СодержаниеВВЕДЕНИЕ\r\n1 СУЩНОСТЬ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ\r\n2 ТИПЫ КАДРОВЫХ СТРАТЕГИЙ\r\n3 РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ\r\nВЫВОДЫ\r\nЛИТЕРАТУРАВведениеВ современных условиях происходят качественные изменения в области работы с персоналом: в рамках традиционных направлений кадровой работы все большее значение приобретают стратегические аспекты. Планирование потребности в персонале, отбор, деловая оценка, обучение и другие конкретные направления работы с персоналом, объединяясь со стратегическими технологиями, выступают в качестве составляющих кадровой стратегии, приобретают новое качество и единую целевую направленность.\r\nКадровая стратегия является частью общей экономической стратегии предприятий и следствием перспективного планирования их хозяйственной деятельности. Несмотря на скудость инвестиционных средств и многочисленные формальные и неформальные ограничения для осуществления производства, предприятия, как правило, планируют свою работу не только на ближайшее будущее, но и на отдаленную перспективу. Важную роль в этих планах играет кадровая политика и кадровая стратегия, хотя значение кадров как фактора обновления производства и место кадровой стратегии в общей экономической стратегии предприятий далеко не всегда в полной мере осознаются ими.ЗаключениеТаким образом, в условиях стратегического управления происходят качественные изменения в области работы с персоналом. Они заключаются в том, что в рамках традиционных направлений кадровой работы все большее значение приобретают стратегические аспекты. Объединяясь со стратегическими технологиями, такие конкретные направления работы с персоналом, как планирование потребности в персонале, отбор, деловая оценка, обучение и другие, выступают в качестве составляющих кадровой стратегии, приобретают новое качество и единую целевую направленность, созвучие с целями и стратегическими задачами организации.\r\nСтратегия управления персоналом должна способствовать усилению возможностей организации (в области персонала) противостоять конкурентам на соответствующем рынке, эффективно использовать свои сильные стороны во внешнем окружении; расширению конкурентных преимуществ организации за счет создания условий для развития и эффективного использования трудового потенциала, формирования квалифицированного, компетентного персонала; полному раскрытию способностей персонала к творческому, инновационному развитию, для достижения как целей организации, так и личных целей работников.\r\nРазработка стратегии управления персоналом состоит в определении курса действий, времени его реализации, показателей оценки прогресса и выработки планов организационно-технических мероприятий по реализации этого курса действий. При этом необходимо учитывать анализ внешней и внутренней среды организации и факторов, влияющих на их изменение, а также стратегию организации в целом.\r\nВ результате реализации кадровой организации стратегии изменяется поведение сотрудников, повышается эффективность их работы, улучшается структура коллектива.Литература1. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристь, 2001. – 496 с. – с. 107 – 113.\r\n2. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА – М, 2004. – 638 с. – (Серия «Высшее образование»). – с. 210 – 229\r\n3. Шекшня С. В., Ермошкин Н. Н. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета. Изд. 6-е, перераб. и доп. (Серия «Библиотека журнала «Управление персоналом») – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2002. – 336 с. – с. 68 – 77\r\n4. Менеджмент персонала / В. Р. Веснин. – М.: Т.Д. «Элит – 2000», 2000. – 304 с. – с. 64 – 69\r\n5. А. Московская Кадровые стратегии промышленных предприятий (по результатам выборочных исследований). // Проблемы теории и практики управления. – 2003. – № 3. – с. 111 – 117\r\n6. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА · М, 2003. – 304 с. – с. 95 – 105
|
