УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/Вариантреинжинирингу бизнес – процессов в ООО «Магнум Дизайн»
ПредметФинансовый анализ
Тип работыдиплом
Объем работы80
Дата поступления12.12.2012
2300 ₽
СодержаниеУсловные обозначения и сокращения…………………….……………………………..6rnВведение…………………………………………………………………….…………….7rnГлава 1. Теоретические основы теории реинжиниринга бизнес-процессов……11rn1.1. Реинжиниринг бизнес – процессов как эффективный инструмент управления организацией………………………………………………………………………..……11rn1.2. Основные направления улучшения бизнес- процессов организации…………….13rn 1.2.1 FAST (Методика быстрого анализа решения)………………………………..13rn 1.2.2 Бенчмаркинг процесса………………………………………………………….15rn 1.2.3 Перепроектирование процесса (Концентрированное улучшение)………….16rn 1.2.4 Реинжиниринг процесса (Разработка нового процесса или инновация процесса)………………………….…………………………………..…………………..17rn1.3. Команда по управлению реинжинирингом бизнес-процессов…………………19rnГлава 2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «Магнум Дизайн»…………………………………………………………………………………..33rn2.1. Общая характеристика организации……………………………………………….33rn2.2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности………………………….34rn 2.2.1. Динамика основных технико-экономических показателей………………..34rn 2.2.2. Финансово-экономический анализ деятельности компании………………36rn 2.2.3. Оценка ликвидности и платежеспособности………………………………..43rn 2.2.4. Анализ деловой активности…………………………………………………..47rn2.3. Анализ системы управления ООО «Магнум Дизайн»……………………………50rn2.4. Необходимость улучшения бизнес-процессов в ООО «Магнум Дизайн»………52rnГлава 3. Мероприятия по реинжинирингу бизнес – процессов в ООО «Магнум Дизайн»………………………………………………..…………………………………54rn3.1. Анализ существующих бизнес-процессов в ООО «Магнум Дизайн»…………..54rn3.2. Реинжиниринг бизнес-процессов с учетов внешних и внутренних факторов среды……………………………………………..……………………………………….59rn3.3. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий…………………………….69rn 3.4. Риски строительной организации в условиях нестабильной экономической среды…………………………………….………………………………………………..71rnЗаключение……………………………………………………..………………………..74rnСписок литературы………………………………………..…………………………….77rnПриложения………………………………………………………………………………80ВведениеСерьезные количественные и качественные изменения, произошедшие в строительстве за последние годы, наряду с некоторыми достижениями вызвали ряд трудностей в области управления и организаций, появлением различных форм собственности, повышением требований к качеству возводимых объектов. Создалась ситуация, когда огромный трудовой и технический потенциал отрасли используется недостаточно эффективно. Строители часто несвоевременно вводят в действие мощности и объекты, не полностью и нерационально используют строительную технику, допускают значительные потери рабочего времени.rnБольшинство строительных организаций имеет ярко выраженную функциональную структуру управления, которая характеризуется неоптимальным взаимодействием структурных единиц. В результате возникает несогласованность действий, которая негативно влияет на деятельность организации. В таких условиях ее развитие, направленное на достижение гибкости и более быстрой реакции на внешние и внутренние изменения, становится крайне затруднительным. Здесь целесообразно использовать процессно-ориентированные структуры.rnПроцессно-ориентированный подход сформировался в середине 80-х годов прошлого столетия и явился альтернативой функциональному подходу. Суть его заключается в том, что организация - это не просто набор отделов и групп, а совокупность бизнес-процессов, и работа организуется вокруг них; не продукция, а процессы ее создания приносят организации долгосрочный успех; потенциал организации по улучшению ее ключевых показателей (издержки, качество, быстрота реакции и т. д.) заключается в наличии возможностей совершенствования бизнес-процессов, преодолении их фрагментарности и разобщенности (технологической, информационной, организационной).ЗаключениеДля современного российского строительного рынка характерна довольно жесткая конкуренция, что побуждает строительные организации искать эффективные методы получения дополнительных конкурентных преимуществ.rnВ сложившихся условиях весьма актуальным становится вопрос внедрения в деятельность организации инноваций, обеспечивающих формирование устойчивых и долгосрочных конкурентных преимуществ на рынке. По своей сути они должны быть направлены на коренное совершенствование организации экономической системы со всеми присущими ей понятиями: фундаментальность, радикальность, оперативность и, главным образом, эффективность.rnМировой опыт экономических реформ показывает, что наиболее адекватным направлением инновационного менеджмента по кардинальному совершенствованию хозяйственной деятельности является реинжиниринг бизнес-процессов.rnПри внедрении принципов реинжиниринга в ООО «Магнум Дизайн», независимо от традиционной функционально-иерархической структуры, определялись границы и содержание отдельных бизнес-процессов. Важнейшим этапом, который был успешно реализован проектной организацией, стала работа по составлению карт бизнес-процессов. Это позволило увидеть все части процесса и насколько эти части соответствуют друг другу, а также выявить слабые стороны и излишние сложности в процессах наряду с сильными сторонами, которые были сохранены уже в новых процессах. При помощи карт процессов удалось также разработать различные альтернативы существующим процессам и сравнить их, решая, какие из них предпочесть с точки зрения эффективности. Используемые при разработке карт программные пакеты для моделирования с помощью компьютерной программы (ERwin) позволяли вводить и изменять ключевые параметры процессов для выявления возможных узких мест или для наглядного представления направленности и объема работы, требуемого для достижения определенных выходных параметров. Структурный анализ бизнес-процессов помог, используя схемы информационных, ресурсных потоков, определить наиболее эффективные пути достижения целевых задач ООО «Магнум Дизайн».Литература1. Абдикеев Н.М., Данько Т.П., Ильдеменов С.В., Киселев А.Д. Реинжиниринг бизнес-процессов. – М.: Изд-во Эксмо, 2005. – 592 с.rn2.Андреев Г. И., Витчинка В. В., Остапенко С. Н. Особенности построения методического обеспечения управления развитием сложных систем специального назначения в современных условиях // Экономика и математические методы, 1999, 35, №2.rn3. Бочкарев А., В. Кондратьев, В.Краснова, А. Матвеева, А. Привалов, Н. Хорошавина « 7 нот Менеджмента. – 5-е издание, доп. ООО «Издательство ЭКСМО» 2002 г. -656 с.rn4.Гриндер Дж., Бэндлер Р. Из лягушек в принцы: (Вводный курс НЛП тренинга). Сыктывкар: Флинта, 2000. С. 19. rn5. Гусева М.Н. Надежность и эффективность систем управления в строительном бизнесе. Учебное пособие. – М.: ГОУВПО «Государственный университет управления», 2004. – 38с.rn6. Дж. Джексон, Йохан Нелис «Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов. – Пер. с ангийского. –Спб: Символ – Плюс, 2008. – 512 с.rn7. Заде Л. А. Основы нового подхода к анализу сложных систем и процессов принятия решений. В кн. Математика сегодня. М.: Знание, 1974.rn31. Йогеш Малхотра, Редизайн бизнес-процессов: обзор (Business Process Redesign: An Overview), 1996 г.rn8. Картавенко С.Н.,материалы статьи «Описание и регламентация бизнес-процессов»rn9. Коготкова И.З. Маркетинговые исследования в строительстве 224 сrn10. Колесников С. Н. Бизнес-процесс реинжиниринг и внедрение автоматизированных систем управленияrn11. Ковалев С.М., Ковалев В.М. Технология анализа и оптимизации бизнес-процессов. Реинжиниринг и постоянное совершенствование // Консультант директора. – 2005. - №9. rn12. Ковалев С.М., Ковалев В.М. Технология структуризации и описания организации – шаг за шагом / Консультант директора. – 2004. - №8. rn13 Ковалев А.И., Привалов В.П., «Анализ финансового состояния предприятия, 2-е изд., Москва 1999 г.rn14. Кондратьев В.В., М.Н. Кузнецов, «Показываем бизнеспроцессы. От модели процессов компании до регламентов и процедур», Москва 2008 г. – 477с.rn15. Лазарев И.А. “Информация и безопасность”. rn16. Львов Б. ИТ: что делать и кто виноват? // Ведомости. 2001. 4 июня. rn17. Майк Робсон, Филип Уллах «Реинжиниринг бизнес-процессов», - 94 с.rn18. Макконел К.Р., Брю С.П. Экономикс, Москва -1992 г. -312 с.rn19. Михненков О.В. Куприянов Н.С. Производственный менеджмент в строительстве: Учебное пособие (под ред. Михненкова О.В.) Изд. 2-е, доп.rn20. Михненков О.В. Куприянов Н.С. ,Щербакова Т.С. rnСтратегический менеджмент в строительстве: Учебное пособие для вузов. ИНФА-М -2004 г. -336 с.rn21. Ойхман Е. Г., Попов Э. В. Реинжиниринг бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1997. С. 54rn22. Олейник А.Н. и др. “Натурная обработка сложных технологических комплексов”. rn23. Паршин А. Теория и практика перевода.rn24. Уткин Э.А., «Бизнес-реинжиниринг. Обновление бизнеса», ЭКМОС, М-1998;rn25. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе/ Пер. с англ. СПб.: Изд-во С.-Петербургского университета, 1997rn26. Черемных О. «Реинжиниринг: в чем его польза?», , М.В.А. Партер компании ANT Management;\\\\rn27. Черняк В.З. «Бизнес – планирование»МКОРУС, 2005 г. – 536 с.rn28. Шестаков А.Л. Процессы и финансы // Методы менеджмента качества. -2002.-№11.-С. 10-13.\\\\rn29. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия, Москва 2002 г.rn30. Кай Саймон , Введение в РБП (Introduction to BPR), 1994 годrn31. Merlevede P. E. John Grinder\\\'s Future Vision for NLP. June 1997.rn32. Strassmann P. A. The Hocus-Pocus of Reengineering // Across The Board. 1994. June. rn33. «Справочник директора предприятия» под ред. Проф. М.Г. Лапусты. 7-е изд., -Москва, ИНФА – М, 2004. – 912 с.rn34. Журнал «Управление компанией», №6 – 2002г., Реинжиниринг бизнес- процессов: модное лекарство?»;rn35. Материалы сайта http://www.hammerandco.comrn36. Материалы сайта http://www.management.comrn37. Материалы сайта http://www.betec.rurn38. Материалы сайта http://www.staratel.com'
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте