СодержаниеВведение……………………………………………………………………….....2\r\n1.Роль стратегического планирования в обеспечении конкурентоспособности предприятия……………………………………….....3\r\n1.1.Понятие и функции стратегического планирования……………………...3\r\n1.2. Сущность стратегии предприятия………………………………………..10\r\n1.3. Общие и функциональные стратегии предприятия…………………… .15\r\n2. Методика составления, структура и содержание стратегического плана………………………………………………………………………….....48\r\n2.1 Этапы составления стратегического плана……………………………....48\r\n2.2 Цели организации………………………………………………………….50 \r\n2.3 Оценка и анализ внешней среды………………………………………... .53\r\n2.4 Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии……………...57\r\nВыводы……………………………………………………………………….....66\r\nБиблиографический список…………………………………………………...67ВведениеВведение\r\n Стратегическое планирование это особый вид плановой деятельности, который заключается в разработке стратегий, при чем реализация этих стратегий обеспечивает эффективное функционирование предприятия в долгосрочной перспективе и быстрая адаптация к меняющимся условиям внешней окружающей среды.\r\n По мнению Г. Стейнера, предметом, которым может заниматься стратегическое планирование, является любая деятельность, касающаяся предпринимательства . Стратегическое планирование занимается изучением возможностей использования в практической деятельности по составлению планов объективных законов определяющих развитие экономики.\r\nСтратегическое планирование как новая форма плановой деятельности предусматривает разработку целей развития любого элемента национальной экономики на основе анализа развития самого элемента и внешней окружа¬ющей среды, формирование основных направлений достиже¬ния поставленных целей и их ресурсного обеспечения. Объектом стратегического планирования является деятельность хозяйствующих субъектов, структурных элементов национальной экономики или национальной экономики в целом.ЗаключениеВыводы \r\nСтратегический план - план, который позволяет планировать с позиции завтрашнего дня, - адаптивный процесс, в результате которого происходит постоянная корректировка принятых управленческих решений, постоянный контроль за их выполнением. Для эффективности стратегического планирования необходимо ясное представление о будущем состоянии внешней и внутренней среды фирмы. Для этого в крупных фирмах создаются информационные системы, данные которых оцениваются с помощью систем анализа. \r\nСтратегическое планирование – это процесс осуществления совокупности систематизированных и взаимосвязанных работ по определению долгосрочных целей и направлений деятельности предприятий. \r\nСтратегическое планирование — это то звено, ухватившись за которое можно вытянуть всю цепь предприятий Украины, включая средние и малые предприятия. Главное — использовать его последовательно, сообразуясь как с внешними обстоятельствами, так и внутренней средой, ее особенностями. Но при этом нельзя забывать, что предприятия не существуют вне экономики и в значительной мере определяют ее состояние. В свою очередь и экономика предъявляет к предприятиям все более серьезные требования. Будущее любого предприятия прямо и непосредственно зависит от того, насколько адекватно отвечают его действия потребностям рыночной экономики. Вовремя и правильно ответить на эти запросы и есть главная задача предприятий и, в то же время гарантия их преуспевания.ЛитератураБиблиографический список\r\n\r\n\r\n1. Авдокушкин Е.Ф. Международные экономические отношения. М.:Юристъ, 2002.\r\n2. Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы. М.: Новости, 2000.\r\n3. Азоев ГЛ. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. \r\n4. Акимова ИМ. Промышленный маркетинг. - Киев: Общество «Знания», 2000. \r\n5. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. М., 1997.\r\n6. Алексунин В.А. Международный маркетинг. Учебное пособие. – М.:Изд.Дом «Дашков и К», 2000.\r\n7. Андреева О.Д. Технология бизнеса: маркетинг. – М.: ИНФРА М-НОРМА, 1997.\r\n8. Анискин Ю. П., Павлова А. М. Планирование и контроллинг. М., 2003.\r\n9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб: Питер Ком, 1999. \r\n10. Белковский А.Н. Конкурентные стратегии в России (точка зрения Майкла Портера ) // №5, 2004. \r\n11. Боровских Н.В. Конкурентоспособность продукции птицеводства: экономика, стра¬тегия, управление: Монография..-Омск: Изд- во ФГОУВПО ОмГАУ, 2004\r\n12. Бородин А. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления №6, 2003. \r\n13. Буклет компании British American Tobacco\r\n14. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование М.: Инфра-М, 2001.\r\n15. Быстрых А. Синьор Помидор // Секрет фирмы, 2003. - № 17. \r\n16. Вацлав.Дуфала Инструментарий для формирования стратегии предприятия// Управление предприятием, 1998. - № 1.\r\n17. Вишневская О.В. Направленность стратегии развития предприятия: модель, контроль и управление. // Менеджмент в России и за рубежом №5,2004.\r\n18. Герчикова И. Н. “Менеджмент”. М., “ЮНИТИ”. 1995. \r\n19. Голубков Е.П. Маркетинг: Словарь-справочник. — М.: Дело, 2001. — 2-е изд. \r\n20. Голубков Е.П. Основы маркетинга. — М: Изд-во «Финпресс», 1999.
|
|
