УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантПРЕДПРИЯТИЕ В НЕСТАНДАРТНОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СРЕДЕ
ПредметАнтикризисное управление
Тип работыконтрольная работа
Объем работы19
Дата поступления12.12.2012
700 ₽

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3\r\n1. НЕСТАНДАРТНАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СРЕДА 4\r\n1.1. Понятие нестандартной экономической среды. 4\r\n1.2. Концепция выхода из нестандартной экономической среды. 4\r\n2. ОБЩАЯ СХЕМА ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В НЕСТАНДАРТНОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СРЕДЕ 6\r\n3. ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 10\r\nВ НЕСТАНДАРТНОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СРЕДЕ 10\r\n3.1. Последовательность разработки управленческих решений. 10\r\n3.2. Структурно-морфологический анализ нестандартной ситуации. 13\r\nЗАКЛЮЧЕНИЕ 17\r\nЛИТЕРАТУРА 18

Введение

Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Счи-тается, что причина его появления заключается в реформировании российской экономики и постепенном вхождении России в зону кризисного развития. Не-многие ожидали, что результатом реформ станет кризис, но многие сегодня по-нимают, что из кризиса экономику способен вывести только новый тип управ-ления. Такое управление и получило название «антикризисного». Антикризис-ное управление в настоящее время имеет в своем арсенале большое количество разнообразных технологий, позволяющих вывести какое-либо предприятие или организацию из нестандартного состояния. Об этом пойдет речь в данной рабо-те.\r\nЦель данной работы – рассмотреть сущность и назначение современных технологий для управления предприятием в нестандартной экономической сре-де. \r\nАктуальность выбранной темы заключается в том, что российские пред-приятия попадают в нестандартную экономическую среду довольно часто.\r\nС учетом специфики данной темы и круга затронутых вопросов структура работы позволяет последовательно охарактеризовать нестандартную экономи-ческую среду (часть 1), общую схему процесса управления в нестандартной среде (часть 2) и технологию разработки управленческих решений в нестан-дартной среде (часть 3).\r\nВ работе использованы современные данные из учебной и практической литературы по антикризисному управлению.

Заключение

1. Технология вывода предприятия из нестандартной экономической си-туации – это комплекс после¬довательно осуществляемых мер предупреждения, профилактики, преодоления кризиса, снижения уровня его отрицательных по-следствий. Она предполагает как большую исследовательско-аналитическую работу, так и социально-организационную деятельность. Нельзя технологию антикризисного управления сводить только к поиску вариантов поведения. Это технология активной управленческой деятельности в полном комплексе всех ее функций, ролей и полно¬мочий.\r\n2. Технологическая схема антикризисного управления состоит из восьми блоков. Они характеризуют возвратно-поступа¬тельную последовательность различных операций и их групп при разработке и осуществлении управленче-ского решения и, таким образом, – оптимальный вариант выхода организации (предпри¬ятия) из кризисной ситуации (предполагаемой или уже разразив¬шейся).\r\n3. Наиболее ответственный этап при выводе организации из кри¬зисной си-туации – разработка управленческих решений. Общая последовательность раз-работки управленческих решений в антикризисном управлении состоит из одиннадцати блоков. Для того чтобы определить стратегию будущей деятель-ности пред¬приятия необходимо провести структурно-морфологический анализ кризисной ситуации. Его общая последовательность включает в себя также одиннадцать блоков.

Литература

1. Антикризисное управление / Под редакцией Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2001.\r\n2. Морозов Ю.П. М80 Инновационный менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. \r\n3. Основы инновационного менеджмента / Под редакцией А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. М.: Экономика, 2004.\r\n4. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2007.\r\n5. Шрёдер Г.А. Руководить сообразно ситуации. М.: АО «Интерэксперт», 2004.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте