затратами на управление. Экономический смысл эффективности управления – в обеспечении наибольшего экономического эффекта в народном хозяйстве при данном ресурсе (затратах) на управление. Социальный смысл – в обеспечении наибольшего социального эффекта при данных ресурсах (затратах) на управление. Эффективность менеджмента определяется соизмерением результата и использованных ресурсов, производственных затрат.rn2. Среди используемых на предприятиях законов и принципов следует выделить закон Мерфи в интерпритации А. Блоха, закон Паркинсона, принцип Питера, а также общеизвестные принципы управленческой деятельности. Закон Мэрфи оказался более общим, чем просто технический принцип (это было лишь одно из его частных проявлений), он оказался вполне применим и к социологии. rnЗакон Паркинсона — эмпирический закон, гласящий, что любая работа увеличивается в объеме, чтобы заполнить все отпущенное на нее время. Законы Паркинсона широко известны своей парадоксальностью, остроумием и максимальным соответствием реальной жизни.rnВ принципе Питера автор предметом своего исследования называет всевозможные административные иерархии, созданные людьми, считая, что именно этот феномен структурной организации человеческого общества заслуживает самого глубокого изучения.rnК числу основных принципов управления могут быть отнесены: принцип научности, системность и комплексность, единоначалие и коллегиальность, принцип демократического централизма, принцип сочетания отраслевого и территориального подхода в управлении. rnИспользование указанных принципов, законов и правил способствует значительному повышению эффективности деятельности того или иного предприятия.rn3. Российские менеджеры должны не только изучать науку и практику менеджмента, но и знать суть западной и восточных культур (Россия является евроазиатской страной). Без этого невозможно совершенствовать собственный стиль руководства, повышать имидж, создавать условия для повышения конкурентоспособности предприятия.rnДля бизнеса самое трудное – это менять людей, а не систему, но при помощи хорошей системы можно заставить людей поменять свои привычки. Знание истории национальной культуры, ее ценностей и образцов поведения людей в различных хозяйственных ситуациях позволяет профессионально готовить и воспитывать будущих менеджеров. rn4. Основная цель ЛУКОЙЛ заключается в том, чтобы стать одной из ведущих нефтяных компаний мира. rnВ области нефтепереработки цель компании - увеличение объема продаж и расширение рынков сбыта.rnДругие стратегические цели ЛУКОЙЛ включают: rn повышение степени финансовой прозрачности путем перехода на международные стандарты отчетности;rn дальнейшую диверсификацию бизнеса Компании (нефтехимия, транспортировка, газодобыча и связанные с этим услуги); rn сочетание роста действующих предприятий с новыми поглощениями и альянсами, позволяющими увеличить потенциал Компании и снизить издержки.rn5. В организации используются следующие принципы управления: rn наделение предприятий компании необходимыми средствами;rn назначение руководителей предприятий;rn принцип полной самостоятельности предприятий;rn принцип узкой специализации;rn принцип взаимовыгодного сотрудничества;rn принципы вертикальных отношений в компании;rn принцип единоначалия,rnи др.rn6. Сегодняшнюю систему корпоративного управления в ЛУКОЙЛ аналитики называют самой продвинутой. Компании удалось создать действительно независимый совет директоров, что с точки зрения современных западных стандартов является одним из ключевых условий эффективного управления.rnТем не менее, и лукойловская система корпоративного управления не идеальна. ЛУКОЙЛу не удалось в полном объеме осуществить заявленные в нем планы. Возможно, следующие кодексы будут лучше.rnСреди недостатков можно также отметить тот факт, что руководители чрезмерно концентрируют на себе решения, не склоны делегировать ответственность.rn7. Для творческого и эффективного использование принципов управления необходимо вскрывать и всесторонне исследовать объективные законы и закономерности управления. В свою очередь, поскольку законы и закономерности управления базируются на законах развития природы, общества и мышления, необходимо формирование совершенной системы научных знаний каждого руководителя, широчайшего культурного и профессионального кругозора. rnПроцесс управления должен быть целенаправленным, то есть всегда осуществляться не просто так, а быть ориентированным на решение конкретных проблем, которые стоят в данный момент перед организацией. Любой управленческий процесс должен основываться на принципе последовательности.ЛитератураСписок используемой литературыrn1. Андреева Г.М. Социальная психология. – М.: Аспект Пресс, 1996.rn2. Армстронг М. Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителем: Учеб. пособие. – Ростов-на-Дону: Ореникс, 1998. – 512 с.rn3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 1995.rn4. Белорусов А.С. Международный менеджмент: Учебник. – М.: Юристъ, 2000. – 224 с.rn5. Блох А. Закон Мэрфи. – Минск, 2004.rn6. Большаков А.С., Михайлов В.Н. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб.: Питер, 2000. – 416 с.rn7. Власенко Т.А. Секреты успешного бизнеса. // Эксперт-Урал - №16 - 2006. - с. 29.rn8. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учеб. для вузов. – 3-е изд., Н.-Новгород: НИМБ, 2001. – 720 с.rn9. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник. – М.: ИНФРА, 2003. – 304 с.rn10. Киселева С.В. Государство гарантирует // Эксперт - №15 - 2005. - с. 103.rn11. Левченко В.А. Основы менеджмента. Теория и практика. Учебно-методическое пособие. – Курск: Издательство МЭБИК. – 2005. – 203 с.rn12. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / пер. с англ. - /Академия народного хозяйства при Правительстве РФ. – М.: Дело, 2002. – 704 с.rn13. Паркинсон С. Н. Законы Паркинсона - М., 1989.rn14. Питер Л. Д. Принцип Питера или почему дела идут вкривь и вкось. - М., 1990.rn15. Теория и практика антикризисного управления. / Под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. – 248 с.rn16. Цуглевич В.Н. Корпоративный менеджмент в условиях нестабильного рынка. / Под общ. ред. Н.П. Тихомирова. – М.: Изд. «Экзамен», 2003 – 320 с.rn17. Фенько А.Б. Гороскоп для отдела кадров. // Коммерсантъ - №45 - 2004. - с. 53.rn18. http://www.lukoil.ru/rn19. http://ru.wikipedia.org
|
|
