|
СодержаниеВведение 3\r\nI. Теоретические основы инновационной деятельности предприятия 5\r\n1.1. Инновационная деятельность: понятие, цели, задачи, принципы реализации 5\r\n1.2. Основные этапы разработки инновационного проекта 8\r\n1.3. Оценка и реализация инновационного проекта 9\r\nII. Разработка проекта по внедрению нового вида продукции в ООО «СК Технология 2000» 16\r\n2.1. Краткая характеристика деятельности предприятия и перспективы его развития с учетом отраслевых особенностей 16\r\n2.2. Комплексная характеристика нововведения 18\r\n2.3. Оценка финансовых возможностей предприятия для реализации проекта 19\r\nIII. Оценка и реализация проекта по выпуску каркасной конструкции системы «КУБ 3» 28\r\n3.1. Обоснование эффективности проекта 28\r\n3.2. Организация реализации проекта 32\r\nЗаключение 34\r\nСписок использованной литературы 36\r\nПРИЛОЖЕНИЕ 38ВведениеАктуальность выбранной темы объясняется тем, что в условиях рыночной экономики основной целью предприятия является получение прибыли. Способность предприятия получать прибыль во многом определяется его конкурентоспособностью на рынке.\r\nОдними из главных критериев конкурентоспособности является качество и цена реализуемой продукции. \r\nГлавной характеристикой качества товара является его способность удовлетворять потребности покупателей. Потребности покупателей постоянно изменяются, причем характер их изменения во многом зависит от научно-технического прогресса. В связи с чем, для обеспечения конкурентоспособности своей продукции предприятие должно постоянно обновлять ассортимент и улучшать свойства товаров с учетом новейших технологических изменений, т.е. проводить инновации.\r\nЕще одной причиной необходимости инноваций является задача снижения себестоимости выпускаемой продукции по сравнению с основными конкурентами, что позволяет получать больший объем прибыли от реализации продукции. \r\nВ современных условиях главным фактором снижения себестоимости является применение новых технологий, т.е. постоянная модернизация и обновления используемых в процессе производства основных фондов, материалов, методов управления трудовыми ресурсами. Проведение перечисленных мероприятий является сутью инновационного процесса.\r\nОбъектом исследования настоящей работы является разработка проекта по внедрению нового вида продукции в ООО «СК технология 2000». \r\nЦелью данной работы является разработка инновационного проекта, который состоит в выпуске нового вида продукции за счет имеющихся на предприятии производственных мощностей и трудовых ресурсов.\r\nВ процессе достижения поставленной цели должны быть решены следующие задачи:\r\n- определено понятие инновации, определены основные цели и задачи инновационного процесса на предприятии;\r\n- описаны основные цели и параметры реализации инновационного проекта;\r\n- рассмотрена и проведена оценка экономических и финансовых возможностей предприятия реализовать намеченный проект;\r\n- рассмотрена и проведена оценка эффективности реализуемого проекта;\r\n- рассмотрена и проведена оценка риска и методов по управлению риском;\r\n- рассмотрены организационные вопросов реализации проекта.\r\nВ процессе решения поставленных задач используются методы финансового анализа деятельности предприятия, методы оценки эффективности инвестиционных проектов, методы оценки риска.\r\nОценка возможностей предприятия по реализации инвестиционного проекта производится на основании данных бухгалтерской отчетности за пять лет.\r\nПри оценке эффективности инвестиционных проектов использовались разработки отечественных и зарубежных учетных в области финансового анализа, финансового менеджмента, инвестиционного и инновационного менеджмента. \r\nШироко использовались материалы периодической печати, такие как журнал «Финансовый менеджмент», журнал «Управление компанией», журнал «Финансовый директор», а также ресурсы интернета. \r\nПоставленные цели и задачи определяют структуру работы.\r\nВ первой главе работы изложены теоретические основы разработки, оценки и реализации инновационных проектов.\r\nВо второй главе описано содержание инновации и проведена оценка финансового состояния предприятия для реализации проекта.\r\nВ третьей главе проведена оценка эффективности и риска проекта, а также рассмотрены организационные мероприятия по реализации проекта.ЗаключениеВ заключение работы можно сделать следующие выводы.\r\nВ условиях рыночной экономики инновационная деятельность является неотъемлемой частью деятельности любого предприятия, так как именно наличие у предприятия уникальной продукции, новых технологий или новых форм организации производства обеспечивает его перспективную конкурентоспособность.\r\nВ соответствие с Международными стандартами в статистике, науке, техники и инновации, установленными руководством Осло понятие инновации трактуется следующим образом «инновация – конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам»\r\nПроцесс управления в инновационном менеджменте состоит из: постановки цели и выбора стратегии, планирования, определение условий и ограничений, исполнения, руководства.\r\nЗачастую инновации требуют крупных капитальных вложений и длительных сроков реализации, т.е. создания определенной программы действий. Такая программа действий и носит название инновационный или инвестиционный проект. Особенностью этих проектов является то, что вложение средств в такую программу после ее завершения должно приводить к их отдаче в виде дохода, прибыли, социальных эффектов, научных, организационных и других результатов.\r\nПолучение эффекта в том или ином виде зависит от цели, заложенной в основу проекта. В зависимости от цели заложенной в основу проекта можно выделить следующие типы проектов: социальные, научно-технические, производственно-технологические, строительные, проекты повышения качества и эффективности работы, торговые проекты, организационные проекты, информационные проекты.\r\nЭтапы разработки инновационного проекта включают в себя следующие стадии: комплексная характеристика нововведения, характеристика и исследование потенциальных возможностей инноватора, обоснование эффективности инновационного проекта, оценка рисков и механизм управления ими, организация реализации проекта.\r\nЦелью разработки проекта для ООО «СК Технология 2000» является увеличение показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия за счет выпуска нового вида продукции: железобетонной конструкции системы «КУБ 3».\r\nОснованием для разработки проекта является комплексный план развития предприятия, который охватывает производственные цеха, отдел сбыта, кадровую службу, планово-финансовый и другие отделы предприятия.\r\nРеализация проекта предполагает решение следующих организационных и финансово-экономических задач: определение круга ответственных лиц и непосредственных исполнителей проекта; определение целей, задач и критериев оценки для каждого исполнителя проекта; определение потребности в экономических и финансовых ресурсах для реализации проекта; оценка эффективности проекта. \r\nОсновная цель внедрения проекта состояла в росте показателей выручки и прибыли. В результате реализации проекта выручка предприятия должна была быть увеличена на 16,3% и составить 150577 тыс.руб. Прибыль предприятия должна составить 5000 тыс.руб., что на 37,3% больше уровня предшествующего периода.\r\nДля реализации проекта не планировалось привлекать заемные источники финансирования. Расходы по реализации проекта покрываются за счет высвобождения средств от сокращения производства продукции, которая имеет низкие показатели по реализации.\r\nОценка эффективности проекта показала, что при заданных параметрах проект окупается в первом квартале и не зависит от ставки дисконтирования.\r\nВ целом проект можно считать достаточно эффективным, так он не требует дополнительных капиталовложений, позволяет увеличить объемы выручки и прибыли, при этом технология производства каркаса «КУБ 3» позволяет достаточно легко перестраивать линию под производство других конструкций системы «КУБ», что повышает конкурентоспособность предприятия.ЛитератураНормативные издания\r\n1. Федеральный закон \\\"Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений\\\" N 39-ФЗ от 25 февраля 1999 г\r\n2. Федеральный закон \\\"Об инвестиционной деятельности в РСФСР\\\" № 1488-1 от 26 июня 1991 г\r\n3. Федеральный закон 10 января 2003 года N 15-ФЗ \\\"О лицензировании отдельных видов деятельности\\\"\r\n4. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Утверждено Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ, Государственным комитетом РФ по строительной, архитектурной и жилищной политике 21.06.1999 N ВК 477\r\nКниги\r\n5. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / П.П. Табурчак, А.Е. Викуленко А.Е., Л.А. Овчиникова и др.; Под ред. П.П. Табурчака.-Ростов н/Д: Феникс, 2002. – 352 с. \r\n6. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности /Русак Н. А., Стражев В. И., Мигук О.Ф. и др.; Под общ. ред. В. И. Стражева. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: Высш. шк.., 2001. – 398 с.\r\n7. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – 2-е изд., доп.-М.: Финансы и статистика – 2002. –208с.\r\n8. Баранчеев В.П. и др. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие /ГУУ. – ЗАО \\\"Финстатинформ\\\", 2000.\r\n9. Баранчеев В.П., Гунин В.Н., Лапина С.Ю., Устинов В.А. Управление инновациями: модульная программа для менеджеров, т. 7. – М.: ИНФРА-М, 2004.\r\n10. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. – М.: «Банки и биржи», «ЮНИТИ», 2001\r\n11. Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. – Киев: «Ника-Центр», «Эльга», 2001\r\n12. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2000.\r\n13. Волкова К.А., Дежкина И.П., Казакова Ф.К., Сергеева И.А. Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: Изд-во “Экономика”, НОРМА, 2002 \r\n14. Инновационный менеджмент: Справ. пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. Изд.2-е перераб. и доп. - М.: ЦИСН, 2003.\r\n15. Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой, – М.: Юнити, 2003. \r\n16. Крушвиц Л. Финансирование и инвестиции. Неклассические основы теории финансов. – СПб.: Изд-во «Питер», 2003\r\n17. Маусов Н.К. Организация эффективного управления экономическими инновациями. - М.: МИНХ, МГУ, 2004.\r\n18. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учеб. пособие / Под ред. П.Н. Завлина и др. – М.: ОАО \\\"НПО \\\"Издательство экономика\\\", 2003.\r\n19. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник, 2-е изд., - М.: ЗАО \\\"Бизнес-школа \\\"Интел-Синтез\\\", 2002.\r\nИнтернет-ресурсы\r\n20. http://analitika.fis.ru/article/?id=2405 Анализ финансового рынка\r\n21. http://www.ivr.ru сайт «Инвестиционные возможности в России»\r\n22. http://www.opec.ru/news_doc.asp?d_no=56211 Инвестиции в 2005-2008 гг.\r\n23. http://www.centrinvest.ru/ru/smi.html?id=17?style=print сайт об инвестициях в России\r\n24. http://www.mmbank.ru/press/news/1086.html прогнозы инфляции на 2006 г.\r\n25. http://www.gks.ru официальный сайт Госкомстата
|
|
