Экономические, готовая теоретический вопрос

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Менеджмент, рынки, планирование, анализ затрат/Менеджмент/1. Для чего руководителю необходимо иметь знания о потребностях человека? Каким образом руководитель может использовать эти знания для управления сотрудниками и повышения эффективности их деятельности.

Тема/Вариант	1. Для чего руководителю необходимо иметь знания о потребностях человека? Каким образом руководитель может использовать эти знания для управления сотрудниками и повышения эффективности их деятельности.
Предмет	Менеджмент
Тип работы	теоретический вопрос
Объем работы	15
Дата поступления	12.12.2012

500 ₽

Содержание

1. Для чего руководителю необходимо иметь знания о потребностях человека? Каким образом руководитель может использовать эти знания для управления сотрудниками и повышения эффективности их деятельности.2. Составить памятку: «Рекомендации по эффективному слушанию во время деловых бесед и переговоров3. Определить типы позиций, склонностей или ориентации руководителя, т.е. приоритеты личных ориентаций в руководстве. В самый напряженный период завершения производственного задания в бригаде совершен неблаговидный поступок, нарушена трудовая дисциплина, в результате чего допущен брак. Бригадиру неизвестен виновник, однако выявить и наказать его надо. Как бы Вы поступили на месте бригадира? Выберите приемлемый для Вас вариант решения. a) Оставлю выяснение фактов по этому инциденту до окончания выполнения производственного задания. b) Заподозренных в проступке вызову к себе, круто поговорю с каждым с глазу на глаз, предложу назвать виновного. c) Сообщу о случившемся тем из рабочих, которым наиболее доверяю, предложу им выяснить конкретных виновных и доложить. d) После смены проведу собрание бригады, публично потребую выявления виновных и их наказания. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

Введение

Для эффективного стимулирования деятельности руководителю необходимо знать желания человека, его надежды, опасения. Если руководи¬тель не знает потребностей, то его попытка обеспечить мотива¬цию деятельности человека обречена на провал. При этом важно понимать, что человеком движет не одна изолированная потребность, а их сочетание и приоритеты потребностей могут ме¬няться. Влияние внешних факторов, по¬требностей, ценностей, устремлений на трудовую мотивацию че¬ловека рассматривается многими мотивационными теориями (тео¬рии ожидания, равенства, теория Маслоу, двух факторов Герцберга и т.п.).

Литература

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте