СодержаниеСодержаниеrnВведение……………………………………………………………………….3rn1. Понятие реструктуризации предприятия………………………………..4rn2. Пути и формы реструктуризации…………………………………………4rn3. Основные принципы проведения реструктуризации…………………6rn4. Разработка стратегии и программы действий…………………………8rn5. Обоснованность и последовательность шагов………………………….9rn Заключение…………………………………………………………………..11rn Список литературы…………………………………………………………..12ВведениеВведениеrnrnПод «антикризисным управлением» понимается такое управление, которое нацелено на вывод предприятия из возникшей кризисной ситуации (т.е. управление в условиях кризиса), а также на предотвращение проявления кризисной ситуации.rnВ некоторых учебных пособиях авторами рассматривается более широкое понятие антикризисного управления, которое должно априорно опережать и предотвращать неплатежеспособность и несостоятельность предприятия. Возможно, это и так, однако, в таком случае любое вновь создаваемое предприятие изначально будет нуждаться в антикризисном управляющем, поскольку данное предприятие в стратегическом плане рассматривается как испытывающее какие-либо трудности, которые необходимо решать.rnРассмотрение антикризисного управления в стратегическом плане также не считается целесообразным, поскольку стратегическое планирование основной своей целью ставит разработку плана развития предприятия на долгосрочный промежуток времени (обычно два-три года), в то время как антикризисное управление призвано выводить (или предотвращать) предприятие из уже сложившейся кризисной ситуации. В данном случае необходимо не стратегическое планирование, а оперативное, которое вырисовывает вариант развития предприятия на небольшой промежуток времени (12-18 месяцев). Антикризисной менеджмент проявляется в случае выявления кризисной ситуации в ходе реализации стратегического плана развития компании и носит характер оперативного «хирургическо-экономического» вмешательства, с целью предотвращения дальнейшего ухудшения в деятельности предприятия. В случае положительного исхода антикризисного управления (предприятие выравнивается с точки зрения финансового состояния, улучшается платежный баланс, и проч.), предприятие может продолжать реализацию стратегического плана развития, скорректированного на появление возможных кризисных ситуаций.ЗаключениеЗаключениеrnИтак, антикризисное управление – это:rn- диагностика причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия;rn- комплексный анализ финансово-экономического состояния предприятия для установления методов его финансового оздоровления;rn- бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия;rn- выработка процедур антикризисного управления и контроль над их проведением.rnПроблема антикризисного управления несостоятельным предприятием вытекает из самой природы проводимых в России экономических реформ. Воздействие на предприятие с помощью института банкротства позволяет перестроить не только работу самого предприятия, но и улучшить финансово-экономический климат других хозяйствующих субъектов, снизить объем неплатежей. Банкротство неэффективно работающих и финансово слабых производств является основой структурной перестройки российской экономики.ЛитератураСписок литературыrn1. Закон РФ от 08.01.98 №6-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий».rn2. Р.А. Фатхутдинов. Стратегический менеджмент. М. ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез». 2006rn3. Антикризисный менеджмент. Под ред. А.Г. Грязновой М. 2006rn4. Антикризисное управление предприятиями: Учебное пособие / Под ред. А.Н. Ряховской. 2-е изд., доп. М., 2000. rn5. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: Учебное пособие. Ростов н/Д., 2002.
|
