УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантМетоды анализы управленчиских решений
ПредметУправление персоналом
Тип работыреферат
Объем работы20
Дата поступления12.12.2012
550 ₽

Содержание

Введение 3 1. Управленческое решение: понятие и сущность 4 2. Методы анализа управленческих решений 7 3. Метод цепных подстановок 9 4. Факторный анализ с применением ЭВМ 10 5. Балансовый метод 12 6. Функционально-стоимостный анализ (ФСА) 13 7. Анализ эффективности использования ресурсов 15 8. Метод SWOT -анализа 16 Заключение 19 Список использованной литературы 20

Введение

В условиях рыночных отношений выбор технологий, методов анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования управленческого решения финансирует предприниматель. В этих условиях не существует стандартов или методов управления, обязательных для всех. Чем выше обоснованность применяемых в конкретной ситуации методов управления и качество управленческого решения, тем меньше коммерческий риск. Если при разработке управленческого решения менеджер и его команда не спрогнозировали достаточно точно стратегию фирмы, нормативы конкурентоспособности будущего товара, изменения компонентов внешней и внутренней среды фирмы, то завтра она окажется под угрозой банкротства. В этой связи методы анализа управленческого решения приобретают особую актуальность и значимость в практике управления. Актуальность выбранной темы определяется тем, что импульсом стратегического управленческого решения является необходимость снижения остроты или полного снятия проблемы, т. е. приближение в будущем действительных параметров объекта (явления) к желаемым, прогнозным. Таким образом можно утверждать, что в современных условиях изучение теории принятия оптимальных решений и использование ее положений в повседневной практике является насущной необходимостью для организаций всех форм собственности. Целью настоящей контрольной работы является изучение методов анализа решений. Структура работы включает в себя введение, два раздела, заключение и список использованной литературы.

Заключение

Подводя итоги работы в заключение нужно отметить, что процесс принятия серьезных управленческих решений – сложный, трудоемкий процесс. К выполнению работ на всех этапах необходимо подходить ответственно, так как ошибки или неверная оценка незначительных на первый взгляд факторов может привести к непоправим последствиям для компании. Необходимостью изучения процесса принятия управленческого решения, этапов его проработки для окончательного утверждения исключительно важна для понимания сути управленческих решений и их последствий. В случае неверной оценки ситуации или непроработанности некоторых этапов на стадии проработки стратегического управленческого решения после его реализации предприятие может столкнутся с серьезными проблемами на производстве вплоть до его полной парализации, чему имеются примеры. В этом случае неоценимую помощь управленцу может оказать использование методов анализа управленческих решений. Выделяют: метод цепных подстановок, факторный анализ с применением ЭВМ; балансовый метод; метод функционально-стоимостного анализа (ФСА), метод анализа эффективности использования ресурсов; метод SWOT –анализа. Каждый из них имеет свои преимущества и недостатки и целесообразно использовать их в комплексе.

Литература

1. Виханский О.С,, Наумов А.И. Менеджмент. – М. Гардарика, 2002. – 528 с. 2. Зуб Т.А. «Стратегический менеджмент, теория и практика», 2-е издание, исправленное и дополненное, МГУ им Ломоносова М.В., издательство «Аспект Пресс», Москва, 2004. 3. Каплан, Роберт С. Организация, ориентированная на стратегию. - М.: Олимп-Бизнес, 2004. - 392 с 4. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент, ИНФРА-М, Новосибирск, Сибирское соглашение, 1999. 5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2005. – 704с 6. Митрофанова Е., Как оптимизировать бизнес-модель компании // Финансовый директор, № 7-8 2005г. 7. Смирнов Э.А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 264 с. 8. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А.Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М, 1998.-669 с. 9. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. Учебник для вузов. – М.: Инфра-М, 2001. – 283 с.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте