УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантАНАЛИЗ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ООО «Техстройконтракт»
ПредметМенеджмент
Тип работыкурсовая работа
Объем работы24
Дата поступления12.12.2012
1200 ₽
СодержаниеСОДЕРЖАНИЕrnrnВВЕДЕНИЕ 2rn2.АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ООО «Техстройконтракт» 4rn2.1.Общая характеристика предприятия 4rn2.2. Анализ существующей системы материального стимулирования персонала 6rn2.3. Проблемы существующей системы материального стимулирования персонала 9rn3.РАЗРАБОТКА И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА 11rn3.1. Основные направления разработки и совершенствования материального стимулирования 11rn3.2. Разработка система оплаты труда служащих, специалистов, руководящих работников предприятия 12rn3.3. Разработка системы оценки качества труда работников ООО «Техстройконтракт» 16rnЗАКЛЮЧЕНИЕ 20rnСПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 22rnПРИЛОЖЕНИЯ 24ВведениеИсследование тенденций и закономерностей трудовой деятельности людей, создание высокоэффективного механизма стимулирования, квалификационного роста и направленности труда на получение высоких результатов производства является одним из главных факторов, обеспечивающих его развитие. Кроме того, научно обоснованная политика в области оплаты и стимулирования труда на предприятиях в современных условиях способствует преодолению экономического кризиса и оживлению производства, вовлечению в реальную экономику активных работников, включая молодых специалистов. rnОсобенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает.rnРассматриваемая проблема особенно актуальна в настоящее время для предприятий, которые в условиях низкого платежеспособного спроса в последнее десятилетие утратили значительную часть своего кадрового потенциала, особенно среди рабочих профессий и специалистов. rnВажнейшим элементом стимулирования труда в условиях развития рыночных отношений в России является заработная плата, которая служит одним из средств удовлетворения разнообразных потребностей членов общества. Именно поэтому совершенствование организации оплаты труда, разработка новых подходов к оплате труда, увязанных с условиями конкретного производства и отвечающих современным требованиям экономической теории, приобретает сегодня особо актуальное значение.rnТеоретические вопросы совершенствования систем оплаты и стимулирования труда широко обсуждаются в современной экономической литературе. Многочисленные зарубежные и отечественные исследователи наряду с общетеоретическими проблемами подчеркивают актуальность проблем адаптации систем оплаты и стимулирования труда к конкретным условиям функционирования промышленных предприятий. Важными выступают вопросы усиления связи уровня заработной платы с результатами производственной деятельности, а также реализация на практике стратегий сотрудничества работников и работодателей. rnЦелью исследования является анализ стимулирования труда и разработка путей совершенствования системы стимулирования персонала в современных условиях. rnДля достижения указанной цели поставлены и решены следующие задачи: rn• ознакомление с предприятием, его организационной структурой, организационно – правовой деятельности, видами деятельности;rn• изучение теоретических основ и современных тенденций мотивации труда и ее роли в повышении эффективности деятельности предприятия;rn• анализ системы стимулирования персонала ООО «Техстройконтракт»;rn• разработка мероприятий по совершенствованию стимулирования персонала ООО «Техстройконтракт».rnОбъектом исследования является предприятие ООО «Техстройконракт».rnПредметом исследования является организационно-управленческие отношения, проявляющиеся при организации оплаты и стимулирования труда работников.rnПрактическая значимость выполненной работы состоит в том, что разработаны конкретные рекомендации по организации оплаты и стимулирования труда для предприятия. Проведен анализ заинтересованности работников в переходе на новую систему оплаты труда и обоснованы условия этого перехода, обеспечивающие эффективность применения предлагаемых рекомендаций.rnТеоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам оплаты и стимулирования труда в переходной и рыночной экономике. В качестве нормативной и информационной основы работы послужили законодательные и нормативные акты федеральных и региональных органов управления, научные публикации и материалы периодической печати, статистические данные, данные анкетного и экспертного опросов, проведенных на исследуемом предприятии.ЗаключениеЗАКЛЮЧЕНИЕrnrnТаким образом, мотивация в управлении персоналом понимается как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду. Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом. Процесс мотивации упрощенно может быть разбит на следующие этапы: выявление потребностей, формирование и развитие мотивов, управление ими с целью изменения поведения людей, необходимого для реализации целей, корректировка мотивационного процесса в зависимости от степени достижения результатов.rnСистема мотивации персонала может быть основана на самых разнообразных методах, выбор которых зависит от проработанности системы стимулирования на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия. Классификация методов мотивации в зависимости от ориентации на воздействие на те или иные потребности может быть осуществлена на организационно распорядительные (организационно- административные), экономические и социально-психологические. Так же методы стимулирования можно сгруппировать в следующие четыре вида: экономические стимулы, управление по целям, обогащение труда, система участия. rnОбъектом исследования являлось ООО «Техстройконтракт». Текущая политика компании должна привести, прежде всего, к повышению качества продукции и увеличению рентабельности производства, что положительно отразится на финансовом состоянии ООО «Техстройконтракт».rnАнализ системы мотивации труда на предприятии показал, что управление персоналом предприятия осуществляется с помощью сочетания административных, экономических и социально-психологических методов управления. Основа системы стимулирования персонала закладывается использованием организационно-технических методов, которые оптимизируют построение системы управления эффективностью труда. Используемые ООО «Техстройконтракт» социально-психологические методы осуществляют духовное стимулирование, создавая благоприятный психологический климат в коллективе и чувство принадлежности к организации.rnОсновными слабыми сторонами существующей системы стимулирования труда работников предприятия являются следующие аспекты:rn• Низкая эффективность внутрипроизводственных отношений, обусловленная тем, что инициатива и предприимчивость цехов не поощряются, а часто, наоборот пресекаются; фонд экономического стимулирования в цехах не образуется, а выделяется им из централизованных источников; цеха не несут экономической ответственности за эффективность использования производственных фондов, трудовых и материальных ресурсов.rn• В основном стимулировании, то есть при определении размера оклада и премиальных, не уделяется внимание дополнительно отработанному времени персонала, что значительно снижает заинтересованность и производительность.rn• В некоторых случаях используется повременная оплата труда, при том, что в конечном итоге важен количественный результат. Это также приводит к значительному снижению производительности труда.rn• Оперативным управлением производственного подразделения занимаются люди, не имеющие специального образования для осуществления данного вида деятельности.rn• Низкое использование способностей работников, отсутствие проработанной системы продвижения по службе и развития карьеры.rnОсновными направлениями развития системы стимулирования персонала на ООО «Техстройконтракт» в сложившихся условиях могут стать: rn• Развитие образовательной системы.rn• Применение новых стимулирующих форм оплаты труда.rn• Развитие системы оценки качества труда работников.rnТаким образом, от внедрения предложенных мероприятий по стимулированию труда на предприятии уменьшится текучесть кадров и увеличится производительность труда.ЛитератураСПИСОК ЛИТЕРАТУРЫrnrn1. Трудовой кодекс Российской Федерации.- М.: ООО \\\"ВИТРЭМ\\\", 2006. - 192 с.rn2. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: Учебное пособие. – М.: Изд-во РАГС, 2004. – 224 с.rn3. Адамчук В. В. и др. Экономика труда: Учебник/ В. В. Адамчук, Ю. П. Кокин, Р. А. Яковлев; Под ред. В. В. Адамчука. - М.: ЗАО \\\"Финстатинформ\\\", 2004. - 431 с.rn4. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. – 2005. - № 1. – С. 50-52.rn5. Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей . Санкт-Петербург: Питер, 2003, 445 сrn6. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 384 с.rn7. Волков О.И. Экономика предприятия: курс лекций. – М.: ИНФРА – М, 2004. – 280 с.rn8. Воловская Н.М. Экономика и социология труда. Москва, Новосибирск: ИНФРА-М, Сибирское соглашение, 2001, 204 с.rn9. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ.-2-е изд., доп.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.-615с.rn10. Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. – 535 с.rn11. Донцова Л,В., Никифоров Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учеб. пос. – М.: Дело и сервис. – 2004 – 336 с.rn12. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика: Учеб. пособие. – СПб.: Бизнес-пресса, 2004. – 304 с.rn13. Егоршин А. П. Управление персоналом. — 2-е изд. — Н. Новго¬род: НИМБ, 2006.-624с.rn14. Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. - № 5.rn15. Кадры предприятия: Кадровая политика предприятия. Оформление трудовых отношений с работниками. Документы по учету кадров./ Под ред. Н.В.Пошерстник. – М.: ИД Герда, 2005. – 656 с. rn16. Кафидов В.В. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: Академический Проект, 2006. – 144 с.rn17. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 304с.rn18. Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. - 2004.- № 1. - С. 38-41.rn19. Лукичева Л.И. Управление организацией. – М.: Омега-Л, 2005. – 360 с.rn20. Луконина М. Аутсорсинг: новая форма работы с кадрами // Справочник кадровика, 2005, № 2, С. 106-110.rn21. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. «Анализ финансово – экономической деятельности предприятия»: Учеб.пособ.для вузов / Под ред. Любушина Н.П. – М.: ЮНИТИ –ДАНА, 2004. – 471с.rn22. Магомедов А.М. Экономика предприятия: Учебник. – М.: Изд-во «Экзамен», 2004. – 352 с.rn23. Модели и методы управления персоналом. / Под ред. Е.Б.Моргунова. – М.: ЗАО «Бизнес-школа, Интел-Синтез», 2005. – 464 с.rn24. Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика. – СПб.: Питер, 2003. – 288 с.rn25. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: ООО «Новое знание», 2005. – 736 с.rn26. Самоукина Н. В. Мотивация персонала как проблема // Управление персоналом.- 2004.- № 7.- С. 62 – 66.rn27. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 304 с.rn28. Тучков А.И. Экономика труда. – М.: ИКФ «ЭкМос», 2003. – 240 с.rn29. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб. – практ. пособие – 4-е изд. – М.: Дело, 2002.rn30. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001rn31. Управление персоналом. / Под ред. А.И.Турчинова. – м.: изд-во РАГС, 2003. – 488 с.rn32. Шекшня С.В. Управление персоналом современных организаций. – М.: ЗАО «Бизнес школа», 2006. – 368 с.rn33. Шкатула В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. Москва: Издательская группа НОРМА - ИНФРА-М, 1998, 527 с.rn34. Шныренкова Л. Разработка критериев оценки деятельности персонала // Управление персоналом.- 2005.- №14.- С. 15 – 21.rn35. Экономика труда. / Под ред. Колосницына М.Г. – М.: ИКЦ «Академкнига», 2003. – 240 с.rn36. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. Я.Горфинкеля. – 3-изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 431 с.rn37. Экономика предприятия. Учебник. / Под ред. А.Е.Карлика. – М.: ИНФРА – М, 2005. – 432 с.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте