СодержаниеВведение 3\r\n1.1.Резюме 6\r\n1.2. Определение целей фирмы 8\r\n1.3. Описание предприятия 10\r\n1.4. Описание продукции (услуг) 12\r\n1.5. Анализ рынка 15\r\n1.6. Организационный план 17\r\n1.7. План сбыта 22\r\n1.8. Финансовый план 24\r\n1.8.1. Анализ ликвидности баланса\r\n1.8.2. Расчёт показателей ликвидности 29\r\n1.8.3. Расчёт показателей финансовой устойчивости 32\r\nВыводы 34\r\nСписок используемой литературы 35ВведениеВ данной работе рассматривается разработка бизнес-плана проекта по оказанию услуг. На основании данного бизнес-плана будет ясно видно, стоит ли вкладывать денежные средства в реализацию данного проекта.\r\nТаким образом, бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса.\r\nВ зарубежных странах с развитой рыночной экономикой бизнес-планы давно заняли достойное место. Россия только накапливает опыт разработки этих планов, так необходимых и для получения финансирования, и для формулировки собственных идей в части бизнеса, и для оценки жизнеспособности его предполагаемого объекта.\r\nВсе больший интерес к особенностям разработки бизнес-планов проявляют руководители организаций и предприятий всех форм собственности, предприниматели, банковские и страховые структуры. Бизнес-план вошел в практику российского предпринимательства как инструмент стратегического планирования и необходимый документ для ведения деловых переговоров с инвесторами, кредиторами, а также как информация для государственных управляющих органов.ЗаключениеБизнес – планирование – необходимый элемент эффективной деятельности фирмы на рынке. Рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес – плана, можно сделать вывод, что бизнес – план является эффективным инструментом управления, который помогает фирме определить перспективы своего дела, контролировать текущую ситуацию. План даёт основу для принятия рациональных решений, позволяет оформить и анализировать интуитивные предложения.\r\nВ целом реализация проекта по предоставлению спортивных услуг экономически целесообразна. ООО «Клуб здоровья» в будущем способно своевременно погашать свои обязательства перед кредиторами за счет средств, находящихся на расчетном счете, т.к. предприятие планирует получать устойчивую прибыль, а организационная структура данного предприятия достаточно эффективна.Литература1. Бизнес-план. Методические материалы. Под редакцией профессора Р.Г. Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 2004.\r\n2. Грибалев Н.П., Игнотов И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. С. Петербург: Белл, 2001\r\n3. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 2003\r\n4. Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха. - М.: Машиностроение, 2006\r\n5. Сафонов Н.А. Экономика организации (предприятия): учеб. для ср. спец. учеб. Заведений. – М.: Экономистъ, 2006.
|
