УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантЗападноевропейская модель менеджмента
ПредметМенеджмент
Тип работыкурсовая работа
Объем работы34
Дата поступления12.12.2012
1200 ₽

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 5rnrn1. ОСОБЕННОСТИ ЗАПАДНОЕВРОПЕЙСКОЙ МОДЕЛИrnМЕНЕДЖМЕНТА 6rnrn2. ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ РАЗЛИЧНЫХrnМОДЕЛЕЙ МЕНЕДЖМЕНТА 19rn2.1. Французская модель менеджмента 19rn2.2. Немецкая модель менеджмента 22rn2.3. Шведская модель менеджмента 28rnrnЗАКЛЮЧЕНИЕ 32rnrnСПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34

Введение

В настоящее время Россия переживает очень сложный период, и одной из объективных потребностей является подготовка специалистов-управленцев, которые обладали бы и широкими знаниями, и богатым опытом. Естественно, за один - два года эту задачу решить нельзя. Однако уже намечаются некоторые изменения в этой сфере. И не последнюю роль в этом отношении играет зарубежный – европейский, американский и японский – опыт, поскольку он помогает нам разрабатывать свои собственные формы управления, которые не будут вступать с укладом российской жизни. Еще предстоит выработать основы предпринимательской культуры, которые соответствовали бы российским традициям. Однако можно утверждать, что этот процесс уже начался и его результаты (пусть даже небольшие) мы можем видеть уже сегодня. rnПонятие «европейская модель менеджмента» стало широко использоваться в связи с развитием Европейского союза. В понятие европейской модели включают совокупность общих черт менеджмента Германии. Франции, Испании, Швеции, Швейцарии, Финляндии, Нидерландов и других стран Европы.rnНо каждое европейское государство имеет свои исторические, культурные и экономические пути развития. В соответствии с этими процессами развивались и закреплялись национальные черты менеджмента этих стран. В этой связи европейская модель представляется как совокупность национальных моделей. Особое влияние на эволюцию национальных моделей европейского менеджмента оказала Великобритания. Она была первой страной мира, в которой осуществился быстрый переход от специализации ручного труда к машинной технике, повышению квалификации рабочих, а также изобретательству и внедрению инноваций в крупное промышленное производство.

Заключение

По этой причине было бы полезным задаться вопросом: почему менеджер должен знать о том, какими особенностями обладает управление в других странах?rnВо-первых, опыт других стран может быть использован при планировании и организации собственной деятельности. Несмотря на все национальные различия, люди в разных странах во многом похожи друг на друга. Естественно, не может быть перенято. Однако опыт других стран нередко помогает более правильно организовать деятельность. Особенно это важно в нашей ситуации, когда культура и традиции деловых отношений находятся на стадии становления, только формируются.rnВо-вторых, универсальные принципы, лежащие в основе управления, требуют согласования с национальными традициями. «Менеджмент» - это английское слово, и этот факт отражает происхождение менеджмента. А принципы, выработанные в другой культуре, не всегда допускают прямой перенос в другую культуру. Не редко случается, что технологии управления, имеющая огромный успех за границей, не приживается на родной почве. Причина этого заключается в том, что данная технология противоречит каким-то традициям или представлениям, характеризующим наше общество. Знания национальной специфики также помогает справиться с такими трудностями, либо отказавшись от использования данной технологии, либо трансформировав, изменив её.rnНаконец, в-третьих, в условиях глобализации, когда мировой рынок становится реальностью, а границы национальных рынков постепенно стираются, менеджеру просто необходимо знать о том, какими особенностями обладают его иностранные партнеры. Это необходимо в той же степени, что и знание языка. И изучение национальных особенностей менеджмента – это первый шаг к тому, чтобы лучше узнать тех людей, с которыми приходится иметь дело. rnВ Европе соотношение между образованием и опытом является пропорциональным: делать акцент на одной из этих составляющих не принято. По этой причине в одинаковой степени ценятся и опыт, и знания.rnВ Европе очень важную роль в экономике играют мелкие и средние предприятия. Этим обусловлены и некоторые особенности европейского менеджмента. Для мелких фирм более настоятельной является потребность в выживании, поскольку конкуренция во многих сферах экономики очень высока. Для того чтобы выдержать конкуренцию, необходимо более быстрое реагирование на любое, даже самое незначительное изменение ситуации, к которому необходимо приспособиться. Чем быстрее это произойдет, тем более выгодно это для организации.rnВ Европе даже в рамках крупных концернов и компаний дочерние компании сохраняют заметную долю самостоятельности. Эта самостоятельность может касаться и производственных, и финансовых решений, а также инноваций. Кроме того, дочерние компании могут обладать и юридической самостоятельностью. По этой причине проблемы управления относительно небольшими предприятиями в Европе более актуальны.

Литература

1. Семенова И.И. История менеджмент. – М. 2002.rn2. Чудновская С.Н. Учебник для Вузов История менеджмент. – М. 2003 rn3. Семенов А.М., Набоков С.А. Основы менеджмента. – М. 2003rn4. Салимжанов И.Х. Менеджмент. – Ростов-на-Дону. 2003
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте