Введение 3\r\n1. Организационно-правовая форма предприятия 4\r\n2. Миссия и цели организации 8\r\n3. Масштаб предпринимательской деятельности 9\r\n4. Среда предпринимательства 13\r\n5. Ресурсный потенциал 15\r\n6. Инвестиционная деятельность 16\r\n7. Финансовый план 19\r\n8. Риск проекта 22\r\n Выводы 23\r\nПриложение №1 26\r\nПриложение №2 37\r\nПриложение №3 38
Введение
Агропромышленный комплекс — важнейшая составляющая экономики Российской Федерации. В нем создается около 30 % на¬ционального дохода. Потребительский рынок более чем на 70 % формируется за счет продовольствия и товаров, изготовленных из сельскохозяйственного сырья. Естественно, состояние этой сферы не может не затрагивать интересы каждого человека; ее развитие в значительной степени определяет народнохозяйственный потен¬циал и политическую обстановку в стране. Поэтому в настоящее время большое значение необходимо уделять развитию системы предпринимательства в сельском хозяйстве.\r\nВ отчете рассматривается современное состояние организации ОАО “Птицефабрика Бархатовская”.\r\nОсновной целью практики являлось закрепление в производственных условиях теоретических знаний по курсу «Предпринимательство» и смежных с ним дисциплин, приобретение практических навыков в сфере предпринимательства и деловых операций.\r\nОсновные задачи во время прохождения практики:\r\nизучить цели, задачи и практику организации бизнеса на предприятии;\r\nисследовать воздействие внешней среды на экономику предприятия;\r\nознакомиться с масштабом и эффективностью предпринимательства;\r\nсобрать и обработать материалы для выполнения работы.
Заключение
На основе исследования предпринимательской деятельности ОАО “Птицефабрика Бархатовская” можно сделать следующие выводы:\r\n• ОАО “Птицефабрика Бархатовская” является государственным предприятием с достаточно развитым уровнем ведения производства и широким ассортиментом реализации продукции. По своим размерам это одно из крупных птицеводческих предприятий яичного направления Красноярского края.\r\n• За рассматриваемый период экономическое состояние предприятия улучшилось. \r\n• Одним из резервов повышения эффективности производства, увеличение доходов предприятия является активизация инвестиционной деятельности. \r\nПредложения\r\n• Продолжать работу по совершенствованию уровня профессиональной подготовки кадров, организационно-штатной структуры предприятия.\r\n• Считать главной целью и технологией организации работы и управления предприятием - удвоение прибыли от производства яйца, другой продукции, их переработки и реализации, продажи товаров, оказания услуг, выполнения работ.\r\n• Продолжать работу по переходу от административно-командных методов руководства и управления предприятием к методу руководства и управления, основанному на Законе и во исполнения Закона РФ, нормах международного права, качеством, ценой, количеством, себестоимостью и затратами.\r\n• Продолжение модернизации производства, улучшение его организации на основе прогрессивных технологий.\r\n• Развитие собственной и по кооперации сети реализации продукции в крае, за его пределами.\r\n• Достижение эффективного социального партнерства с работниками предприятия, оказание социальной и благотворительной помощи.