УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантМодели маркетинга
ПредметМаркетинг
Тип работыконтрольная работа
Объем работы22
Дата поступления12.12.2012
2900 ₽

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3\r\n1. МОДЕЛИ МАРКЕТИНГА 4\r\n1.1. СОЗДАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ (СХП) 4\r\n1.2. МАТРИЦА ВОЗМОЖНОСТЕЙ ПО ТОВАРАМ И РЫНКАМ 8\r\n1.3. МАТРИЦА «БОСТОН КОНСАЛТИНГ ГРУПП» 12\r\n1.4. ВОЗДЕЙСТВИЕ РЫНОЧНОЙ СТРАТЕГИИ НА ПРИБЫЛЬ 13\r\n1.5. МОДЕЛЬ ПОРТЕРА 16\r\n2. МАРКЕТИНГ НА МОЕМ ПРЕДПРИЯТИИ 17\r\nВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 21\r\nСПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 22\r\nЗАКЛЮЧЕНИЕ РЕЦЕНЗЕНТА 23

Введение

Целью стратегии дифференциации является достижение конкурентного пре-имущества путем создания продуктов или услуг, которые воспринимаются потре-бителями как уникальные. При этом компании могут использовать повышенную (премиальную) цену. Достоинством стратегии дифференциации является безопас-ность компании от конкурентов до тех пор, пока потребители сохраняют устойчи-вую лояльность к ее продукции. Это обеспечивает ей конкурентные преимущества. Например, мощные поставщики редко представляют для такой компании проблему, так как она более настроена на цену, чем на себестоимость. Компания, естественно, не имеет проблем и с сильными покупателями. Дифференциация и широкая лояльность покупателей создают барьеры входу других компаний, которым для этого необходимо выполнять конкурентоспособные разработки. Наконец, заме-няющие продукты могут создать угрозу только при способности конкурентов про-изводить продукты, удовлетворяющие в такой же степени потребителей и способ-ные сломать устойчивую лояльность к дифференцированной компании.\r\nОсновной проблемой такой компании остается поддержание уникальности в глазах потребителей, особенно в условиях имитации и копирования. Угроза может также возникнуть из-за изменения запросов и вкусов потребителей.\r\nИзменения в технологии производства (например, появление ГПС) делает разницу между стратегиями ценового лидерства и дифференцирования менее за-метной. Фирмы могут осуществлять политику дифференциации при низких из-держках. Другими путями снижения издержек при дифференциации является ши-рокое применения стандартных узлов и деталей, ограничение числа моделей, при-менение системы поставок «точно вовремя». Учитывая это, некоторые фирмы пы-таются соединить преимущества ценового лидерства и дифференциации. Они могут назначить премиальную цену за их продукцию по сравнению с ценой чистого ценового лидера, но которая будет ниже, чем у чистого дифференциатора, что мо-жет обеспечить им большую прибыль, чем у компаний, использующих чистые ба-зовые стратегии.\r\nПри стратегии фокусировки выбирается ограниченная группа сегментов. Маркетинговая ниша может выделяться географически, типом потребителя, сег-ментом из диапазона продуктов. Выбрав сегмент, компания использует в нем или дифференциацию, или низкоценовой подход. Если она использует низкоценовой подход, то конкурирует с ценовым лидером в том сегменте рынка, где последний не имеет преимущества. Если компания использует дифференциацию, то она выиг-рывает на том, что дифференциация производится в одном или немногих сегментах. При этом чаще всего используется отличительное преимущество в виде качества на основе своей компетентности в узкой области.\r\nКонкурентные преимущества компании, применяющей стратегию фокуси-ровки, вытекают из ее отличительного преимущества. Это дает ей хорошую конку-рентную силу относительно покупателей, так как они не могут получить такой же продукт в другом месте. По отношению к сильным поставщикам, однако, фокуси-рующая компания находится в худшем положении, так как она закупает в сравни-тельно небольших объемах. Но до тех пор, пока она может увеличивать цены для лояльных потребителей, этот недостаток не так существенен.

Литература

1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2009.\r\n2. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Таганрог: ТРТУ, 2005.\r\n3. Богданов А.И. Стратегическое управление научно-техническим прогрес-сом на предприятии (объединении). М.: ВАФ, 2001.\r\n4. Таунсенд Р. Секреты управления. М.: Интерконтакт, 2001.\r\n5. Сантелайнен Т. и др. Управление по результатам. М.: Прогресс, 2009.\r\n6. Юксвярав Р.К., Хабакук М.Я., Лейманн Я.А. Управленческое консульти-рование: теория и практика. М.: Экономика,2008.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте