СодержаниеСодержаниеrn Введение………………………………………………………………..2rn1. Понятие, сущность и функции планирования………………………….3rn2. Типы и виды планирования……………………………………………...8rn3. Принципы и методы планирования……………………………………12rn4. Понятие о плановых нормативах и нормах…………………………....17rn5. Классификация и характеристика нормативов и норм……………….23rn6. Трудовые нормативы, их виды и назначение…………………………30rn7. Материальные нормативы, их виды и применение…………………...37rn Заключение…………………………………………………………………...42rnСписок литературы…………………………………………………………...ВведениеВведениеrnПри переходе к рыночным отношениям от планирования практически отказались, особенно в 1992 – 1995 г., считая, что рынок расставит все по своим местам. Рынок не отрицает плановость, он перемещает ее в первичное производственное звено – предприятие. Да и в масштабе страны в целом планирование не заменяется полностью регулирующей функцией рынка. В зарубежных странах, где развита рыночная экономика, государство формирует стратегическое направление своего экономического развития, крупные социальные и научно-технические программы, бюджет страны и т.д. rnПланирование является главной функцией управления любым предприятием. Именно с планирования начинается как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта. Об этом свидетельствует и опыт стран с развитой экономикой. Недооценка планирования в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление, как правило, приводят к большим экономическим потерям, к явлениям неплатежеспособности предприятий. rnТаким образом, из вышесказанного вытекает, что данная тема весьма актуальна. rnrnrnrnrnrnВведениеrnПри переходе к рыночным отношениям от планирования практически отказались, особенно в 1992 – 1995 г., считая, что рынок расставит все по своим местам. Рынок не отрицает плановость, он перемещает ее в первичное производственное звено – предприятие. Да и в масштабе страны в целом планирование не заменяется полностью регулирующей функцией рынка. В зарубежных странах, где развита рыночная экономика, государство формирует стратегическое направление своего экономического развития, крупные социальные и научно-технические программы, бюджет страны и т.д. rnПланирование является главной функцией управления любым предприятием. Именно с планирования начинается как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта. Об этом свидетельствует и опыт стран с развитой экономикой. Недооценка планирования в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление, как правило, приводят к большим экономическим потерям, к явлениям неплатежеспособности предприятий. rnТаким образом, из вышесказанного вытекает, что данная тема весьма актуальна.ЗаключениеЗаключениеrnПланирование обеспечивает достижение выбранных целей путем использования имеющихся преимуществ и создания новых. Решающим плановым решением для организации является формулировка целей и определение конкретных действий, обеспечивающих их реализацию. На основе принятых целей и с учетом результатов анализа вырабатываются решения об основных направлениях действий и соответствующих управленческих процедурах. rnСуществует достаточно много типов планов. Каждое из них имеет свою специфику – по срокам реализации, составу задач, характеру ориентиров, организационному статусу, методам разработки, степени детализации и т.п.rn В зависимости от главных целей или основных подходов используемой информации, нормативной базы, применяемых путей получения и согласования тех или иных конечных плановых показателей принято различать следующие методы планирования: экспериментальные, нормативные, балансовые, расчетно-аналитические, программно-целевые, отчетно-статистические, экономико-математические и другие.rnВ плановой деятельности предприятий находят широкое применение различные нормативы и нормы. Они позволяют на точной экономической и математической основе устанавливать оптимальные значения расходуемых ограниченных ресурсов, научно обоснованные и эффективные соотношения между отдельными видами ресурсов, основными элементами процесса труда и всеми звеньями производственно-хозяйственной системы предприятия или фирмы. Особое значение плановые нормативы приобретают в современных рыночных отношениях, механизм которых базируется на равновесии спроса и предложения и открывает свободный доступ ко всем видам ресурсов и товаров.rnrnrnrnrnrnrnrnrnСписок литературыrn1. Белоусова Е. Оперативное планирование на предприятии // Экономика. Финансы. Управление. –2002. – №4. – с.40-45.rn2. Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. пособие. – Мн.: Мисанта, 2003. – 624 с.rn3. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник. – 2-е изд., испр. и доп. – СПб.: Издательство «Лань», 2002. –528 с. – (Учебники для вузов. Специальная литература)rn4. О.А. Зайцева, К.А. Радугин, А.А. Радугин, Н.И. Рогачева; Основы менеджмента: Учеб. пособие для вузов Под общ. ред. А.П. Радугина. – М.: Издательство «Центр», 2001. – 431 с.rn5. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие. – 5-е изд., стереотип. – Мн.: Новое знание, 2002. – 336 с.rn6. Кобец Е. А. Планирование на предприятии. Учебное пособие .Таганрог: Изд-во ТРТУ,2006.rn7. Турецкий Б. Планирование на предприятии // Экономика. Финансы. Управление. –2002. – №1. – с.18-23.rn8. В.В. Томилова Менеджмент: Учебник. / М.: Юрайт-Издат, 2003. – 591 с.rn9. Черничкин Ю. О бизнес-планировании // Директор. – 2002. – №1. – с.20-23.rn10. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие для студентов экономических факультетов и вузов. 2-е изд., перераб. и доп. – Ростов-на-Дону: издательский центр «МарТ», 2000. – 544 с. rn11. www.inform.rurn12. www.profbusiness.rurn13. www.planovik.rurn14. www.finman.rurn15. www.articles.excelion.ruЛитератураСписок литературыrn1. Белоусова Е. Оперативное планирование на предприятии // Экономика. Финансы. Управление. –2002. – №4. – с.40-45.rn2. Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. пособие. – Мн.: Мисанта, 2003. – 624 с.rn3. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник. – 2-е изд., испр. и доп. – СПб.: Издательство «Лань», 2002. –528 с. – (Учебники для вузов. Специальная литература)rn4. О.А. Зайцева, К.А. Радугин, А.А. Радугин, Н.И. Рогачева; Основы менеджмента: Учеб. пособие для вузов Под общ. ред. А.П. Радугина. – М.: Издательство «Центр», 2001. – 431 с.rn5. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие. – 5-е изд., стереотип. – Мн.: Новое знание, 2002. – 336 с.rn6. Кобец Е. А. Планирование на предприятии. Учебное пособие .Таганрог: Изд-во ТРТУ,2006.rn7. Турецкий Б. Планирование на предприятии // Экономика. Финансы. Управление. –2002. – №1. – с.18-23.rn8. В.В. Томилова Менеджмент: Учебник. / М.: Юрайт-Издат, 2003. – 591 с.rn9. Черничкин Ю. О бизнес-планировании // Директор. – 2002. – №1. – с.20-23.rn10. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие для студентов экономических факультетов и вузов. 2-е изд., перераб. и доп. – Ростов-на-Дону: издательский центр «МарТ», 2000. – 544 с. rn11. www.inform.rurn12. www.profbusiness.rurn13. www.planovik.rurn14. www.finman.rurn15. www.articles.excelion.ru
|
|
