|
СодержаниеВведение 2\r\nГлава 1. Теоретические основы антикризисного управления 4\r\n1.1.Организация как объект антикризисного управления 4\r\n1.2. Механизм антикризисного управления 11\r\n1.3. Регулирование антикризисного управления в России и странах с развитой рыночной экономикой 17\r\nВывод 23\r\nГлава 2. Анализ механизма антикризисного управления ООО «Поиск» 25\r\n2.1. Организационно-правовая характеристика ООО «Поиск» 25\r\n2.2. Диагностика методов антикризисного управления ООО «Поиск». 43\r\n2.3. Исследование функций антикризисного управления ООО «Поиск» 48\r\nВывод 51\r\nГлава 3. Разработка проекта по совершенствованию механизма антикризисного управления ООО «Поиск» 53\r\n3.1. Программа совершенствования системы антикризисного управления ООО «Поиск» 53\r\n3.2. Социально-экономическая эффективность проекта улучшения финансового состояния ООО «Поиск» 62\r\nЗаключение 69\r\nСписок литературы: 73ВведениеВ условиях перехода к рыночной модели хозяйствования одной из основных экономических проблем является проблема определения наиболее эффективных путей преодоления кризисного состояния, в котором оказались большинство предприятий и отраслей сектора экономики. До последнего времени эти попытки осуществлялись в значительной степени не системно, без четкого определения приоритетных направлений. И в экономической литературе, и среди специалистов отсутствует единство мнений по данной проблеме, высказываются полярные точки зрения.\r\nНастоящий этап экономических преобразований в России требует незамедлительного развития механизмов оздоровления промышленного сектора экономики и профилактики банкротств, принимающих массовый характер и служащих в современных экономических реалиях нашей страны в первую очередь инструментом передела собственности, а не эффективным инструментом структурной перестройки экономики.\r\nЛюбые организации время от времени попадают в кризисную ситуацию, проявляющуюся в той или иной форме. Эффективно распознавать сигналы, свидетельствующие об опасности кризиса, можно лишь при условии существования в компании развитой организационной дисциплины и ориентации на перспективу, привычки менеджмента мыслить стратегически. Только в таком случае можно заранее обнаружить опасности и слабые стороны, влияющие на работу организации и способные вызвать кризис. В этом и состоит основа, фундамент антикризисного управления.\r\nМеханизм управления, характеризующий средства воздействия, имеет свои особенности. Поэтому требует использования психологических, социально-политических и структурно-технологических подходов к кризису и к разработке антикризисных мероприятий, интегрируя концепции и данные экономики, социологии, психологии, политологии и др. гуманитарных наук. \r\n \r\nАктуальность темы данной работы обусловлена рядом обстоятельств, таких как: возрастание значимости эффективного управления, необходимость быстрого и адекватного реагирования менеджеров на изменения, происходящие во внешней и внутренней среде предприятий. Успешный менеджер – тот, кто ориентирован на кризис; он делает выводы из сигналов опасности, поступающих из внешней и внутренней среды, и соотносит их со слабыми сторонами организации. Также, следует отметить, что сегодняшние управляемые проблемы в случае невнимательного к ним отношения завтра превратятся в кризисные ситуации. \r\nПредметом исследования в данной работе выступает одна из наиболее важных составляющих антикризисного управления – выработка механизма антикризисного управления в организации. Объектом исследования выступает ООО «Поиск». Цель исследования заключается в изучении особенностей процесса выработки механизма антикризисного управления в организации, определении потенциально уязвимых мест организации, разработке методов профилактики и предотвращения кризисов, планирование антикризисных мероприятий для конкретной ситуации.\r\nДля достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи: изучить теоретические основы антикризисного управления; изучить методы, инструменты, технологии механизма антикризисного управления; рассмотреть организационно-правовые особенности хозяйственной и экономической деятельности ООО «Поиск». Проанализировать и оценить потенциал организации; выявить и проанализировать слабые стороны (потенциальные кризисы), которые могут превратиться в кризис, если останутся незамеченными; выявить соответствующие превентивные меры; выработать механизма антикризисного управления.\r\nПредметом защиты в данном дипломном проекте выступает выработанный механизм антикризисного управления в организации.\r\nСтруктура дипломного проекта включает взаимосвязанные элементы в виде трех основных глав: теоретической, аналитической и проектной, а также, обобщающие – введение, выводы к каждой главе, заключение.ЗаключениеАнтикризисное управление (антикризисный менеджмент) стало одним из самых \\\"популярных\\\" терминов в деловой жизни России. В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики5, в других - управление фирмой, в предверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства. Некоторые авторы считают, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовое положение функционирующего на рынке предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства - реальной. Исходя из этого они полностью игнорируют диагностику угрозы банкротства на ранних стадиях ее возникновения и акцентируют внимание только на \\\"лечение\\\" кризиса. Другие же, считают подобный подход неприемлемым. Главное в антикризисном управлении - обеспечение условий, когда финансовые затруднения не могут иметь постоянный стабильный характер. Речь о банкротстве при таком подходе быть не должно, поскольку должен быть налажен управленческий механизм устранения возникающих проблем до того, пока они не приняли необратимый характер.\r\nАнтикризисное управление - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы.\r\nК числу основных принципов антикризисного управления относятся: \r\nРанняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия. Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии несет угрозу самому существованию предприятия и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации. \r\nСрочность реагирования на кризисные явления. Каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие. \r\nАдекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию. Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с финансовыми затратами или потерями. При этом уровень этих затрат и потерь должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия. В противном случае или не будет достигнут ожидаемый эффект (если действие механизмов недостаточно), или предприятие будет нести неоправданно высокие расходы (если действие механизма избыточно). \r\nПолная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. В борьбе с угрозой банкротства предприятие должно рассчитывать исключительно на внутренние финансовые возможности.\r\nАнализ методических разработок по антикризисному управлению показал, что наиболее верным является системный подход к этому понятию, когда антикризисное управление трактуется как целый комплекс взаимосвязанных мероприятий от диагностики кризиса до применения особых мероприятий для его избегания и преодоления. Исходя из этого определения деятельность антикризисного управляющего должна базироваться на основе глубокого анализа финансового состояния, деятельности и положения на рынке предприятия. Только после такого анализа антикризисный управляющий должен составить детально проработанный план антикризисного управления. \r\n\r\nСуществуют две большие группы причин кризиса на предприятии: внешние и внутренние. Однако, большинство кризисов на предприятиях возникают из-за такого внутреннего фактора как кризис управления. Антикризисный управляющий в своей деятельности должен в основном исправлять ошибки допущенные менеджерами предприятия. Однако, делать это он должен не обычными способами, а используя арсенал антикризисного управления. \r\nКритерии принятия решений в антикризисном управлении должны отличаться от критерия нормального управления. В рамках «нормального» управления данный критерий можно свести к достижению стратегических целей развития в долгосрочном аспекте и максимизации прибыли в краткосрочном. При переходе предприятия в кризисное состояние в долгосрочном аспекте целью является полная финансовая стабилизация, а в краткосрочном аспекте критерием становится максимизация или экономия денежных средств. Исходя из этого критерия и строит свою работу антикризисный управляющий. \r\nПрограммы антикризисного управления должна состоять из трех этапов: \r\n- Устранение неплатежеспособности; \r\n- Восстановление финансовой устойчивости; \r\n- Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.\r\nВ рамках первого этапа должно происходить устранение нехватки денежных средств для расчетов по неотложным обязательствам за счет ликвидации «лишних» активов предприятия. Причем такая ликвидация должна зачастую осуществлять ненормальным с точки зрения обычного управления способом, т.е. не взирая на возможные потери как уже полученных и материализованных в активах предприятия средств, так и тех, что могут быть получены, если предприятие переживет кризис. \r\nНа следующим этапом должно произойти максимально быстрое и радикальное снижение неэффективных расходов, причем также учитывая невзирая на условности «нормального» управления.\r\nПока антикризисные мероприятия выступают как совокупность мер по «штопанью дыр», а не многоплановый комплекс взаимоувязанных и взаимообусловленных действия, охватывающих все основные факторы бизнеса (в том числе - человеческий), на серьезные успехи в рыночных преобразованиях рассчитывать трудно. Устойчивая прибыль, прочные финансы предприятия - это не подарок судьбы или счастливая случайность. Это всегда результат умелого, тщательно просчитанного управления всей совокупность производственных и хозяйственных факторов, определяющих результаты деятельности предприятия (как внутренних, так и внешних).\r\nРазработка проекта – процесс сложный и многогранный, требующий особого внимания и больших усилий. Любая, даже небольшая, компания должна постоянно заботиться о формировании и планировании своей финансовой деятельности. Только в этом случае, как показывает практика, можно рассчитывать на долговременный успех.\r\nРуководству предприятия ООО «Поиск» необходимо и в дальнейшем проектировать и воплощать в жизнь мероприятия по совершенствованию финансовой деятельности своей компании и увеличению прибыли.Литература1. Гражданский кодекс Российской Федерации: в 3 ч.: по сост. на 15 окт. 2004 г. - М.: Юрайт-Издат, 2004. – 479 с.\r\n2. Трудовой кодекс Российской Федерации: по сост. на 1 нояб. 2004 г. – Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2004. – 206 с.\r\n3. Веснин В.Р. Стратегическое управление: Учебник. – М.:. ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. – 328 с.\r\n4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Экономистъ, 2003. – 528 с.\r\n5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Энономистъ, 2004. – 296 с.\r\n6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 511 с. \r\n7. Гипоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л ., 2004. – 472 с. \r\n8. Драчева Е.Л. Менеджмент: Учеб. пособие для студ. учреждений сред. проф. образования / Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. – 2-е изд., стер. – М.: Издательский центр «Академия», 2002. – 282 с. \r\n9. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие. / Н.И. Кабушкин. – 6-е изд. стериотип. Мн.: Новое издание, 2003. – 336 с.\r\n10. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. – М.: ООО Издательско Консалтинговое Предприятие «ДеКА», 2004. – 893 с. \r\n11. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дъякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 471 с.\r\n12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: «Дело ЛТД», 1994 – 702 с. \r\n13. Методы исследования системы управления организации: Методические указания для выполнения курсовых и дипломных работ. В 2 ч. / Кафедра менеджмента. КГТЭИ.- Красноярск., - 2004. – 30 с.\r\n14. Одинцов А. А. Менеджмент организации – М.: Экзамен, 2004. – 320 с.\r\n15. Протопчук Л.О. стратегический менеджмент: Учебник для вузов СПб: Изд-во Михайловна В.А., 2004. – 511 с.\r\n16. Райченко А.В. Общий менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005. - 384 с.\r\n17. Робинс, Стивен П., Коултер, Мэри. Менеджмент, 6-е издание.: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2002. – 880 с.\r\n18. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. – СПб.: Питер, 2006. – 496 с.\r\n19. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. – ассоциация авторов и издателей «Тамдем» ЭКМОС, 2002 г. – 440 с.\r\n20. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учеб. Пособие / Н.Н. Тренев. – М.: «Идательство ПРИОР», 2000. – 288 с.\r\n21. Управление коммерческой деятельностью торгового предприятия: Учеб.-метод. пособие / Сост.А.Н. Чаплина, Е.И.Федорович . КГТЭИ – Красноярск, 2002. – 212 с.\r\n22. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломанина. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 669 с. \r\n23. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие, 2-е изд. – М.: ЗАС «Бизнес-школа «Интел – Ситнез», 1997. – 325 с.\r\n24. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Ю.А. Ципкина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 439 с.\r\n25. Чаплина А.Н. Менеджмент организации: Учебное пособие/ Красноярск: КГТЕИ, 2000. – 60 с.
|
|
