|
СодержаниеСодержание \r\n\r\n1. Введение………………………………………………………………………..3\r\n2. Организационно-экономическая характеристика предприятия…………….5\r\n2. План маркетинга………………………………………………………………15\r\n3. Финансовый план……………………………………………………………..23 \r\n4. План продаж…………………………………………………………………...27\r\n5. Оценка эффективности и рисков бизнес-плана……………………………..29\r\n6. Заключение…………………………………………………………………….41\r\nСписок литературы………………………………………………………………43Введение1. Введение \r\n Актуальность изучения данной проблемы обусловлена тем, что в условиях рыночных отношений предприятия стали свободны от опеки со стороны государства, но резко повысилась их ответственность за экономические и финансовые результаты работы. Предприятия начали осуществлять свою деятельность на началах коммерческого расчета, при котором расходы должны покрываться за счет собственных доходов. Главным источником производственного и социального развития трудовых коллективов стала прибыль. Разгосударствление финансов Российской Федерации имело двоякие последствия: с одной стороны, у предприятий появилось больше возможностей для коммерческой и творческой деятельности, они освободились от заботы государства и стали стремиться к удовлетворению потребностей своих клиентов путем повышения качества продукции и снижения цен на нее; с другой стороны возник резкий дефицит финансовых ресурсов, без привлечения которых невозможна нормальная деятельность хозяйствующего субъекта. В современном высоко конкурентном экономическом окружении высококачественный квалифицированный бизнес план абсолютно необходим. Любой, кто просит деньги для своего бизнеса, должен иметь бизнес-план. Как документ \\\"на продажу\\\" бизнес-план должен убедить инвесторов, что новый предприниматель реально определил свои возможности, обладает предпринимательским и управленческим талантом, чтобы использовать эти возможности и имеет достаточно реалистичную, согласованную программу получения прибылей и достижения поставленных целей во времени. Стартовой точкой в любом бизнесе является ситуация когда некто письменно излагает план развития дела и некто дает деньги на осуществление этого плана. Эти двое \\\"некто\\\" могут быть одним и тем же лицом. Однако, и в этом случае бизнес-план необходим. Нужно разделить два процесса: планирование и инвестирование. Предприниматель, имеющий средства, должен написать бизнес-план не \\\"на продажу\\\", а для себя. Бизнес-план позволит, прежде всего, отчетливо увидеть перспективы данного бизнеса, оценить существующую экономическую ситуацию и возможности, определить эффективные направления развития компании и все необходимые действия по достижению поставленных целей, проанализировать идеи, проверить их разумность и реалистичность. В этой связи ценным является не только конечный результат этой плановой работы - законченный бизнес-план, но и сам процесс разработки бизнес-плана. Все вовлеченные в него получают прекрасный опыт будущей совместной деятельности и общения, а также обоснованный мотивированный взгляд на перспективы развития бизнеса. Таким образом, разработка и составление бизнес-плана предприятия по прежнему остается актуальным.\r\nЦелью данной работы является разработка бизнес – плана по совершенствованию торговой деятельности ООО «АРТ».\r\nДостижению поставленной цели будет способствовать решение ряда задач: \r\n1. Провести организационно-экономическую характеристику предприятия.\r\n2. Обосновать и разработать план маркетинга\r\n3. Разработать финансовый план \r\n4. Рассчитать план продаж\r\n5. Провести оценку эффективности и рисков бизнес-плана.\r\n Объектом исследования является ООО «АРТ».ЗаключениеЗаключение \r\n На основе анализа специальной литературы, мы считаем целесообразным, сделать ряд выводов: \r\nООО «АРТ», именуемое в дальнейшем «Общество», является организацией, созданной в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным Законом для осуществления хозяйственной деятельности и обладающей полной хозяйственной самостоятельностью. Полное фирменное наименование Общества – Общество с ограниченной ответственностью «Русская игра», сокращенное - ООО «АРТ». \r\nОсновные направления деятельности – мелкооптовая и розничная торговля непродовольственными товарами хозяйственного назначения. Целью создания Общества является получение прибыли, направление материальных, трудовых и финансовых ресурсов его участника для осуществления хозяйственной деятельности и более полного удовлетворения потребностей потребителей хозяйственной продукции.\r\nПланирование конкурентной позиции ООО «АРТ» будет основываться на методе обходной атаки, то есть предполагается разработка и внедрение нового комплекса услуг в дополнение к оказываемым ранее. \r\n Цель стратегии – создание фирмой ООО «АРТ» Web-сайта (включая электронный журнал для потребителей), содержание которого ориентировано на удовлетворение потребностей потенциальных покупателей в информации о новинках, свойствах и качествах новых товаров и поступлений хозяйственных товаров в магазин. Основные преимущества предлагаемых услуг в сравнении с имеющимися на рынке: целевая ориентация проекта на «современного потребителя» - наиболее активную категорию потенциальных потребителей; создание специализированного Интернет-ресурса для потребителей, не имеющего в настоящее время аналогов в г. Москве и области; \r\n Этапы проекта:\r\nПервый этап предполагает:\r\n- приобретение и установку оборудования;\r\n- поиск персонала и формирование команды;\r\n- разработку и создание виртуального (расположенного на компьютере провайдера) Web-сайта - «электронного журнала» для потребителей;\r\n- размещение информации о новинках и поступлениях на сайте;\r\n- привлечение большого количества посетителей (до 500 посещений в сутки) и тщательное изучение их потребностей;\r\n- начало реальных продаж основного комплекса услуг и достижение объема продаж, достаточного для покрытия текущих расходов.\r\nВторой этап (при условии успешной реализации первого) предполагает:\r\n- значительное расширение комплекса услуг;\r\n- достижение устойчивой прибыльности фирмы.\r\nНа первом этапе развития проекта предполагается основной объем работ выполнять силами шести штатных сотрудников, привлекая в случае необходимости специалистов для выполнения разовых работ по договору подряда или на других условиях. При устойчивом повышении объема работ, а, следовательно, и объема продаж над запланированным, возможен прием еще одного штатного сотрудника - специалиста по компьютерному дизайну и графике. Основной принцип оплаты труда - оценка по результату деятельности. Итоговая сумма выплат складывается из оговоренной в контракте основной части и дополнительной, определяемой руководителем проекта по итогам работы за период. На первом этапе развития проекта начисление дополнительной части возможно в случае значительного превышения реального объема продаж над запланированным. В дальнейшем планируется сформировать специальный фонд поощрения сотрудников, выделяя для этих целей определенную часть полученной прибыли. Таким образом, данный проект обеспечивает высокие показатели рентабельности и финансовой прочности с первого года его существования.ЛитератураСписок литературы\r\n\r\n\r\n1. Федеральный закон РФ «О несостоятельности банкротства» от 26.10.2002 № 127-ФЗ // Консультант - Плюс.\r\n2. Постановление Правительства РФ «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 20.05.1994 № 498 (в ред. постановления Правительства РФ от 24.08.2002 № 630) // Консультант - Плюс.\r\n3. Распоряжение Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) «Об утверждении типовой формы плана финансового оздоровления (бизнес-плана), порядка его согласования и методических рекомендаций по разработке планов финансового оздоровления» от 05.12.1994 № 98-р // Консультант - Плюс.\r\n4. «Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установления неудовлетворительной структуры баланса» (утверждены распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) предприятий при Госкомимуществе России от 12.08.1994 № 31- р) // Консультант - Плюс.\r\n5. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М. 2006. – 272 с.\r\n6. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика. Учеб. пособие. – 2-е изд., испр. – М.: Дело, 2004. – 256 с.\r\n7. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 416 с.\r\n8. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник практикум: - М.: Финансы и статистика, 2006. – 326 с.\r\n9. Джон Э. Ханк, Дин У. Уичерн, Артур Дж. Райтс. Бизнес-прогнозирование: 7-е издание. Издательство Вильямс, 2003. – 656 с.\r\n10. Ильин В.В. Моделирование бизнес-процессов. Практическое использование ARIS: Издательство Вильямс, 2006. – 176 с..\r\n11. Клоков И.В. Бизнес-план на компьютере: быстро и просто. – СПб.: Питер, 2007. – 176 с.\r\n12. Крутякова Ю.А., Юсупова С.Р. Бизнес-планирование: Уч. – практ. пос.-М.: ТК Велби, Проспект, 2006. Рек.УМЦ. – 352 с.\r\n13. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: учеб. пособие – 4-е изд., стер. – Москва: Издательство «Омега-Л», 2007. – 664 с.\r\n14. Пейли Н. Успешный бизнес-план. От стратегических целей к плану действий на один год: Эксмо, 2006. – 416 с.\r\n15. Петров К.Н. Как разработать бизнес-план. Практическое пособие с примерами и шаблонами.: М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2007. – 336 с. \r\n16. Петухова С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес- проект: учеб. пособие – 2-е изд. Москва: Издательство «Омега-Л», 2007. – 192 с.\r\n17. Попов В.М. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт.: М.: Проспект, 2006. – 286 с.\r\n18. Попов В.М., Ляпунов С.И., Млодик С.Г., Зверев А.А. Сборник бизнес-планов: с рекомендациями и комментариями.: Учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2006. – 316 с.\r\n19. Романова М.В. Бизнес-планирование: учебное пособие. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2007. – 240 с.\r\n20. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 160 с.\r\n21. Черникова Ю.В., Юн Б.Г., Григорьев В.В. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика: Учеб. пособие. – М.: ДЕЛО, 2005. – 616 с. \r\n22. Шевчук Д.А. Бизнес-планирование: учеб. пособие. – Ростов н/Д.: Феникс, 2007. – 208 с.\r\n23. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: Учеб. пособие. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 479 с.\r\n24. Финансовая газета № 29, стр.15.\r\n25. Журнал «Финансовый директор» №4 (апрель) 2003.\r\n26. http://www.cfin.ru\r\n27. http://www.interfinance.ru\r\n28. http://www.marketing.spb.ru\r\n29. http://www.nconsulting.ru\r\n30. http://www.ram.ru/\r\n31. http://www.allpravo.ru/\r\n32. http://www.antikrizis-control.ru/
|
|
