СодержаниеСодержание
Введение……………………………………………………………………………...3
Глава I. Теоретический аспект изучения роли инноваций в обеспечении конкурентоспособности современных организаций
1.1.Инновация как фактор обеспечения экономической эффективности деятельности современной организации…………………………………………...5
1.2.Роль технических и экономических инноваций в оптимизации издержек производства…………………………………………………………………………8
1.3.Роль инноваций в новых продуктах (услугах) и обеспечение добавочной прибыли (научно-технической ренты на новые знания)………………………….9
1.4.Методология оценки конкурентоспособности нового продукта (услуги)………………… …………………………………………………………..11
Глава II. Разработка технико-экономического обоснования инновационного проекта (на примере ТД «Гудвин»)
2.1.Краткая характеристика ТД «Гудвин»……………………………………….14
2.2.Анализ конкурентоспособности и определение инновационного потенциала развития деятельности ТД «Гудвин»……………………………………………...22
2.3. Инновационный проект внедрения BI-системы в ТД «Гудвин» и оценка его эффективности для повышения конкурентоспособности организации………...26
Заключение………………………………………………………………………….30
Список литературы…………………………………………………………………33
Приложения…………………………………………………………………………35ВведениеВведение
Актуальность настоящего исследования определяется тем, что в условиях рыночной экономики конкурентоспособность предприятий в долгосрочной перспективе в значительной мере определяется уровнем их инновационной активности и диапазоном инновационной деятельности. Круг вопросов, решаемых этим видом функционального управления предприятием довольно обширен, так как инновационные решения неразрывно связаны со всеми остальными видами деятельности предприятия и всеми стадиями его жизненного цикла, формируют его перспективную организационную структуру и инновационную культуру. Зарубежными (Г. Александер, В. Беренс, Г. Бирман, Г. Бэйли) и отечественными (Ю.П. Анисимов, И.Т. Балабанов, И.А. Бланк и др.) учеными проведена значительная работа в области разработки фундаментальных основ и практического решения задач управления инновационными проектами. Несмотря на большой вклад ученых в формирование теории разработки инновационных проектов в выполненных исследованиях не нашли достаточного отражения вопросы, связанные со спецификой разработки бизнес-плана инновационного проекта в целях повышения конкурентоспособности организации. Этим и обусловлен выбор темы нашего исследования: «Роль инноваций в обеспечении конкурентоспособности современных организаций».
Объект исследования – ТД «Гудвин»
Предмет исследования - разработка инновационного проекта в ТД «Гудвин» в целях повышения конкурентоспособности предприятия.
Цель исследования – разработать инновационный проект для ТД «Гудвин» и оценить его эффективность.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1.Изучить теоретические положения о значении инноваций в обеспечении конкурентоспособности современных организаций.
2. Провести анализ основных показателей деятельности ТД «Гудвин»
3.Проанализировать конкурентоспособность и определить инновационный потенциал развития деятельности ТД «Гудвин».
4.Разработать инновационный проект внедрения BI-системы в ТД «Гудвин» и оценить его эффективность для повышения конкурентоспособности организации.
Практическое значение данной работы заключается в том, что разработан инновационный проект для ТД «Гудвин» в целях повышения конкурентоспособности данного предприятия.
Структура работы: курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы, приложений.ЗаключениеЗаключение
На основе проведенного исследования, мы считаем целесообразным, сделать ряд выводов:
Инновация - любое возможное изменение, происходящее вследствие использования новых или усовершенствованных решений технического, технологического, организационного характера в процессах производства, снабжения, сбыта продукции и т.п. Традиционно все инновации делятся на две основные категории: технологические и нетехнологические.
ТД «Гудвин» «Гудвин» – это сеть магазинов подарков совершенно нового поколения, гармонично совмещающая в себе традиционные и современные подходы к розничной торговле. «Гудвин» — один из розничных операторов Москвы и ближнего Подмосковья по продаже косметической и сувенирной продукции от ведущих европейских производителей. Компания работает в Москве с 1995 года и на сегодняшний день владеет сетью из 16 фирменных магазинов, расположенных в непосредственной близости от жилых зон города.
Для увеличения объемов продаж компании ТД «Гудвин» принята концепция интегрированного маркетинга, при которой глобальная функция маркетинга реализуется на практике всеми подразделениями. Департамент маркетинга ведёт постоянный мониторинг состояния рынка в России и, опираясь на собственные данные и результаты исследований агентств, прогнозирует развитие рынка в целом и отдельных марок на длительный период.
В условиях постоянного роста числа клиентов, развития их потребностей и предпочтений, многие торговые сети испытывают необходимость в непрерывном совершенствовании инструментов анализа потребительского поведения с целью незамедлительно реагировать на изменение продуктовой, финансовой и хозяйственной политики. Без сбалансированного подхода к анализу операционной деятельности торговой сети невозможно детальное достоверное планирование и принятие своевременных управленческих решений. Внедрение информационно-аналитической BI-системы позволит ТД «Гудвин»: - расширить ассортимент продуктовой линейки, привлечение новых клиентов за счет быстроты обслуживания, - повысить уровень качества банковского обслуживания за счет использования BI-системы - снизить издержки по обслуживанию клиентов ТД «Гудвин», - повысить уровень конкурентоспособности банка ТД «Гудвин» на рынке услуг.
Большинство исследователей уделяют наибольшее внимание технологическим инновациям, являющимся прямой характеристикой интенсивности развития производства. К ним относят все изменения, затрагивающие средства, методы, технологии производства, определяющие научно-технический прогресс. В условиях постоянного роста числа клиентов, развития их потребностей и предпочтений, многие торговые сети испытывают необходимость в непрерывном совершенствовании инструментов анализа потребительского поведения с целью незамедлительно реагировать на изменение продуктовой, финансовой и хозяйственной политики. Без сбалансированного подхода к анализу операционной деятельности торговой сети невозможно детальное достоверное планирование и принятие своевременных управленческих решений.
Внедрение информационно-аналитической BI-системы позволит ТД «Гудвин»: - расширить ассортимент продуктовой линейки, привлечение новых клиентов за счет быстроты обслуживания, - повысить уровень качества банковского обслуживания за счет использования BI-системы - снизить издержки по обслуживанию клиентов ТД «Гудвин», - повысить уровень конкурентоспособности банка ТД «Гудвин» на рынке услуг.
Инновационный проект внедрения BI-системы в ТД «Гудвин» для совершенствования организации обслуживания и повышения конкурентоспособности деятельности предприятия будет осуществляться на собственные средства. Оптимальным представляется использование собственных средств (нераспределенная прибыль) и временно-свободных средств. При этом собственные средства рассматриваются как источник долгосрочного финансирования, а временно-свободные средства будут источником плановых платежей. Общая сумма вложений составляет - 2 млн. рубл.
Совокупные расходы по инновационного проекта внедрения BI-системы в ТД «Гудвин» составляют 2000 000 рублей. В доходы от реализации инновационного проекта внедрения BI-системы в ТД «Гудвин» входят следующие: - минимизация издержек обращения, - снижение прочих расходов на разработки проектов; - уменьшение непредвиденных расходов, за счет снижения рисков по управленческим решениям; - снижение управленческих расходов за счет автоматизации. Совокупные доходы от инновационного проекта внедрения BI-системы в ТД «Гудвин» составляют 2 149 000 руб.
Экономический эффект от внедрения инновационного проекта внедрения BI-системы в ТД «Гудвин» - 149 000 руб.
Проведение анализа данных в системе Cognos позволит пользователям компании ТД «Гудвин» в любое время суток и в любой день недели получать с гарантированно высокой скоростью необходимую информацию. В числе информационных разрезов, по которым решение позволяет пользователям проводить анализ, не только ассортиментные, временные, географические показатели, но и такие, как: объем продаж на квадратный метр, соотношение между средней суммой покупки в выходные и будние дни, участие в маркетинговой акции, средний уровень рентабельности продаж товаров, покупаемых по дисконтной карте. Всего более 60 ключевых показателей бизнеса в 100 аналитических разрезах.
Таким образом, можно сделать вывод, что для ТД «Гудвин» данный проект принесет прибыль и обеспечит конкурентоспособность в сфере торговли сувенирной продукцией.ЛитератураСписок литературы
1. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций: Учебное пособие / под ред. проф. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 187 с.
2. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. СПБ.: Изд-во «Питер», 2000. – 208 с.
3. Бизнес-план инвестиционного проекта. Практическое пособие/ Под ред. Иванниковой И.А. - М., 2007.
4. Бочаров В.В. Финансовое моделирование, уч. Пособие. СПб.,2004.
5. Богатин Ю.В. и др. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций Учебное пособие для ВУЗов. Изд. ЮНИТИ 2003.
6. Вахрин П.И. Организация и финансирование инвестиций: Практикум. – М.: 2008. – 162 с.
7. Волков А.Т., Павлов А.В. Управление интеллектуальной собственностью: Учебное пособие / Под ред. Киселева Б.Н. – М.: ИНФРА, 2000. – 83 с.
8. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модельная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. - М.: ИНФРА, 2000. – 272 с.
9. Ермакова Н.Б. Финансовый менеджмент: Пособие для сдачи экзамена. – М.: Юрайт–Издат, 2006. – 192 с.
10. Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: Изд-во «Интерпрессервис», 2007. – 574 с.
11. Зуб А.Т., Стати М.П. Деловое планирование и администрирование (Методическое пособие по анализу и составлению бизнес-планов). - М., 2008.
12. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Б.Н. Чернышева. 2-е изд., перераб.и доп. – М.: Вузовский учебник, 2008. – 464 с.
13. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2007, - 374 с.
14. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 338 с.
15. Колытнюк Б.А. Инвестиционные проекты: Учебник. Второе издание. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2006. – 622 с.
16. Кулинина Г.В., Шалашова Н.Т., Юшкова С.Д. Учёт, анализ и аудит внешнеэкономической деятельности организаций. – М.: Изд-во «Бухгалтерский учёт», 2006. – 296 с.
17. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. Изд. Финансы и статистика, 2007
18. Кокурин Д.М. Инновационная деятельность. М., 2008.
19. Липсиц И.В. Коссов В.В. Инвестиционный проект. - М.: изд-во “Бек”,2006.
20. Никитина Л.П. Управление инновационной деятельностью (инновации и инновационная деятельность) / Учебное пособие М.: Изд. МГУК, 2006. – 40 с.
21. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов. 6-е издание. – Спб.: Питер, 2008. – 448с.
22. Шарп У., Александер Г., Бейли Д. Инвестиции. М.: Инфра-М, 2007.
23.Янковский К.П., Мухарь И.Ф. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. – СПб.: 2006. – 448 с.
|
|
