УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантКризисы в развитии организации
ПредметАнтикризисное управление
Тип работыкурсовая работа
Объем работы34 c.
Дата поступления12.12.2012
750 ₽
СодержаниеВСТУПЛЕНИЕ 3rnГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ ФИРМЫ 6rn1.1. Понятия, основные факторы и признаки кризисных явлений в эконо-мике предприятий 6rn1.2. Основные черты экономического механизма возникновения кризисного состояния производственной системы 18rn1.3. Место антикризисного управления в экономической стратегии фирмы 25rnЗАКЛЮЧЕНИЕ 33rnСПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34ВведениеВступлениеrnУстранение с рынка обанкротившихся предпринимательских структур - не¬пременное условие эффективного функционирования рыночного механизма. Од¬нако предотвратить банкротство, обеспечить продолжительное процветание этих структур - задача значительно более важная.rnРешению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая антикри¬зисным управлением. Часто под таким управлением понимают либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кри¬зисного состояния, в котором оно находится.rnОднако подобная трактовка сущности антикризисного управления ослабля¬ет его предотвращающую, опережающую направленность. Поэтому стратегически антикризисное управление начинается не с анализа баланса предприятия (фирмы) за предшествующий или текущий периоды функционирования и осуществления чрезвычайных мер по недопущению несостоятельности, а с момента выбора мис¬сии фирмы, выработки концепции и цели ее предполагаемой деятельности, фор¬мировании и поддержании на должном уровне стратегического потенциала фирмы, способности обеспечивать в течении длительного периода конкурентное преимущество фирмы как на внутреннем, так и на внешнем рынках.rnПоэтому, с одной стороны, антикризисное управление должно охватывать значительно более широкие сферы деятельности, чем анализ только финансового состояния фирмы. С другой стороны, в процессе антикризисного управления, протекающего под влиянием страха постоянной угрозы банкротства, не должно возникать своеобразного \\\"эффекта пустыни Тартари\\\" , деформирующего поведе¬ние менеджеров, вызывающего неадекватные их действия, еще более усугубляю¬щие и без того сложное положение фирмы.rnТаким образом, антикризисное управление - это:rn анализ состояния макро- и микросреды и выбор предпочтительной миссии фирмы;rn познание экономического механизма возникновения кризисных ситуа¬ций и создание сканирования внешней и внутренней сред фирмы с це¬лью раннего обнаружения \\\"слабых сигналов\\\" об угрозе приближения кризиса;rn стратегический контроллинг деятельности фирмы и выработка страте¬гии предотвращения ее несостоятельности;rn оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы и выявле¬ние возможности наступления несостоятельности (банкротства);rn разработка предпочтительной политики поведения в условиях насту¬пившего кризиса и вывода из него фирмы;rn постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработ¬ка мер по его снижению.rnРазработка теории и анализ практики антикризисного управления, обобще¬ние результатов первого этапа приватизации российских предприятий - важней¬шие задачи, без решения которых на макро- и микроуровне невозможно сколько-нибудь значительное изменение социально-экономической ситуации в стране к лучшему.rnРеформирование экономики России началось и продолжается на фоне глу¬бокого кризиса всех его сфер и отраслей. Низкая эффективность, отсутствие дей¬ственных стимулов предпринимательской активности, крупные структурные дис¬пропорции, исчерпанные ресурсы распределительной системы - далеко не полный перечень наследия, оставленного нам административно-командной системой. Не¬гативные последствия либерализации цен, кризис российских рыночных реформ, обострили до крайности проблему платежеспособности и поставили на повестку дня вопрос о предпосылках массового банкротства предприятий.rnИз вышесказанного следует, что тема антикрисного управления очень важна в нынешних условиях российской экономики, особенно после кризиса 17 августа. Именно поэтому для своего рефе¬рата я выбрала эту тему. rnВ своем реферате я попыталась отразить основные положения антикризис¬ного управления. Глава отражает основные факторы и признаки кризисных явлений в эко¬номике предприятия, а также основные черты механизма возникновения кризис¬ного состояния. Кроме того вторая глава содержит модели антикризисного управ¬ления, предложенные различными специалистами в области антикризисного управления.ЗаключениеЗаключениеrnНынешнее состояние российского общества носит переломный характер. Первоначальная эйфория, связанная с надеждами быстро построить процветаю¬щую рыночную экономику, начинает уступать место осмыслению длительности и трудностей выхода страны из кризиса.rnСитуация в российской экономике по-своему уникальна и не имеет аналогов ни с прошлой деятельностью отечественных предприятий, ни с зарубежной прак¬тикой. Но есть ли реальный выход из создавшегося тупика?rnДумаю, да. Но преодолеть кризис российской экономики без опоры на мощь государства невозможно. Осуществление антикризисных мер должно опираться на административные, юридические и экономические рычаги, имеющиеся у госу¬дарства.rnНа первом этапе важно выправить наиболее острые диспропорции в эконо¬мике при приоритете централизованно используемых административных рычагов. При этом государственная политика должна, в частности, включать в себя:rn антикризисную поддержку удовлетворения первоочередных потребно¬стей населения;rn антикризисную поддержку приоритетных производств;rn обеспечение критического импорта при государственном контроле за экспортом стратегических товаров.rnПо мере смягчения кризисных процессов должен осуществляться переход от государственных административно-ограничительных мер к экономическим рычагам, стимулирующим становление развитой структуры рынка и резкое уве¬личение численности самостоятельно хозяйствующих субъектов рынка. Это по¬зволит увеличить объемы производства и перестроить его структуру с ориента¬цией на конкурентные отношения.rnНачало и укрепление таких структурных сдвигов позволят перейти к осуще¬ствлению программы мер по целенаправленному развитию системы рынков. По¬добному реальному формированию рыночных структур должны быть подчинены средства налоговой и кредитной политики, экономические и правовые меры воз¬действия государства на экономику, формы, способы и темпы приватизации, а также внешнеэкономическая политика.Литература1. Богачев В.Ф. и др. \\\"Промышленность России: антикризисные стратегии предприятий. - СПб.: Издательский дом \\\"Коврус\\\", 1996. - 352с.rn2. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/ Базаров Г. З., Беляев С.Г. и др.; Под ред. Беляева С.Г. и Кошкина В.И.. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. - 469с.rn3. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Богданова Т.А., Градов А.П. и др.; Под ред. Градова А.П. и Кузина Б.И. - СПб.: \\\"Специальная литература\\\", 1996. - 511с.rn4. Ансофф И. Стратегическое управление/ Под ред. Л.И. Евенко. Пер. с англ. - М.: Экономика, 1989."
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте