СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3\r\n1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ГЕРМЕС» 4\r\n1.1. Сфера деятельности предприятия 4\r\n1.2. Описание продукта 5\r\n1.3. Анализ внешней среды предприятия 6\r\n2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ООО «ГЕРМЕС» 8\r\n3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИИ ООО «ГЕРМЕС» 10\r\n4. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ФИРМЕ «ГЕРМЕС» 11\r\n4.1. Стратегия продвижения и распространения товара. 11\r\n4.2. Анализ проблем предприятия и пути их решения 13\r\nЗАКЛЮЧЕНИЕ 18\r\nСПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ. 19ВведениеУправление, в широком понимании этого термина, — непре¬рывный процесс воздействия на объект управления (личность, коллектив, технологический процесс, предприятие, государство) для достижения оптимальных результатов при наименьших затратах времени и ресурсов. Каждый специалист в области управления обязан владеть теорией, практикой и искусством управления, уметь четко определять цели своей деятельности, определять стратегию и тактику, необходимые для их достижения, принимать управленческие решения и нести персональную ответственность за них.\r\nПринципиальные изменения в политической и экономической жизни страны, развитие демократических принципов управления общественным и частным производством настоятельно требуют от руководителей предприятий и государственных служащих глубо¬кого изучения современных методов и форм управления трудовы¬ми коллективами. \r\nЖизнь ставит перед руководителем такие проблемные зада¬чи, как внедрение новых технологий, организация выпуска но¬вых, конкурентоспособных товаров, не формальное, а фактичес¬кое внимание к качеству выпускаемой продукции, решение комп¬лекса социальных вопросов, поиск новых методов стимулирования труда, развитие самоуправления и одновременно укрепление еди¬ноначалия и дисциплины. Руководители вынуждены самостоятельно решать целый ряд новых производственных проблем: определение стратегичес¬ких целей и задач управления, разработка детальных планов для достижения этих целей, координация деятельности предприятия с другими компа¬ниями и фирмами, постоянное совершенствование иерархической структуры, оптимизация процедуры принятия управленческих решений, поиск наиболее эффективных стилей управления и со¬вершенствование мотивации действий сотрудников.ЗаключениеКомпания «Гермес» является одним из ведущих предприятий г. Казани и занимает далеко не последнее место в ряде таких же компаний. Но выявление проблем и слабых сторон фирмы необходимы для дальнейшего закрепления успеха на рынке. Поэтому создание имиджа и стратегия компании преследует единственную цель – это завоевание доверия покупателей, а значит постоянное совершенствование технологии работы компании.\r\nВсе соединяющиеся друг с другом звенья постоянно анализируются и совершенствоваются компанией «Гермес» на рынке строительных товаров и отделочных материалов.\r\nВ данной работе были рассмотрены лишь некоторые системы управления предприятием, такие как планирование, мотивация и контроль. Обнаружились некоторые недочеты в управлении предприятием и были предложены рекомендации по улучшению положения фирмы на рынке.\r\nМожно с уверенностью сказать, что ООО «Гермес» является примером для новых организаций, которые начинают свою деятельность в торговой сфере.Литература1. Мескон М.Х.,Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер.с англ.- М.: Дело, 1992.\r\n2. Уткин Э.А. Курс менеджмента. – М.: Зерцало,2000.\r\n3. Маркетинг/ под ред. А.Н. Романова/ - М.: ЮНИТИ,1996.\r\n4. Роберт М. Фалмер Энциклопедия современного управления. Т2. – М. Прогресс, 2002.\r\n5. Виханский О.С. Стратегическое управление.- М.: Гардарика,2002\r\n6. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ.; Под.ред.В.Д. Щетинина.- М.: Международные отношения,1993.\r\n7. Юкаева В.С. Менеджмент. Практикум. – М.: Маркетинг, 2001.
|
