СодержаниеВведение\r\n1. Сущность кадровой политики\r\n2. Многоуровневая аттестация кадров\r\n3. Нормирование и оплата труда\r\n4. Стратегия подготовки специалистов\r\nЗаключение\r\nСписок литературыВведениеПерсоналом (кадрами) предприятия называется основной (штатный) состав его работников.\r\nКадры — это главный и решающий фактор производства, первая производительная сила общества. Они создают и приводят в движение средства производства, постоянно их совершенствуют. От квалификации работников, их профессиональной подготовки, деловых качеств в значительной мере зависит эффективность производства.\r\nНа предприятии различают промышленно-производственный персонал и непромышленный персонал.\r\nК промышленно-производственному персоналу относится работники, занятые в производстве продукции.\r\nЭто работники основных, вспомогательных и подсобных подразделений предприятия, а также всех служб и хозяйств, обслуживающих эти подразделения и оказывающих персоналу промышленного производства услуги, связанные с производственной работой.\r\nПерсонал непромышленной группы состоит из работников, непосредственно не связанных с производством продукции. Это работники жилищно-коммунальных хозяйств, общественного питания, детских, культурных, оздоровительных учреждений.\r\nВ зависимости от выполняемых функций в составе промышленно-производственного персонала выделяют следующие категории:\r\n— рабочие;\r\n— специалисты (инженерно-технические работники);\r\n— служащие;\r\n— младший обслуживающий персонал (МОП);\r\n— ученики;\r\n— охрана,\r\nКаждая категория персонала состоит из работников разных профессий, в рамках которых они разделяются по специальностям.\r\nПрофессия характеризует определенный вид работы, требующий особого комплекса знаний и практических навыков, необходимых для ее выполнения.\r\nВнутри профессии различают специальности, требующие дополнительных знаний и навыков для выполнения работы на определенном участке данной отрасли производства.\r\nПод квалификацией понимается совокупность знаний и умение выполнять работы разной сложности на отдельных участках производства. Обязательным элементом квалификации является общеобразовательная и общетехническая подготовка работника наряду с получением производственных навыков по определенной специальности.\r\nК. категории рабочих относится работники, непосредственно участвующие в создании продукции, и лица, обеспечивающие нормальное течение производстве иного процесса. Рабочие, создающие продукцию, — это основные рабочие. Рабочие, создающие условия для протекания основного производственного процесса, — это вспомогательные рабочие.\r\nК. инженерно-техническим работникам (специалистам) относятся работники, осуществляющие организацию и управление производством, — руководители предприятий, цехов, установок, работники функциональных отделов, групп, диспетчерской службы и др.\r\nК служащим относятся работники, выполняющие учетную, отчетную, канцелярскую и хозяйственные работы (бухгалтеры, финансовые работники, работники отдела кадров, статистики, чертежники, машинистки и т. и.)\r\nМладший обслуживающий персонал — это работники, осуществляющие уборку дворов и служебных помещений предприятия.\r\nУчениками считаются лица, обучающиеся на предприятии в ходе производственного процесса в порядке индивидуального и бригадного обучения.\r\nВ состав охраны включаются работники военизированной, вахтерской, сторожевой и пожарной охраны.\r\nВ основу классификации кадров положен принцип участия отдельных групп, занятых производственной деятельностью\r\nи характер выполняемых ими работ. Для каждой отрасли народного хозяйства в связи с ее особенностями характерен свой состав работников по категориям.\r\nВ связи с разделением труда, появлением новых видов производства, техническим прогрессом возникают новые профессии, а внутри них — новые специальности. Ликвидируются профессии малоквалифицированного труда, не требующие особой подготовки работников, и возникают новые профессии и специальности, предъявляющие все большие требования к квалификации работающих. Значительное влияние на профессиональный состав кадров оказывает переход экономики на рыночные отношения.\r\nВошли в практику профессии менеджера, брокера, дилера, работника консалтинговой службы, аудита и т. п.\r\nБольшие изменения происходят в использовании производственного персонала.ЗаключениеОпределяющим фактором, влияющим на конкурентноспособность, экономический рост и эффективность производства, является наличие на предприятии человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные производственные задачи. Для эффективного управления персоналом предприятие нуждается в целостной системе работы с кадрами, позволяющей управлять ими от момента приема на работу до завершения карьеры.\r\n В ОАО «Газпром» создается гибкая система управления персоналом, ориентированная на работу предприятия в рыночных условиях. Функционирование этой системы, включающей в себя решение комплексных управленческих, трудовых, финансово-экономических, социально-экономических, образовательных и многих других проблем, в рыночных отношениях невозможно без концепции, определяющей основные положения кадровой политики:\r\n• создание единых принципов стратегического управления и развития персонала в отрасли;\r\n• интеграция кадровой политики при стратегическом планировании предприятий с учетом кадровой работы на всех уровнях управления;\r\n• внедрение новых методов и систем подготовки и переподготовки персонала;\r\n• проведение скоординированной тарифной политики и оплаты труда;\r\n• разработка экономических стимулов и социальных гарантий;\r\n• защита прав и гарантий работников Общества, работа с представителями трудовых коллективов и профсоюзов;\r\n• исследование проблем в области развития человеческих ресурсов;\r\n• подготовка нормативных и методических материалов обеспечения высокого уровня управления кадрами. \r\nРазработанная и проводимая руководством Общества кадровая политика существенно расширила сферу деятельности служб управления персоналом отрасли и предопределила их качественное обновление.Литература1. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: Экономика, 2003. – 351 с.\r\n2. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 390 с. \r\n3. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 274 с.\r\n4. Охотский Е.В. Книга работника кадровой службы. – М.: Экономика, 2001. – 352 с.\r\n5. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: Интел-Синтез, 2003. – 433 с.
|
|
