УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантВнешняя и внутренняя среда инновационной деятельности
ПредметЭкономика
Тип работыкурсовая работа
Объем работы38
Дата поступления12.12.2012
890 ₽

Содержание

Содержание Введение 4 Глава 1 Теоретическая часть 1.1. Управление инновационной средой организации 6 1.2. Внешняя среда и ее влияние на инновационную деятельность организации 10 1.3. Внутренняя среда организации, обеспечивающая готовность ее к инновациям 16 Глава 2 Практическая часть 2.1.Краткая характеристика ООО «ВНИИБТ-Буровой инструмент» 20 2.1.Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО инновационного проекта) 25 Заключение 35 Литература 38

Введение

Введение Новым фактором для реализации глобального подхода является стремление определить конкурентов с выходом на рынок с новыми изделиями и услугами. Компании уделяют особое внимание экспорту капитала при освоении производства новой продукции и захвату позиций на зарождающихся рынках. Прямые капиталовложения с целью выпуска новых товаров способствуют опережению иностранной конкуренции и дают фирме ряд преимуществ по сравнению с таким методом внешней экспансии, как продажа лицензии. Таким образом, в современных условиях существует зависимость между конкурентоспособностью компаний и интенсивностью их инновационной деятельности, а в силу того, что деятельность компаний все более приобретает международный характер, инновативность становится одним из основных факторов конкурентоспособности международных компаний. Направление технологического развития, которого придерживается та или иная фирма в конкретной отрасли, определяется, как и общими, присущими всем компаниям признаками, так и факторами специализации, которым в силу специфических факторов следует та или иная компания. В силу субъективных обстоятельств научно-технический прогресс осуществляется в разных странах неодинаковыми темпами. При этом фактор «инновативности» необязательно предполагает обладание или вторжение в область только передовой технологии. Инновационное развитие, таким образом, не является привилегией фирм передовой технологии и представляет собой скорее социально-экономическое, нежели научно-техническое явление. Решение задач стабилизации положения организации и разработки инновационных мероприятий требует нахождения источников финансовых ресурсов, их рационального распределения, эффективного использования в ходе проведения финансового анализа баланса предприятия, дающего оценку финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта. В настоящее время, с переходом экономики к рыночным отношениям, повышается самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастает значения финансовой устойчивости субъектов хозяйствования. Все это значительно увеличивает роль анализа их финансового состояния: наличия, размещения и использования денежных средств. Отсюда, вопрос внешней и внутренней среды инновационной деятельности по-прежнему актуален. Цель работы – исследование вопроса внешней и внутренней среды инновационной деятельности. Объект исследования внешняя и внутренняя среда организации. Предмет исследования – внешняя и внутренняя среда инновационной деятельности. Основные задачи, которые необходимо решить в процессе работы: - Проанализировать управление инновационной средой организации; - Проанализировать внешнюю и внутреннюю среду и ее влияние на инновационную деятельность организации; - Исследовать разработку технико-экономического обоснования инновационного проекта. Данная курсовая работа состоит из 2-х разделов: Глава 1 Теоретическая часть; Глава 2 Практическая часть. В курсовой работе использованы материалы периодической и специальной литературы.

Заключение

Заключение На основе выполненной работы можно сделать следующие выводы. Инновационная деятельность – это сфера разработки и практического освоения технических, технологических и организационно-экономических нововведений. Можно сказать, что инновационная деятельность – это деятельность по созданию, доведению научно-технических идей, изобретений, разработок до результата, пригодного для практического использования и распространения. Она включает все виды научной деятельности, а также проектно-конструкторские, технологические, опытные работы, деятельность по освоению инноваций и их реализацию. Цель управления инновационной деятельностью состоит в том, чтобы генерировать, инициировать, контролировать новые идеи, создавать условия для скорейшего вывода инновационной продукции на рынок. Инновационная деятельность состоит из следующих основных стадий: поиск инновационных идей; отбор наиболее перспективных идей; оценка жизнеспособности отобранных идей; разработка детального бизнес-плана инновационного проекта; экспертная оценка бизнес-плана; экспериментальное производство инновационного продукта; корректировка схемы производства; продвижение инновационного продукта; массовое производство инновационного продукта. Инновационный проект – это проект, включающий комплекс работ по осуществлению инновационного процесса согласно его жизненному циклу с целью создания конкретной инновации. Инновационный процесс – это, по существу процесс преобразования научных знаний в инновацию. Он связан с созданием, освоением, распространением инноваций. Включает следующие составляющие: -фундаментальные (теоретические исследования); -прикладные исследования; проектирование; -строительство, опытное производство; -освоение; промышленное производство; -маркетинг; -сбыт. Инновация – это конечный результат инновационной деятельности, воплощенный в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, нового подхода к социальным услугам. Основными свойствами инновации являются научно-техническая новизна и производственная применимость. Жизненный цикл инноваций представляет определенный период, в течение которого инновация приносит прибыль. Роль концепции жизненного цикла инноваций состоит в том, что обосновывается необходимость постоянной работы по планированию выпуска новой продукции, анализу жизненного цикла инноваций. Основой принятия управленческих решений в научно-технической сфере является прогнозирование и планирование инновационной деятельности. При прогнозировании прикладных исследований и разного рода разработок применяются методы экстраполяции, экспертных оценок, моделирования, оптимизации, а также методы, основанные на анализе патентной документации и научно-технической информации. Эффективность инноваций определяется сопоставлением эффекта от их осуществления с величиной вложенных средств. Расчет экономической эффективности инноваций должен производиться на всех стадиях инновационного проекта, в первую очередь на стадии прогнозирования и планирования. Прогнозные расчеты осуществляются с целью формирования возможных альтернатив вложения капитала, определения оптимального объема и выбора форм финансирования инноваций, составления оптимального инновационного проекта. В международной практике определяются показатели: коммерческой (финансовой) эффективности – учитывает финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников; бюджетной эффективности – отражает финансовые последствия осуществления проекта для федерального, регионального или местного бюджета; экономической эффективности – учитывает затраты и результаты, связанные с реализацией проекта. Для оценки эффективности производственных инноваций применяются, как правило, следующие показатели: чистый приведенный доход; внутренняя норма доходности; срок окупаемости инноваций; индекс доходности.

Литература

Литература 1. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций: Учебное пособие/ под ред. Проф. Б.А. Аникина.-М.:ИНФА_М.2003.-187с. 2. Балабанов И.Т, Инновационный менеджмент. СПБ.: Изд-во «Питер», 2000.-208с. 3.Бойко И. Технологические инновации и инновационная политика//Вопросы экономики№2, 2003.-с.141-144. 4. Емельянов С.В.США: государственная политика стабилизации конкурентоспособности американских производителей// Менеджмент в России и за рубежом №3, 2002г. 5.Волков А.Т., Павлов А.В. Управление интеллектуальной собственностью: Учебное пособие/ Под ред. Киселева Б.Н.- М.: ИНФА, 200.-83с. 6. Антикризисное управление: Учебник. /Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2000. 7. Багиев Г.Л. и др. Маркетинг: Учебник. – М.: Экономика, 1999. 8. Васильева Л.Н. Методы управления инновационной деятельностью: Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2005. 9. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями. – М.: ИНФРА-М, 1999. 10. Дихтль Е., Херштен Х. Практический маркетинг. – М.: Высшая школа, 1995. 11. Инновационный менеджмент. /Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ, 2001. 12. Информационные технологии в бизнесе. /Под ред. М. Желены. – СПб.: Питер, 2002. 13. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. – М.: БЕК, 2006. 14. Менеджмент организации. /Под ред. З.П. Румянцевой. – М.: ИНФРА-М, 2003. 15. Мир управления проектами. Пер. с англ. /Под ред. Х. Решке, Х. Шелле. – М.: Аленс, 1993. 16. Прогнозирование и планирование экономики: Учебное пособие. /Под ред. В.И. Борисевича. – Мн.: Интерпрессервис, 2001. 17. Соколова Л.В. Регулирование инновационного процесса: Учебное пособие. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 2002.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте