|
Содержание1. Целевые комплексные программы. Рынок ― угрозы, шансы, риск; сценарий будущего, кривые жизненных циклов продукции, модель взаимосвязи стратегических факторов успеха 3rn1.1.Рынок ― угрозы, шансы, риск 3rn1.2.Сценарий будущего 4rn1.3.Кривые жизненных циклов продукции 6rn1.4.Модель взаимосвязи стратегических факторов успеха 8 rn 2. Преимущество стратегического метода планирования 10rn 3. Практическое задание 12rnСписок литературы 16ВведениеПрогноз состояния внешней среды содержит предположения о будущем состоянии (развитие) определенных переменных внешней среды предприятия с учетом определенных исходных условий. Общая цель такого прогноза - создать по возможности надежные основы для планирования собственного будущего поведения, поскольку динамичные системы должны всегда учитывать развитие своей внешней среды.rnСпециальная цель: по результатам анализа выявить во внешней среде возможные шансы и риски для предприятия.rnПредсказание будущих событий должно всегда основываться на определенных предпосылках, или условиях, от выполнения либо невыполнения которых зависит правильность или ложность предсказаний.Заключение3. Практическое задание. Имеются данные, характеризующие колебания спроса в зависимости от факторов:rnУ(спрос) {23,4; 25,6; 19,8; 23,1; 27,4; 27,6}rnX1 (цена) {18,1; 19,4; 27,9; 24,8; 19,9; 20,6}rnz2(насыщенность рынка) {90,8; 91,4; 84,7; 89,9; 89,8; 90,4}rnТребуется исследовать дальнейшее поведение спроса, если факторы (Х1, Х2) сохраняют характер поведения.rnРешение.rnДанные дают основания утверждать, что спрос возрастает, уровень роста составляет %. Возрастают цены, а также насыщенность потребительского рынка, хотя насыщенность рынка не превышает 100%.rnТребуется оценить поведение спроса в дальнейшем, если тенденция сохранится.rnЕсть основания полагать, что данная зависимость носит прямопропорциональный характер следующего вида:ЛитератураСписок литературы.rn1. Практическое пособие по курсу: \\\"Стратегическое планирование и прогнозирование\\\". М., Изд. Комплекс. 2006.rn2. Н. Хубулава. Эконометрика. М., Изд. Комплекс, 2007.rn3. Майкл Мексон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. Основы менеджмента. М., Дело, 1995.rn4. В.Р.Веснин. Стратегическое управление. М., 2004.
|
