Экономические, готовый реферат

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Менеджмент, рынки, планирование, анализ затрат/Менеджмент/Инновационные игры и разработка стратегии нововведений

Тема/Вариант	Инновационные игры и разработка стратегии нововведений
Предмет	Менеджмент
Тип работы	реферат
Объем работы	16
Дата поступления	12.12.2012

550 ₽

Содержание

Введение 2\r\n1. Сущность деловых инновационных игр 3\r\n2. Сущность и принципы планирования инноваций 8\r\n3. Формирование навыков разработки стратегии нововведений в процессе деловой инновационной игры 12\r\nЗаключение 15\r\nСписок использованной литературы 16

Введение

Принимать верные решения при управлении бизнесом в интенсивно меняющихся условиях современной рыночной экономики становиться все более трудной задачей. Еще сложнее находить верные пути решения стратегических задач управления в ситуации, когда предприятие находится в процессе реорганизации, а в последнее время для успешного ведения бизнеса необходимо постоянно обновлять структуру организации и четко понимать необходимость инноваций, которые уже стали привычными в жизни современных успешных предприятий.\r\nВ процессе развития возникает необходимость управлять инновационными введениями, что требует становления нового порядка мышления, реализации новых технологий воздействия на организации. Для этого специалистами различных областей научно-практической деятельности был разработан ряд средств: системный и ситуационный анализ, имитационное моделирование, развитие команд управляющих, развитие руководителей, активные методы социально-психологической подготовки (тренинги, консультирование), организационное развитие и другие.

Заключение

Исходя из вышесказанного, можно сделать следующие выводы:\r\n- деловая инновационная игра направлена на выработку новых нестандартных методов эффективного решения проблем управления предприятием\r\n- планирование инноваций представляет собой процесс выбора целей, ориентированных на конечные результаты\r\n- в процессе деловой игры сотрудники не овладевают какими-то определенными теоретическими знаниями, умениями и навыками, а получают практические навыки гибкого использования своих профессионально-личностных качеств.\r\nДеловая игра позволяет каждому сотруднику находить эффективные практически применимые инновационные технологии и нестандартные решения, что способствует формированию у персонала предприятия личной заинтересованности и высокой мотивации к внедрению найденных в игре решений в практике развития компании.

Литература

. Дудченко Л. К. К проблеме обучения руководителей инновационному поведению. — СПб.: АМО, 2002\r\n2. Мухамедьяров А. М. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2004\r\n3. Решетников С. С. «Программа инновационной игры». – Ярославль, ДАРА, 2003\r\n4. Усенко Е. И. Метод проблематизации в групповой работе. — СПб.: АМО, 2002\r\n5. www.psylive.ru

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте