|
СодержаниеСодержаниеrn1. Введение………………………………………………………………..3rn2. Составление бизнес- плана……………………………………………5rn3. Заключение…………………………………………………………….20rn4. Список используемой литературы…………………………………...22ВведениеВведениеrnБизнес-проект - это конкретное мероприятие, в которое вкладываются денежные средства с целью получения прибыли и (или) прироста капитала. rnБизнес-проект - необходимый комплекс практических мероприятий и способов с целью получения после реализации бизнес-идеи определенного экономического результата (величины чистой прибыли, дохода, конкретной доли завоеванного целевого рынка). Цель бизнес-проекта: доказуемый результат и заданные условия реализации общей задачи проекта. Анализируя определения проекта, можно выделить следующие основные признаки: rn• изменения как основное содержание проекта; rn• ограниченная во времени цель; rn• временная ограниченность продолжительности проекта; rn• относящийся к проекту бюджет; rn• ограниченность требуемых ресурсов; rn• неповторимость; rn• новизна; rn• комплексность; rn• правовое и организационное обеспечение; rn• разграничение; rn• информационная и консалтинговая поддержка. rnРассмотрим коротко каждый из этих признаков в отдельности.rnПризнак \\\"изменений\\\". Этот признак является наиболее важной характеристикой бизнес-проекта, так как осуществление проекта всегда несет в себе изменение вещественной системы или предметной области, в которой реализуется проект. По сути реализация бизнес-проекта всегда связана с изменением некоторой системы и является целенаправленным ее переводом из существующего в некоторое желаемое состояние, описываемое в терминах целей проекта. Признак \\\"ограниченной во времени цели\\\" и \\\"временной ограниченности\\\". Цели бизнес-проекта имеют временную ограниченность. При успешном завершении проекта целевая установка, данная руководителю проекта внутренним или внешним для предприятия заказчиком, отпадает. Признак \\\"относящегося к проекту бюджета\\\". На практике для большинства бизнес-проектов составляются отдельные бюджеты, соблюдение которых контролируется специальными методами. Признак \\\"ограниченности требуемых ресурсов\\\". Каждый бизнес-проект, помимо установленного бюджета, требует использования различных ресурсов: людей, техники, оборудования, материалов и др. Объем выделяемых на проект ресурсов тесно связан с бюджетом и всегда конечен. Он в ряде случаев может быть изначально жестко лимитирован, и тогда при заданных ограничениях на ресурсы могут быть определены сроки и продолжительность проекта. В случае жестко заданных сроков может быть определено необходимое количество требуемых ресурсов. Суть этого признака в том, что во всех случаях утвержденный вариант реализации бизнес-проектов имеет спецификацию и график потребления ресурсов. Признак \\\"неповторимости\\\" относится не к отдельным составляющим частям бизнес-проекта, а к проекту в целом. Даже в бизнес-проектах с высокой степенью новизны, несомненно, имеются процессы, которые характерны не только для данного проекта, но и используются во многих других проектах. В проекте также может встретиться мероприятие повторного характера, например, мелкосерийное производство, входящее в него. rn Признак \\\"новизны\\\" является признаком бизнес-проектов исследования и развития, но и для таких проектов часто имеется лишь \\\"относительная новизна\\\" (новизна для предприятия, которое реализует проект). Заметим, что почти все организационные проекты характеризуются высокой степенью \\\"новизны\\\", то же самое относится к экономическим и социальным проектам. Признак \\\"комплексности\\\". В первом приближении комплексность можно определить по числу учитываемых в проекте факторов окружения проекта и количеству участников проекта, прямо или косвенно влияющих на прогресс и результаты бизнес-проекта. rn Признак \\\"правового и организационного обеспечения\\\". Правовое обеспечение может быть связано с различными интересами многих участников бизнес-проектов и необходимостью регулирования их отношений. В условиях переходной экономики и становления правового государства эти аспекты требуют большого внимания, т. е. в бизнес-проекте могут возникнуть сложные правовые проблемы. Признак \\\"разграничения\\\". Каждый бизнес-проект имеет четко определенные рамки своей предметной области и должен быть отделен от других бизнес-проектов в портфельной программе развития фирмы. При этом должны быть учтены все существенные для проекта связи с его внешним окружением. Эта характеристика позволяет рассматривать проект как относительно целостную систему с определенными характеристиками. Признак \\\"информационной и консалтинговой поддержки\\\" означает необходимость организации обратной связи между отдельными компонентами бизнес-проекта, а также мониторинга изменений во внутренней и внешней среде, привлечение квалифицированных консультантов по отдельным вопросам бизнеса. rnБизнес-идея - это совокупность знаний, как уменьшить расходы или получить доход, это концепция предлагаемого бизнеса, это идея нового продукта или услуги, которые предприятие будет производить. rn В начале проектного цикла стоит идея проекта. Существующее предприятие может стремиться к расширению экономической деятельности в определенных областях. А другие экономические субъекты могут задаться вопросом, стоит ли для определенных новых видов деятельности строить новое предприятие. Ведь последнее требует соответствующего детального плана основных экономических мероприятий, не ограничивающегося простыми инвестиционными расчетами и включающего финансовое планирование и планирование ликвидности, расчеты и внешнее представление проекта в форме плановых балансов.ЗаключениеЗаключениеrn Необходимость качественного преобразования российской экономики на принципиально новых основах, обусловливает объективную необходимость широкого использования бизнес-планирования в целях улучшения рыночного функционирования российских предприятий. rn Бизнес-планирование в организации, как постоянный процесс, становится актуальной задачей. Предприятия должны ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы. rn Бизнес-план предприятия или бизнес-план компании, а также ТЭО проекта как для внешних, так и для внутренних целей должны разрабатываться специалистами с глубоким уровнем теоретических знаний, а также с большим опытом работы. rn Бизнес-планирование является одним из наиболее востребованных направлений в области услуг, оказываемых в консалтинговой компании.rnРазвитие бизнес-планирования предполагает внедрение в практику проведения комплексного анализа ситуации, постановки целей, выработки стратегий и согласованных программ действий, распределения ресурсов в соответствии с выявленными приоритетами развития. Непрекращающийся процесс бизнес-планирования позволит планомерно и рационально повышать потенциал организации в долгосрочной перспективе через реализацию конкретных оперативных планов подразделений фирмы. rnВ общекорпоративном бизнес-плане фирмы, построенном в координации с бизнес-планами структурных подразделений, приобретают конкретные формы и согласуются основные элементы стратегии фирмы (товарно-рыночная, ресурсно-рыночная, технологическая, интеграционная, инвестиционно-финансовая, социальная и стратегия управления). rnРешение о внедрении в деловую практику бизнес-планирования носит концептуальный характер. Применение методов бизнес-планирования, охватывающее весь спектр компонентов менеджмента (маркетинг и бизнес-планирование, структуры, организация и логистика, экономика, учет, финансы, персонал), упорядочивает и систематизирует весь бизнес, регулирует содержание и прогнозирует результаты бизнеса в зависимости от возможностей внешней и потенциала внутренней среды фирмы. Только в результате освоения методов бизнес-планирования и наработки опыта управления фирмой посредством контроля за исполнением бизнес-планов - важнейшего инструмента внутрифирменного управления - можно вести речь о готовности организации к введению регламентации процессов стратегического планирования, можно говорить о системной предрасположенности организации к стратегическому управлению.rnПредел бизнес-планирования определяется во многом величиной издержек, затрачиваемых на организацию и осуществление планирования. rnКак отмечают многие из экспертов бизнес-планирования, одним из наиболее существенных тормозов плановой деятельности является необходимость дополнительных затрат на исследования, организацию подразделения планирования и привлечение дополнительного персонала. Речь идет о тех дефицитных средствах, которые могли бы быть использованы для решения других важных экономических задач. Если говорить о денежных издержках, то бизнес-планирование требует еще одной важнейшей категории затрат - затрат времени - наиболее дефицитного и весьма ограниченного ресурса. Может ли позволить себе организация осуществлять такие затраты и, следовательно, заниматься планированием? Да, может и должна, потому что затраты на бизнес-планирование создают ряд важных преимуществ в деятельности фирмы. Поэтому вопрос о затратах правильно было бы сформулировать так: каковы должны быть дополнительные затраты, необходимые для расширения масштабов планирования в организации? rnРезультатом процесса бизнес-планирования является система планов. План включает в себя основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. По существу, план - это набор инструкций для менеджеров, описывающих роль, которую каждая часть организации должна играть в процессе достижения целей фирмы.ЛитератураСписок используемой литературыrn1. Бусыгин А.Г. Бизнес-планирование: Уч.- 2изд., - М.:Дело,2006.rn2. Блинов А.О. основы бизнес – планирования, Учебное пособие. М.:-«Дана», rn2005.rn3. Косяков Н.И. Бизнес – планирование в промышленности, - М.:Дело,2006.rn4. Матвеев В.Т. Бизнес – проекты., - М.:Нова, 2004.rn5.Самоухин. Теория и практика бизнес – плана. Уч.пособие- М.:НОВА,2006rn6. Тулеев В.Т. Бизнес – план:рекомендации., - М.: Книжный мир, 2006
|
|
