СодержаниеВВЕДЕНИЕ 5rnrn1. ОСОБЕННОСТИ ЗАПАДНОЕВРОПЕЙСКОЙ МОДЕЛИrnМЕНЕДЖМЕНТА 6rnrn2. ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ РАЗЛИЧНЫХrnМОДЕЛЕЙ МЕНЕДЖМЕНТА 19rn2.1. Французская модель менеджмента 19rn2.2. Немецкая модель менеджмента 22rn2.3. Шведская модель менеджмента 28rnrnЗАКЛЮЧЕНИЕ 32rnrnСПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34ВведениеВ настоящее время Россия переживает очень сложный период, и одной из объективных потребностей является подготовка специалистов-управленцев, которые обладали бы и широкими знаниями, и богатым опытом. Естественно, за один - два года эту задачу решить нельзя. Однако уже намечаются некоторые изменения в этой сфере. И не последнюю роль в этом отношении играет зарубежный – европейский, американский и японский – опыт, поскольку он помогает нам разрабатывать свои собственные формы управления, которые не будут вступать с укладом российской жизни. Еще предстоит выработать основы предпринимательской культуры, которые соответствовали бы российским традициям. Однако можно утверждать, что этот процесс уже начался и его результаты (пусть даже небольшие) мы можем видеть уже сегодня. rnПонятие «европейская модель менеджмента» стало широко использоваться в связи с развитием Европейского союза. В понятие европейской модели включают совокупность общих черт менеджмента Германии. Франции, Испании, Швеции, Швейцарии, Финляндии, Нидерландов и других стран Европы.rnНо каждое европейское государство имеет свои исторические, культурные и экономические пути развития. В соответствии с этими процессами развивались и закреплялись национальные черты менеджмента этих стран. В этой связи европейская модель представляется как совокупность национальных моделей. Особое влияние на эволюцию национальных моделей европейского менеджмента оказала Великобритания. Она была первой страной мира, в которой осуществился быстрый переход от специализации ручного труда к машинной технике, повышению квалификации рабочих, а также изобретательству и внедрению инноваций в крупное промышленное производство.ЗаключениеПо этой причине было бы полезным задаться вопросом: почему менеджер должен знать о том, какими особенностями обладает управление в других странах?rnВо-первых, опыт других стран может быть использован при планировании и организации собственной деятельности. Несмотря на все национальные различия, люди в разных странах во многом похожи друг на друга. Естественно, не может быть перенято. Однако опыт других стран нередко помогает более правильно организовать деятельность. Особенно это важно в нашей ситуации, когда культура и традиции деловых отношений находятся на стадии становления, только формируются.rnВо-вторых, универсальные принципы, лежащие в основе управления, требуют согласования с национальными традициями. «Менеджмент» - это английское слово, и этот факт отражает происхождение менеджмента. А принципы, выработанные в другой культуре, не всегда допускают прямой перенос в другую культуру. Не редко случается, что технологии управления, имеющая огромный успех за границей, не приживается на родной почве. Причина этого заключается в том, что данная технология противоречит каким-то традициям или представлениям, характеризующим наше общество. Знания национальной специфики также помогает справиться с такими трудностями, либо отказавшись от использования данной технологии, либо трансформировав, изменив её.rnНаконец, в-третьих, в условиях глобализации, когда мировой рынок становится реальностью, а границы национальных рынков постепенно стираются, менеджеру просто необходимо знать о том, какими особенностями обладают его иностранные партнеры. Это необходимо в той же степени, что и знание языка. И изучение национальных особенностей менеджмента – это первый шаг к тому, чтобы лучше узнать тех людей, с которыми приходится иметь дело. rnВ Европе соотношение между образованием и опытом является пропорциональным: делать акцент на одной из этих составляющих не принято. По этой причине в одинаковой степени ценятся и опыт, и знания.rnВ Европе очень важную роль в экономике играют мелкие и средние предприятия. Этим обусловлены и некоторые особенности европейского менеджмента. Для мелких фирм более настоятельной является потребность в выживании, поскольку конкуренция во многих сферах экономики очень высока. Для того чтобы выдержать конкуренцию, необходимо более быстрое реагирование на любое, даже самое незначительное изменение ситуации, к которому необходимо приспособиться. Чем быстрее это произойдет, тем более выгодно это для организации.rnВ Европе даже в рамках крупных концернов и компаний дочерние компании сохраняют заметную долю самостоятельности. Эта самостоятельность может касаться и производственных, и финансовых решений, а также инноваций. Кроме того, дочерние компании могут обладать и юридической самостоятельностью. По этой причине проблемы управления относительно небольшими предприятиями в Европе более актуальны.Литература1. Семенова И.И. История менеджмент. – М. 2002.rn2. Чудновская С.Н. Учебник для Вузов История менеджмент. – М. 2003 rn3. Семенов А.М., Набоков С.А. Основы менеджмента. – М. 2003rn4. Салимжанов И.Х. Менеджмент. – Ростов-на-Дону. 2003
|
|