СодержаниеВведение 3\r\n1. Экономическая сущность и понятие снабжения 5\r\n1.1 Осуществление снабжения, как одна из важнейших функций на фирме 5\r\n1.2 Функции отдела материально-технического снабжения на фирме 9\r\n2. Методы определения потребности фирмы в необходимых ресурсах 12\r\n2.1 Методы определения потребностей по качеству и количеству \r\nтоваров и услуг 12\r\n2.2 Методика MRP-1 (планирование потребности в материалах) 15\r\n2.3 Методы расчета потребности в основных материалах 18\r\n3. Пути совершенствования организации обеспечения фирмы ресурсами для осуществления производительной деятельности 22\r\n3.1 Опыт зарубежных стран по совершенствованию организации обеспечения фирмы ресурсами 22\r\n3.2 Опыт применения информационных систем планирования потребностей ресурсов на отечественных предприятиях 25\r\nЗаключение 32\r\nСписок использованной литературы 34ВведениеВ современном мире важное значение в процессе производства такая функция предприятия как снабжение, которое реализуется на предприятии через отдел снабжения.\r\nСнабжение или же как материально-техническое снабжение является составной частью системы производственного менеджмента. МТО обеспечивает качество поступаемых ресурсов на входе в производственный процесс, что предопределяет также качество готовой продукции на выходе из системы. Здесь мы видим прямую зависимость состояния поступаемых ресурсов и произведенной готовой продукции. \r\nЗадача МТО состоит в том, чтобы своевременно обеспечить производство необходимыми материально-техническими ресурсами в соответствии с производственной программой, заданием. Ресурсы поступают на склад или же сразу идут в производство. \r\nРесурсы включают в себя следующие элементы: покупное сырье (материалы, вода, топливо, энергия), комплектующие изделия, технологическое оборудование, транспортные средства. Иначе говоря, к материально-техническим ресурсам можно отнести все ресурсы, которые имеют вещественную форму или же представлены в виде энергии, идущие в производство готовой продукции.\r\nПоскольку МТО играет существенную роль уже на стадии подготовки производства, то соответственно необходимо качественное планирование обеспечения производства ресурсами. Планирование МТО ведется по ряду основных направлений: анализ расхода материала на производство продукции за определенный период, определение их удельных весов в объеме готовой продукции, степень использования оборудования, прогнозирование объемов использования каких-то определенных видов ресурсов, составление материальных балансов по видам ресурсов, их источниками и сферами использования. Представленные работы по планированию весьма трудоемки. Они выполняются экономистами и плановиками при участии других специалистов. \r\nВ последнее время разработано достаточное количество методов планирования потребности материальных ресурсов. Среди них есть как традиционные методы, так и новые, связанные с применением компьютерных технологий.\r\nЦелью нашей курсовой работы является изучение процесса снабжения (или материально-технического обеспечения) на предприятии.\r\nДля выполнения поставленной цели нам необходимо решить следующие задачи:\r\n дать определение процессу снабжения;\r\n рассмотреть формы материально-технического обеспечения на предприятии;\r\n проанализировать инфраструктуру и организационную структуру отдела материально-технического обеспечения;\r\n рассмотреть основные функции отдела;\r\n рассмотреть основные методы определения и расчета потребностей в материальных ресурсах;\r\n выявить особенности применения системы планирования MRP;\r\n рассмотреть опыт совершенствования организации обеспечения ресурсами фирмы, а также опыт применения информационных систем планирования на отечественных предприятиях.Литература1. Галиков Е.А. Маркетинг и логистика: новые инструменты хозяйствования. – М.: Экзамен, 2006.\r\n2. Джордж М. Л. Бережливое производство + шесть сигм. Комбинируя качество шести сигм со скоростью бережливого производства. Издательство: «Альпина Бизнес Букс», 2005.\r\n3. Жданова Л.А. Организация и управление промышленной фирмой в развитых странах. – Казань: Экономика, 2009.\r\n4. Кобец Е. А. Планирование на предприятии. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.\r\n5. Найджил Слак. Организация, планирование и проектирование производства. Операционный менеджмент. – М.: Инфра-М, 2009.\r\n6. Сергеев И.В, Экономика организации (предприятия). – М.: Проспект, 2005.\r\n7. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА-М. – 2006.\r\n8. Туровец О.Г. Организация производства на предприятии. – Ростов-на-Дону: Изд. Центр МарТ., 2002.\r\n9. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. — СПб.: Питер, 2003. \r\n10. Чуева Л.Н.Экономика фирмы. Учебник для студентов. – 2-изд. – М.: Дашков и К. – 2008.\r\n11. Экономика предприятия (фирмы):Учебник / Под ред. проф. О. И. Волкова и доц. О. В. Девяткина. - 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М. – 2007. \r\n12. Экономика предприятия / Под ред. К.М.Семеновой. – Спб.: Питер, 2007.\r\n13. Экономика предприятия / Под. ред. проф. Горфинкеля В.Я. – М.: ЮНИТИ-ДАНА. – 2008.\r\n14. Экономика предприятия: Учебник под ред. Н.А.Сафроновой – М.: “Юрист”, 2006.\r\n15. Экономика фирмы: Учебник / Под общ. Ред. Проф. Н.П. Иващенко. — М.: ИНФРА-М, 2006. .\r\n16. Яркина Т. В. Основы экономики предприятия: краткий курс: учебник. - М.: 2007.\r\n17. Гаврилов Д. Практика использования MRP-систем // Директор информационных служб. – 2003. – №4.\r\n18. Российский рынок корпоративных информационных систем // Компьютер Пресс. – 2005. – №3.\r\n19. Шукаев А.И. Модели планирования закупок материальных ресурсов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. – № 3.\r\n20. Карпачев И. И., Колесников С. Н. Системы управления ресурсами [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://consulting.ru/econs_art_749273811
|
