СодержаниеВВЕДЕИЕ ……………………………………………………………….. 3rnГЛАВА 1. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ В УПРАВЛЕНИИ ……………………………………………………………… 6rn1.1 Эволюция КИС………………………………………………………. 6rn1.2 Эволюция стандартов планирования. От MRPII к ERP и CSRP..... 11rn1.3 Современные технические средства используемые для автоматизации информационно-управленческой деятельности ……………15rnГЛАВА II. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ В ООО «ФАСАДЫ САХАЛИНА»…….. 19rn2.1 Характеристика предприятия и анализ основных показателей деятельности…………………………………………………………………… 19rn2.2 Анализ использования информационных технологий управления в ООО «Фасады Сахалина» ……………………………………………………. 23rnГЛАВА III. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ В ООО «ФАСАДЫ САХАЛИНА»…………………………………………………………………. 29rnЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………32rnСПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ …………………..34rnПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………35ВведениеК настоящему моменту обработка экономической информации выделилась в отдельное самостоятельное научно-техническое направление, характеризующееся огромным разнообразием идей и методов. При этом отдельные элементы процесса обработки информации достигли высокой степени организации и взаимосвязи, что позволяет объединить все средства обработки информации на конкретном экономическом объекте понятием ″экономическая информационная система″.rnИнформационные системы в зависимости от степени автоматизации информационных процессов в системе управления предприятием подразделяются на следующие разновидности:rn▪ ручные информационные системы, характеризующиеся полным отсутствием современных технических средств обработки информации и выполнением всех операций исключительно только человеком;rn▪ автоматические информационные системы, характеризующиеся выполнением всех операций по переработке информации без участия человека;rn▪автоматизированные информационные системы, характеризующиеся необходимостью участия в процессе обработки информации и человека, и технических средств.rnАктуальность данной тема неоспорима, так как сбалансированность производственных, коммерческих и финансовых целей предприятия можно достигнуть за счет использования эффективных методик управления на этом предприятии. К таким методикам относятся концепции планирования ресурсов предприятия (ERP), ставшие мировыми стандартами управления. Внедрение методик ERP объективно влечет за собой внедрение информационных систем класса ERP (или ERP-систем).rnОсновные методики ERP-стандарта:rn▪ MRP(II);rn▪ CSRP.rnMRP-методология представляет собой алгоритм оптимального управления заказами на готовую продукцию, производством и запасами сырья и материалов, который реализуется с помощью компьютерных технологий, MRP-методология является реализацией двух принципов: JIT (Just In Time – вовремя заказать) и KanBan (вовремя произвести). Однако идеальная реализация концепции MRP невыполнима в реальной жизни.rnВ процессе дальнейшего анализа существующей ситуации в мировом бизнесе и ее развития выяснилось, что все большую составляющую себестоимости продукции представляют собой затраты, которые напрямую не связаны с процессом и объемом производства. В ходе решения данной проблемы была создана новая концепция корпоративного планирования – MRP(II). rnОдной из последних тенденций в бизнес-планировании стало обращение усиленного внимания на качество обслуживания конечных потребителей продукции. Благодаря этой тенденции возникла концепция CSRP (Customer Synchronized Resource Planning). Благодаря использованию принципа CSRP деятельность предприятия синхронизируется с потребностями покупателей. rnПо своей значимости, автоматизированные информационные системы в наше время занимают одно из ведущих мест в современной экономике. Невозможно представить ни одного современного предприятия или фирмы, которые бы не использовали бы компьютерные технологии. В состав технических средств, обеспечивающих реализацию бесперебойной, слаженной, экономически грамотной работы предприятия на равных основаниях включается организационная, коммуникационная и вычислительная техника, используемая в офисной деятельности. Человек является частью автоматизированной информационной системы, где вкупе с вычислительной техникой, то есть компьютером, реализует потребности в информации для достижения поставленной цели.rnЦель работы: Рассмотреть и проанализировать информационные технологии управления на примере ООО «Фасады Сахалина». Для достижения цели были поставлены следующие задачи:rn- изучит эволюцию корпоративной информационной системы;rn- рассмотреть эволюция стандартов планирования, от MRPII к ERP и CSRP;rn- рассмотреть современные технические средства, используемые для автоматизации информационно-управленческой деятельности;rn- дать характеристику ООО «Фасады Сахалина» и проанализировать основные показатели деятельности;rn- проанализировать использование информационных технологий управления в ООО «Фасады Сахалина»;rn- дать рекомендации по повышению эффективности использования информационных технологий управления в ООО «Фасады Сахалина».rnДля написания работы использовалась информация из учебников для ВУЗов, периодических изданий, сайтов в интернете.ЗаключениеСегодня управление организацией, если она хоть сколько-нибудь вышла за рамки кустарной мастерской, без применения информационных технологий не то, что не эффективно, но просто невозможно. Сегодня фирма может не иметь своего офиса, но ей просто необходимо иметь собственный e-mail – адрес. Скорость принятия решений в современном мире играет решающее значение, особенно это касается решений управленческих. От того насколько быстро организация среагирует на изменение во внешних или внутренних условиях зависит само дальнейшее существование этой организации. Повысить оперативность, достоверность и полноту информации позволяют современные информационные технологии.rnКаждый день создается новое программное решение в чем-то опережающее своих предшественников. Задача управляющего следить за новыми технологиями и внедрять их в своей организации по мере необходимости. Главное в любом деле знать меру: не гнаться за модными веяниями и не идти на поводу у большинства, а начинать использование лишь те нововведения, прибыль от которых будет действительно больше, чем затраты на их внедрение.rnРассмотрев деятельность ООО «Фасады Сахалина» можно отметить, что данное предприятие является юридическим лицом, за исследуемые периоды оно получает прибыль от своей деятельности, но наблюдается ее снижение, также показатели эффективности деятельности свидетельствуют о том, что в организации ухудшается финансовое состояние и снижается эффективность финансовой деятельности.rnАвтором предлагается ООО «Фасады Сахалина» выбрать Ross Systems своим поставщиком программного обеспечения, чтобы Ross привела ее в новую эру глобального производства, это произойдет благодаря ее решениям в области планирования ресурсов предприятия (ERP). rnНовый план изменит саму природу производственного процесса в ООО «Фасады Сахалина». Незамедлительно последует снижение себестоимости и рост выручки, за счет увеличения количества выполненных работ.rnБлагодаря более точному прогнозированию станет возможным избежать простоев и сократить сумму «недополученной прибыли», а также зарекомендовать себя, как высокотехнологичное, надежное предприятие.rnВсе это, несомненно, положительно скажется на финансовых результатах деятельности ООО «Фасады Сахалина». И принесет результат уже к концу отчетного периода.Литература1. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. -М.: “Банки и биржи” , ЮНИТИ, 2003. –365 с.rn2. Громов Г.Р. Очерки информационной технологии. - М.: ИнфоАрт, 2002. – 197 с.rn3. Информационная технология, экономика, культура / Сб. обзоров и рефератов. - М.: ИНИОН РАН, 2005. – 284 с.. rn4. Информационные системы в экономике / Под ред. В.В. Дика. IV изд. - М.: Финансы и статистика, 2006. – 384 с.rn5. «Информационные Технологии: Теория и практика рекламы в России». И..Крылов, «Центр», 2006. – 234 с.rn6. Колесник А.П. Компьютерные системы в управлении финансами. - М.: “Финансы и статистика”, 2005. – 265с.rn7. Энциклопедия малого бизнеса (Финансы и бухгалтерский учет) «Бизнес план» Deka 2007. - 597с.rn8. Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х. “Бизнес-план: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация”. 2004. – 421 с.rn9. www.ko.rurn10. www.microsoft.com/Rus/Casestudies/CaseStudy.aspx?id=372rn11. www.interface.ru/erprn12. www.mrcb.ru
|
|
