СодержаниеПлан \r\nВведение………………………………………………………………………………………….3\r\n1.Сущность и основные особенности diversity management как феномена управления разнообразием……………………………………………………………………………………4\r\n2. Основные аспекты diversity management в России………………………………………….6 \r\nЗаключение……………………………………………………………………………………...14\r\nСписок литературы……………………………………………………………………………..15ВведениеВведение\r\n\r\nАктуальность изучения данной проблемы обусловлена тем, что в последнее время в России распространение получает diversity management. Diversity management – это управление на основе разнообразия, это наука о том, как перестать видеть в разнообразии препятствие и использовать его с выгодой для себя. Для российского рынка это пока совсем ново. Пионерами diversity management, что закономерно, становятся крупные многопрофильные холдинги, поскольку для них проблема разнообразия - одна из ключевых. Транснациональность - это одновременно и преимущество, и проблема. Успешность компании в наше время измеряется в том числе, и не в последнюю очередь, ее присутствием на мировых рынках. И здесь компании сталкиваются с необходимостью работать в непривычных культурно-исторических, этнических, языковых и религиозных условиях, так чтобы это не наносило ущерба бизнесу, сталкиваются с необходимостью интегрировать весь спектр существующих различий в единую корпоративную культуру, обеспечить их соответствие «генеральной линии», превратить препятствие в преимущество. Решение этой задачи подразумевает серьезную исследовательскую работу, направленную на изучение культурных традиций, религиозных верований, исторического и этнического своеобразия того региона, в котором предстоит открывать представительство, приобретать производственные мощности, организовывать сбытовую сеть - одним словом, вести бизнес. Это настолько существенно, что формирует отдельную профессию - специалиста по межкультурному взаимодействию. На основе полученных данных разрабатывается стратегия и технология интеграции различий, которая затем воплощается в жизнь. Таким образом, в рамках заявленной темы существует острая практическая необходимость обосновать основные особенности diversity management и охарактеризовать специфику распространения diversity management в управлении российскими компаниями. Этим обусловлен выбор темы нашего исследования: «Diversity Management in Russia». \r\nЦель исследования – изучить основные особенности diversity management и охарактеризовать специфику распространения diversity management в управлении российскими компаниями.\r\nЗадачи исследования: \r\n1.Изучить сущность и основные особенности diversity management как феномена управления разнообразием.\r\n2. Охарактеризовать основные аспекты diversity management в России.ЗаключениеЗаключение \r\n\r\nНа основе анализа специальной литературы, мы считаем целесообразным, сделать ряд выводов: \r\nDiversity management, стало реакцией на распространенную ситуацию, когда в штат компании входят служащие разного возраста, национальности, расы, вероисповедания и т.д. В его основу положен принцип, что различия между людьми не должны препятствовать их совместной работе. Если проанализировать исторические факты, то станет ясно, что весь ХХ век прошел под знаком борьбы меньшинств за свои права. Теперь, когда эти права обретены ими в полной мере, следует задуматься, как отражается этот факт на бизнесе и к каким проблемам для менеджмента он приводит. \r\nНа современном этапе Diversity Management приобретает большую популярность и получает большое распространение в России. Наиболее изученной областью diversity management в России является стратегия компании по отношению к сотрудникам-женщинам. Их права давно считаются чем-то самим собой разумеющимся, так что в рамках данной статьи не имеет смысла останавливаться на этой проблеме особо. \r\nГораздо менее изучены другие аспекты diversity management, которые рассмотрены ниже. Национальные и этнические различия. Разработка стратегии по отношению к этой группе факторов представляется особенно важной темой для транснациональных компаний, которые набирают в штат зарубежных филиалов представителей местных национальностей. В таком случае на первое место выступают культурные различия.\r\nНевнимание к ним может наложить негативный отпечаток на деятельность всего отделения. Поэтому изучение культурных традиций, обычаев, особенностей вероисповедания того или иного народа, представители которого трудятся в конкретной компании, должно стать обязательным процессом для руководства филиалов. Примечательно, что этническое разнообразие не является препятствием к организации продуктивной работы. Напротив, возможность выбора между талантливыми специалистами из разных стран дает организации огромные преимущества.\r\nТаким образом, можно сделать вывод, что diversity management является перспективным направлением управления человеческими ресурсами в российских компаниях.ЛитератураСписок литературы \r\n\r\n1. Мясоедов С. П. Основы кросс-культурного менеджмента: Как вести бизнес с представителями других стран и культур. — М.: Дело, 2006. \r\n2. Наумов А. Хофстидово измерение России (влияние национальной культуры на управление бизнесом) // Менеджмент, 2006, № 3. — С. 70–103. \r\n3. Носырев И. Diversity management: управление многообразием // Кадровый менеджмент № 5, 2007. \r\n4. Пивоваров С. Э., Тарасевич Л. С., Майзель А. И. Международный менеджмент. 3-е изд. — СПб.: Питер, 2007. \r\n5. Раймер А. Будущее – в многообразии: Привлечение мигрантов приносит компаниям дополнительную прибыль// «Европа-Экспресс» № 2 2008. \r\n6. Смирнова И. Вперед за изменениями! // Кадровый менеджмент № 4, 2006. \r\n7. Холден Н. Дж. Кросс-культурный менеджмент. Концепция когнитивного менеджмента. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
|
|
