УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантБизнес-планирование
ПредметЭкономика
Тип работыреферат
Объем работы20
Дата поступления12.12.2012
550 ₽
Содержание1. Основная сущность бизнес-планирования\r\n1.1 Понятие бизнес-проекта. Классификация его разновидностей\r\n1.2 Процесс бизнес-планирования1.3 Функции и принципы бизнес-планирования1.4 Последовательность разработки бизнес-плана2. Бизнес-план для выполнения заданного объема монтажных работ гальванического цеха\r\n2.1 Титульный лист\r\n2.2 Возможности организации (резюме)2.3 Виды работ и услуг2.4 План маркетинга2.5 План производства2.6 Финансовый план2.7 Организационный план2.8 РекламаВведениеРынок и план представляют собой взаимодополняющие, а не взаимоисключающие компоненты хозяйственного механизма. Современный рынок и рыночные отношения не могут находиться вне сферы какого-либо управления. Непонимание этой аксиомы обернулось для многих российских предприятий банкротством. Это произошло потому, что механизмов управления (независимо от объекта) складывается из следующих элементов: планирование, организация выполнения плана, контроль и оперативное регулирование выполнения плана. В современных условиях организовать производство и реализацию продукции другим способом невозможно.\r\nПродавцы и покупатели в качестве объектов рынка могут согласовать свои интересы и работу только с помощью долгосрочных и текущих планов. Согласование интересов обладателей бизнес-идей и инвесторов осуществляется в бизнес-плане по реализации совместного проекта. \r\nПлан и рынок объединены в общую систему производства и потребления продукта. Разрушение одной из составляющих этой системы приводит к разрушению всей системы. \r\nОтличительной чертой предпринимательства в России в настоящее время является постепенный, но уверенный переход от нецивилизованных форм бизнеса (высокие ставки реинвестирования, задержки платежей, правовое непослушание и т.п.) к современным международным формам с использованием методов и средств бизнес-планирования.\r\nПри переходе к рынку в содержании проектов наибольшим изменениям подвергаются ранние (прединвестиционные) этапы бизнес-планирования: \r\n определение целей и стратегий их достижения;\r\n анализ осуществимости идеи;\r\n нахождение заинтересованных партнеров-инвесторов;\r\n формирование финансовых потоков;\r\n оценка рисков и эффективности.\r\nЭти качественно новые по содержанию термины необходимо освоить руководителям, специалистам и предпринимателям, осуществляющим бизнес-процесс от возникновения идеи до получения прибыли в ходе ее практической реализации. Поэтому столь актуальным является овладение навыками бизнес-планирования для поставленных целей любого хозяйствующего субъекта.\r\nЦель данной работы – рассмотреть теоретические основы бизнес – планирования и применить их на практике, разработав бизнес план для выполнения объема монтажных работ гальванического цеха. \r\nДля достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:\r\n исследовать функции бизнес-плана;\r\n определить этапы разработки бизнес-плана;\r\n охарактеризовать структуру бизнес-плана;\r\n применить на практике полученные знания в области бизнес – планирования.ЗаключениеБизнес-план сегодня - не просто модное слово. Это официальный документ, который является одним из основных инструментов по добыванию денег. Можно выделить три основные причины, почему мы должны планировать:\r\n1.Сам процесс составления бизнес-плана, включая обдумывание идеи, заставляет объективно, критически и беспристрастно взглянуть на проект во всей его полноте. План способствует предотвращению ошибок, давая возможность понять, для чего все это делается. Это хорошо проложенный маршрут, отражающий строгую очередность действий и приоритеты на пространстве ограниченных ресурсов. \r\n2.Бизнес-план является тем рабочим инструментом, который при надлежащем использовании поможет эффективно контролировать и управлять предприятием, что в свою очередь является основой успеха. \r\n3.Законченный бизнес-план является средством для сообщения идей другим заинтересованным людям. Качественно разработанный бизнес-план производит благоприятное впечатление на людей, с которыми предполагается сотрудничать, таких как: инвесторы, банкиры, совладельцы и служащие. \r\nВыполняя процедуры планирования, специалист оперирует набором \\\"сухих\\\" данных, однако сам процесс планирования требует наряду с высокой компетенцией, творческих способностей и, в первую очередь, потому, что каждый проект в своем роде уникален. Другими словами, бизнес-план скорее произведение искусства.Литература1. Бизнес-план. Методические материалы / Под ред. Р.Г. Маниловского. – 3-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2000.\r\n2. Бизнес – планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова.- М.: Финансы и статистика, 2000. \r\n3. Волков О.И. Континент Россия. ХХ век: Иллюзии, политика, аферы.- М.: Русское слово, 1998.\r\n4. Блэквелл Э. Как составить бизнес-план: Пер. с англ.- М.: ИНФРА-М-Премьер, 1995.\r\n5. Горемыкин В.А. Бизнес-план. Методика разработки.- Ось-89, 2000.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте