|
СодержаниеВведение...........................................................................................................3rn1. Теоретическое обоснование бизнес-плана………………………………5rn1.1 Вводная часть…………………………………………………………..10rn1.2 Анализ состояния отрасли…………………………………………….12rn1.3. Описание вида деятельности, продукции (работы или услуги)…….16rn1.4. План маркетинга.....................................................................................20rn1.5. Производственный план……………………………………………….27rn1.6. Организационный план………………………………………………..29rn1.7. Финансовый план………………………………………………………33rn2. Практическое обоснование проекта…………………………………….36rn2.1. Резюме…………………………………………………………………..38rn2.2. Анализ состояния отрасли…………………………………………….39rn2.3. Суть проекта……………………………………………………………43rn2.4. Маркетинговый план………………………………………..................47rn1.5. Производственный план………………………………………………51rn1.6. Организационный план………………………………………………..57rn1.7. Финансовый план………………………………………………………58rn3. Практические рекомендации…………………………………................62rn4. Экономическое обоснование проекта…………………………………..66rn5. Правовое обеспечение…………………………………………………...68rn6. Программное обеспечение………………………………………………93rnЗаключение.....................................................................................................97rnБиблиография……………………………………………………………….99rnГлоссарий…………………………………………………………………..101rnПриложение №1…………………………………………………………...104rnПриложение №2…………………………………………………………...105ВведениеБизнес-план – это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели предприятия, пути достижения поставленных целей и их последствия для предприятия.rnБизнес-планирование – одним из самых эффективных инструментов управления развитием компании. На основе анализа и оценки отдельных компонент, образующих бизнес компании, а также их взаимосвязи, бизнес-планирование позволяет объективно оценить текущее состояние компании и определить перспективность различных направлений ее развития.rnПреобладающее большинство бизнес-планов носит инвестиционный характер (затратный). Величина инвестиций, необходимых для осуществления бизнес-проекта, зависит от всех перечисленных оснований их классификации и прежде всего от масштаба, длительности и сложности проекта.rn К инвестиционным проектам обычно относятся проекты, в которых главной целью является вложение средств в различные виды бизнесов с целью получения прибыли. В этой группе бизнес-проектов выделяют инновационные проекты, к которым относят систему различных нововведений, обеспечивающих непрерывное развитие компании.rn Бизнес-план описывает цели и задачи, которые необходимо решить предприятию как в ближайшем будущем, так и в перспективе. При составлении бизнес-плана должны быть учтены: оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг.rn Ценность бизнес-плана определяется тем, что он:rn 1) дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;rn2) содержит ориентир, как должен развиваться проект (предприятие); rn3) служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.rnАктуальность заключается в следующим: бизнес-план помогает решить вопросы финансирования, т. Е. он может стать средством привлечения капитала, необходимого для осуществления проекта (выпуска новой продукции). При составлении бизнес-плана необходимо представить, какие препятствия могут возникнуть на пути к успеху. Может случиться так, что эти препятствия слишком серьезны и на предлагаемой идее нужно ставить крест. Разумеется, это не самый приятный вывод, но лучше его сделать, пока проект на бумаге, а не тогда, когда на его создание уже потрачены деньги и время.rnЦель – улучшить показатель продаж новых видов кондитерских изделий.rnЗадачи – описать следующие составляющие бизнес-плана:rn1) Вводная часть резюме.rn2) Анализ состояния отрасли.rn3) Суть проекта.rn4) План маркетинга.rn5) Производственный план.rn6) Организационный план.rn7) Финансовый план.rnОбъект – ОА “Лиронас”, один из производителей кондитерских изделий.rnПредмет – главы бизнес-плана ОА “Лиронас” для выпуска новой продукции.ЗаключениеБизнес-планирование является решающим фактором пред-принимательского успеха. Если у предпринимателя появилась хорошая идея, и он хочет ее реализовать с целью получения прибыли, ему нужно четко представить, какой нужен стартовый капитал, какие расхо-ды он можете себе позволить и что, в результате, он должен за-рабатывать для того, чтобы не прогореть. Не только не разорить-ся, а наоборот - систематически получать прибыль. Бизнес-пла-нирование позволяет, прежде всего, самому предпринимателю определить, какая последовательность действий является опти-мальной и какие затраты необходимы для того, чтобы получить планируемые доходы. Конечно, бизнес-планирование для разных идей и различных проектов заметно отличается. Скажем, бизнес-планирование создания предприятия, или оказания услуг, или проведения консультаций, или рекламная. Все это имеет свою специфику, однако, независимо от того, какое вы-брано направление бизнеса, имеется нечто общее, характерное вообще для планирования предпринимательской деятельности. rnГрамотный бизнес требует использования достаточно ши-рокого комплекса знаний, поэтому планирование бизнеса не может вестись методами собственного разумения, а должно использовать тот богатейший опыт, который накоплен в течение XX столетия людьми, создававшими малые предприятия, посте-пенно выросшие в крупные производства или промышленные объединения.rnСистемный подход в бизнес-планировании диктуется рядом соображений. Во-первых, в самом процессе организации, ста-новления и развития малого предприятия заложен очень высокий элемент неопределенности. Во-вторых, наличие конкурентов требует особо внимательного и тщательного отслеживания их особенностей: методов ведения процесса, организации сбыта, качества продукции. В-третьих, у начинающего предпринимателя отсутствует собственный опыт - деловой, профессиональный, а также соответствующие связи с поставщиками и потребителями. Это вынуждает его искать помощь в планировании развития сво-его предприятия и в определении той ниши, в которой будет функционировать его производство. В-четвертых, бизнес-плани-рование с периодической коррекцией, поправками, дополнения-ми и изменениями в процессе развития предприятия помогает предпринимателю формировать собственное стратегическое мышление, помогает развивать интуицию, творческие способно-сти, видение будущего и его реализации. В-пятых, бизнес-план помогает максимально предусмотреть все события, как положи-тельные, так и отрицательные, которые могут повлиять на ход ор-ганизуемого бизнеса. В-шестых, бизнес-план описывает буду-щее дело, бизнес, коммерцию на языке, понятном для инвесто-ров, то есть именно тех, кто будет финансировать этот проект.Литература1. \\\"Бизнес-планирование\\\" Баринов В. А. – М.: Изд. Форум, Инфра-М, 2007г. – 156 стр.rn2. \\\"Бизнес-планирование\\\" Бекетова О. Н., Найденков В. И. – М.: Изд. Эксмо 2007 г. – 170 стр.rn3. .\\\"Бизнес-планирование. \\\" Буров В.П. - М.: Изд. Форум 2007 г. – 150 стр. rn4. \\\"Бизнес-планирование.\\\" Гомола А. И., Жанин П. А. – М.: Изд. Академия 2007 г. – 140 стр.rn5. \\\"Бизнес-планирование\\\" Шевчук Д. Е. – М.: Изд. Феникс 2007 г. – 179 стр. rn6. \\\"Бизнес-планирование в условиях открытой экономики\\\" Галенко В.П., Самарина Г.П., Страхова О.А. – М.: Издательство: Academia 2007 г. – 158 стр. rn7. \\\"Бизнес-планирование развития предприятия.\\\" Максютов А. А. - М.: Изд. Альфа-Пресс 2007 г. – 127 стр.rn8. \\\"Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов\\\" Попов В.М. – М.: Изд. КноРус 2007 г. – 168 стр. rn9. \\\"Бизнес-планирование: Эффективные методики разработки: Профессиональный бизнес-план за несколько часов” Адамс Б. – М.: Изд. АСТ, Астрель 2007 г. – 455 стр.rn10. \\\"Бизнес-планирование. Что нужно для успешного начала собственного дела\\\" Батлер Д. – М.: Изд. Питер 2007 г. – 174 стр. rn11. \\\"Организация и планирование\\\" Грачева К.А. – М.: Изд. Высшая школа 2007 г. – 160 стр.rn12. \\\"Организация и планирование” Скворцов Ю.В., Некрасов Л.А. – М.: Изд. Высшая школа 2007 г. – 173 стр. rn13. \\\"Организация и планирование производства. Гриф УМО ВУЗов России\\\" Ильченко А.Н. – М.: Изд. Academia 2007 г. – 153 стр.rn14. \\\"Организация и планирование производства на предприятии. Экспресс-справочник для студентов вузов\\\" Сухов А. И. – М.: Изд. МарТ 2007 г. – 130 стр.rn15. \\\"Организация и планирование производства на предприятии. Экспресс-справочник для студентов вузов\\\" Шепеленко Г. И. – М.: Изд. МарТ 2007 г. – 178 стр.rn16. \\\"Организация, планирование и управление производством. Гриф УМЦ” Горностай Л.Ч. – М.: Изд. КноРус 2007 г. – 134 стр.rn17. \\\"Организация, планирование и управление производством\\\" Новицкий Н.И. – М.: Изд. Финансы и статистика 2007 г. –256 стр.rn18. \\\"Организация, планирование и управление производством: учебно-методическое пособие.\\\" Пашуто В. П. – М.: Изд. Финансы и статистика 2007 г. -173 стр.rn19. \\\"Стратегическое бизнес-планирование: Динамическая система повышения эффективности и обеспечения” Ридинг К. – М.: Изд. Баланс Бизнес Букс 2007 г. – 183 стр.rn20. \\\"Экономические основы бизнес-планирования\\\" Сергеев А. А. – М.: Изд. Юнити-Дана 2007 г. – 200 стр.rn21. www.ahe.ru rn22. www.fhemt.com rn23. www.rdgv.comrn24. www.seller.comrn25. www.terw.com
|
|
