Содержание \r\n\r\n1.Общая характеристика базы практики (Автосалон SUZUKI группы компании «СИМ»)……………………………………………………………………………….3 \r\n2.Характеристика основных структурных подразделений автосалона SUZUKI……………………………………………………………………………….4\r\n3.Кадровое, информационное и техническое обеспечение организации автосалона SUZUKI………………………………………………………………….5\r\n4. Выводы и предложения по результатам практики в автосалоне SUZUKI……8
Введение
Заключение
4. Выводы и предложения по результатам практики\r\n\r\nТаким образом, по результатам анализа, можно сделать вывод, что динамичное развитие компаний «СИМ» и высокая конкуренция на автомобильном рынке привели к необходимости реорганизации корпоративной системы управления. \r\nВ качестве рекомендаций можно предложить новый функциональный уровень комплексного решения, позволяющего управлять бизнес-процессами, обеспечить оперативный учет и анализ различных областей деятельности сети автотехцентров СИМ. Приоритетными задачами компании всегда являлись поддержание высокого качества обслуживания клиентов и рост доли компании на автомобильном рынке. Но мы осознавали, что расширение сферы влияния, постоянное увеличение прироста продаж и рост эффективности работы сотрудников невозможны без оперативной достоверной информации, которая даёт возможность планировать деятельность компании и вести учет в едином пространстве, осуществлять качественный анализ и контролировать деятельность менеджеров. \r\nВ заключение, хотелось бы отметить, что «Группа компаний СИМ активно развивается, и это требует от отдела информационных технологий обеспечения заданного темпа роста.