Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Тип работы
отчет по практике
Объем работы
29
Дата поступления
12.12.2012
1100 ₽
Содержание
Введение 2\r\nГлава 1. Техническое обслуживание производства 3\r\n1.1. Инструментальное хозяйство предприятия 3\r\n1.2 Ремонтное хозяйство предприятия 6\r\n1.3. Энергетическое хозяйство предприятия 12\r\nГлава 2. Анализ деятельности Иркутского Завода электромонтажных изделий 20\r\n2.1. Общие сведения о предприятии 20\r\n2.2. Миссия и цели предприятия 22\r\n2.3. Организационная структура предприятия 24\r\n2.4. Оценка сильных и слабых сторон предприятия 25\r\nЗаключение 28\r\nСписок литературы: 29
Введение
Для организации производства наличие непосредственно производственного процесса является недостаточным. Обязательное условие успешного осуществления производственной деятельности состоит в организации инструментального, ремонтного и энергетического обеспечения производства.\r\nОсновной целью практики являлось закрепление в производственных условиях теоретических знаний по курсу «Менеджмент» и смежных с ним дисциплин, приобретение практических навыков в области управления конкретным предприятием, овладение методикой исследования и анализа, сбор материала и его обобщение.\r\nОсновные задачи во время прохождения практики:\r\n• приобретение практических навыков в анализе показателей деятельности, определение тенденции развития предприятия;\r\n• проведение исследований; \r\n• сбор материалов для выполнения работы в соответствии с индивидуальной программой. \r\nОбъект исследования: Иркутский завод электромонтажных изделий.
Заключение
На основе исследования деятельности ИЗЭМИ можно сделать следующие выводы:\r\n• ИЗЭМИ является предприятием с достаточно развитым уровнем ведения производства и широким ассортиментом реализации продукции. \r\n• За рассматриваемый период экономическое состояние предприятия улучшилось. \r\n• Одним из резервов повышения эффективности производства, увеличение доходов предприятия является активизация инвестиционной деятельности. \r\nПредложения\r\n• Продолжать работу по совершенствованию уровня профессиональной подготовки кадров, организационно-штатной структуры предприятия.\r\n• Считать главной целью и технологией организации работы и управления предприятием - удвоение прибыли от производства продукции.\r\n• Продолжение модернизации производства, улучшение его организации на основе прогрессивных технологий.\r\n• Достижение эффективного социального партнерства с работниками предприятия, оказание социальной и благотворительной помощи.