СодержаниеВведение……………………………………………………………………………...3 rn1.Сущность и процедура делегирования полномочий как метода управления предприятием………………………………………………………………………...4 rn2. Основные ошибки делегирования полномочий………………………………...8 rn3.Основные правила эффективного делегирования полномочий в системе управления компанией……………………………………………………………..12 rnЗаключение………………………………………………………………………….17rnСписок литературы…………………………………………………………………18ВведениеВведение rnrnАктуальность изучения данной проблемы обусловлено тем, что умение делегировать полномочия – одно из важнейших для современного управленца.rnПлохое знание подчиненных, отсутствие индивидуального подхода нередко приводят к тому, что предлагаемое работнику задание не соответствует его способностям и возможностям и, естественно, не может быть выполнено качественно и в срок. Нередко руководитель, погрязший в решении текущих вопросов, не считает нужным достаточно подробно объяснить подчиненному суть поручения, детально познакомить с методикой работы, с приемами преодоления могущих возникнуть трудностей. А в случае неудачи, вместо того чтобы разобрать вместе с подчиненным ее причины и выправить дело, наказывает исполнителя и нередко оставляет вопрос нерешенным. rnТаким образом, на современном этапе существует острая практическая необходимость обосновать сущность и основные особенности делегирования полномочий. Этим и обусловлен выбор темы нашего исследования: «Делегирование полномочий». rnЦель исследования – изучить основные особенности процедуры делегирования полномочий в менеджменте. rnДостижению поставленной цели будет способствовать решение ряда задач: rn1.Изучить сущность и процедуру делегирования полномочий как метода управления предприятием.rn2.Обосновать основные ошибки делегирования полномочий.rn3.Рассмотреть основные правила эффективного делегирования полномочий в системе управления компанией.ЗаключениеЗаключение rnrnДелегирование полномочий в менеджменте - это передача полномочий сотруднику, который полностью берет на себя ответственность за их выполнение.rnДелегирование полномочий состоит из ряда элементов управленческого цикла: анализ зон делегирования; постановка задач подчиненным; мотивация сотрудников на новые задачи; фиксирование ответственности; права и обязанности сотрудника. Соответствие прав и обязанностей; ситуационный анализ; контроль. rnЗадачами делегирования является высвобождение времени руководителя для решения важных, приоритетных задач; профессиональное развитие персонала, повышение мотивации сотрудников, перспективное развитие компании; повышение личной эффективности руководителя.rnВ заключении хочется сказать, что умение делегировать во многом зависит от представления менеджера о своих функциях. Чем больше внимания менеджер уделяет делегированию, тем грамотнее и эффективнее он это делает. При этом важно анализировать результаты своих действий, особенно если в результате этих действий появляются ошибки. rnПри делегировании, менеджер также должен заботится о профессиональном росте своих подчиненных, мотивируя их на выполнение заданий. Для этого необходимо интересоваться подчиненными и приобретать навык успешной мотивации. Три функции: грамотное делегирование, обучение и мотивация составляют основу эффективной работы менеджера.ЛитератураСписок литературы rnrn1. Иголкина И., Плигин А. Делегирование полномочий: инструкции и алгоритмы – М., 2007. rn2. Мерзлякова С. В. Бизнес: парадоксы и эффекты делегирования - М., 2006. rn3. Потапов С. А. Делегирование полномочий: синдром «матери-героини» в менеджменте // Управление компанией, №12, 2004. rn4.Станкин М. Делегирование полномочий в современных компаниях / «Менеджмент в России и за рубежом» № 5 2008 rn5. Спивак В.А. Организационное поведение – М., 2006.
|
